인적 자원 관리 ) 고과자, 피고과자 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오. (2)

소개

"인적 자원 관리 ) 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오. (2)"에 대한 내용입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 인사고과의 정의
2) 인사고과의 문제점
3) 인사고과의 대책

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

초국적인 무한 경쟁의 시대에서 기업들은 생존과 발전을 위해 경영혁신을 강조하고 있다. 혁신의 주체는 기업의 조직 구성원이며 경영혁신을 통한 생존과 발전을 위해서는 구성원의 동기부여와 수준 향상이 필수적이다. 즉, 기업 경영의 성공과 실패는 인적자원 관리에 있다. 회사의 인사제도는 인재 육성 즉, 기업의 장래와 성패를 결정짓는 요인에 절대적인 영향을 미친다. 인사고과는 그중에서도 가장 중요한 위치를 갖는다. 인사고과는 종업원의 현재 또는 잠재능력과 업적을 체계적으로 분석 및 파악하여 인적자원의 효과적인 활용을 도모하는 동시에 종업원의 능력을 개발 및 육성하기 위한 인사관리의 한 도구이다. 인사고과의 합리성과 공정성은 구성원 개인의 동기부여와 더불어 생산성과 근로의욕의 향상까지 가능하도록 하는 요인이다. 급격하게 발전하는 사회 흐름과 다변화된 기업 환경 속에서 인사고과제도에 대한 고찰은 필수적이다. 무엇보다 인사고과의 문제는 임금부터 승진 및 승격 관리, 배치 이동, 교육 훈련과 같은 인사관리의 전반적인 부분과 바로 연결되므로 경영의 효율성을 고려할 때 인사고과 문제는 핵심적이다. 본고에서는 인사고과의 문제점과 그 개선방안을 모색하고자 한다.

참고자료

· 김재란. "국내기업 인사고과제도의 문제점과 개선방안." 국내 석사학위 논문 숙명여자대학교 대학원, 1996.
· 유택상. “인사고과제도에 대한 종업원의 만족도 연구.” 학술저널. 건국대학교경영대학원. 2001.
· 안효자. “인간관계와 의사소통”. 수문사. 2018.