(경영전략론) 하나의 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여 VRIO 분석을 행하시오

소개

과목명 : 경영전략론
주제 : 하나의 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여 VRIO 분석을 행하시오. 각 기업마다 적어도 5개의 강점에 대해 분석하되 모방불가능성이 존재하는 강점이 기업당 2개는 존재해야 하며 교재에 설명한 대로 모방불가능성이 존재하는 이유에 대해 설명하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 파타고니아의 VRIO분석
2. 유니클로의 VRIO분석
3. H&M의 VRIO분석

Ⅲ. 결론

본문내용

원래는 VRIN이라고 불린 VRIO분석은 자원이 가치 있는지에 대한 네 가지 질문에서 출발한다. 첫 번째는 경제적 가치로 기업이 기회를 이용하거나 위협에서 방어할 수 있게 지원해 자원이 가치를 더할 수 있는지에 대한 여부를 묻게 된다. 여기서의 대답이 '예'라면 자원은 가치 있다고 간주된다. 그리고 조직이 인식된 고객가치를 높일 수 있게 지원하는 경우도 리소스가 유용한데 이것은 차별화를 증가시키거나 혹은 제품 가격을 감소해 이뤄진다. 이러한 조건을 충족할 수 없는 자원은 경쟁력이 떨어지게 된다. 그래서 지속적으로 리소스의 가치를 검토하는 것이 중요하다고 볼 수 있다. 두 번째는 희소성으로 하나이거나 아주 적은 기업에 의해서만 인식 될 수 있는 자원이 희귀성을 띠는 것으로 이러한 귀중하고도 희귀한 자원은 일시적 경쟁우위를 제공하는 특징이 있다.
세 번째는 모방불가능성으로 우선 역사적 조건으로 오랜 기간 개발된 자원이 보통 모방하는데 비용이 많이 들고 인과적 모호성의 특징으로 기업은 경쟁우위의 원인인 특정 자원을 식별할 수 없으며 마지막으로 사회적 복합성으로 인해 기업이 지닌 문화나 대인관계에 바탕을 둔 자원과 역량으로 인해 모방불가능성이 일어난다.
네 번째로 조직화의 특성은 기업이 자원과 역량의 모방을 위해 가치성과 희귀성, 값비싼 잠재성을 완전히 실현 할 수 있게 관리시스템과 프로세스, 정책과 조직구조, 문화를 만들어야 한다. 이때만이 기업이 지속적인 경쟁우위 달성이 가능하다.

참고자료

· 잘되는 기업은 무엇이 다를까, 2016, 신형덕 저,
· 파타고니아 공식 홈페이지 www.patagonia.co.kr
· 파타고니아, 파도가 칠 때는 서핑을 (지구가 목적, 사업은 수단 인사이드 파타고니아) 이본 쉬나드 저 | 이영래 역 | 라이팅하우스 | 2020.04.30
· SPA 성공 전략 (글로벌 브랜드 경영의 실제) 이호정, 정송향 저 | 패션인사이트(InsightBooks) | 2010.01.11
· 왜 유니클로만 팔리는가 (불황 속에서 더욱 빛나는 유니클로의 성공 전략) 가와시마 고타로 저 | 이서연 역 | 오늘의책 | 2010.04.28