리더의 5가지 권력 원천

소개

"리더의 5가지 권력 원천"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 리더의 5가지 권력 원천

1. 리더의 5가지 권력 원천에 대해

ㄱ. 보상적 권력
ㄴ. 강압적 권력
ㄷ. 합법적 권력
ㄹ. 전문적 권력
ㅁ. 준거적 권력

2. 주변인이 나에게 어떤 권력의 원천을 가장 많이 느끼는지에 대한 나의 생각

3. 현재 상황에서 주변인에게 좋은 영향력을 미치기 위한 노력

ㄱ. 보상적 권력
ㄴ. 강압적 권력
ㄷ. 합법적 권력
ㄹ. 전문적 권력
ㅁ. 준거적 권력

Ⅲ. 결 론

IV. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론
리더의 권력은 추종자들에 대한 영향력, 상호작용과정, 역할 관계, 특정 지위에 부여된 권한, 합법적인 영향력에 대한 추종자의 지각 등으로 나타난다. 이런 권력으로 인해 리더와 추종자들은 상호작용을 필요로 하는 공유된 목적 중심으로 조직화되어 있고 리더가 그에게 주어진 권한을 통해 부하에게 조직목표 달성을 위한 영향력을 행사하는 과정이 되기도 한다. 이 과정에서 추종자의 수용을 필요로 하며 추종자의 의사와 반하여 행사되는 영향력은 리더십 개념 속에 포함되지 않는다. 리더는 그에 따른 권력을 가지고 있기 때문에 이러한 리더는 조직과 조직구성원에게 막대한 영향을 미치는 존재다. 리더가 지니고 있는 권력의 원천은 크게 강제권력, 합법적 권력, 전문성 권력, 정보권력, 배경권력으로 구분될 수 있는 바, 본 과제에서는 권력의 5가지 원천에 대해 서술하고, 본인의 실제 사례를 각각 제시해 보기로 하겠다.

Ⅱ. 리더의 5가지 권력 원천

1. 리더의 5가지 권력 원천에 대해

ㄱ. 보상적 권력
보상적 권력은 권력 행사자가 수용자에게 보상을 줄 수 있다는 지각에 의해 형성되는 권력으로, 보상능력이 큰 권력행사자일수록 상적 권력의 강도도 커진다.
보상적 권력의 크기는 자원과 보상을 관리자가 실제로 통제하는지 여부뿐만 아니라 약속을 지킬 수 있는 능력과 의지를 가지고 있다고 표적인물이 지각하고 있는지 여부에 따라 다르다. 관리자들은 통상적으로 동료나 상사에 대해서보다는 부하에 대해서 한층 더 많은 보상적 권력을 가지게 된다.

참고자료

· 이상호 , 조직과 리더십, 북넷, 2018.
· Richard L. Daft 저 김광점 역, 조직이론과 설계, 한경사 , 2016
· 이택호 강정원 저, 조직과 인간관계론, 북넷, 2013
· 김혜옥, 리더십, 수문사, 2019
· 이완우, 리더의 권력유형과 영향력 방략이 부하의 조직몰입에 미치는 영향, 연세대, 2003
· 리더의 5가지 권력 비교평가, 2012.06.03 29:52 http://m.blog.daum.net/oyoungnim/254