부하의 핵심자기평가와 조직몰입의 관계에서 변혁적 리더십의 조절효과검증

소개

부하의 핵심자기평가와 조직몰입의 관계에서 변혁적 리더십의 조절효과검증

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본문내용

따라서 본 연구는 핵심자기평가와 조직몰입의 영향관계 및 리더십에 대한 실증적 증거를 제시함으로써 핵심자기평가의 이론에 관한 후속연구를 이끌어 내는 데 기여하였다고 할 수 있다. Judge등(1999)과 Vakola 등(2003)이 밝힌 것처럼, 통제위치, 일반화된 자기효능감, 자기존중, 긍정적 성향 등의 개인특성은 조직 환경 변화에 능동적으로 대처할 뿐만 아니라 조직변화에 적극적으로 참여하는 행동을 나타낸다는 논리를 확대하고, 동시에 핵심자기평가이론을 축적하였다.
본 연구의 결과는 실무적으로 다음과 같은 시사점들을 제공할 수 있다. 핵심자기평가는 그 자체만으로 부하의 조직몰입 향상을 기대할 수 있지만 변혁적 리더십의 조절효과도 작용함을 고려함으로써 구성원으로부터 바람직한 성과를 이끌어내는 주요 기제로서 조직몰입의 중요성이 높게 인지되어야 하고 조직몰입을 향상시킬 수 있는 방안을 모색하기 위한 노력이 필요함을 시사한다.

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