(경영전략론) 하나의 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여 VRIO 분석을 행하시오

과제정보

학과	경영학과, 컴퓨터과학과	학년	4학년
과목명	경영전략론	자료	38건
공통	하나의 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여 VRIO 분석을 행하시오. 각 기업마다 적어도 5개의 강점에 대해 분석하되 모방불가능성이 존재하는 강점이 기업당 2개는 존재해야 하며 교재에 설명한 대로 모방불가능성이 ... 더보기 하나의 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여 VRIO 분석을 행하시오. 각 기업마다 적어도 5개의 강점에 대해 분석하되 모방불가능성이 존재하는 강점이 기업당 2개는 존재해야 하며 교재에 설명한 대로 모방불가능성이 존재하는 이유에 대해 설명하시오. 접기

소개글

경영전략론
주제 : 하나의 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여 VRIO 분석을 행하시오. 각 기업마다 적어도 5개의 강점에 대해 분석하되 모방불가능성이 존재하는 강점이 기업당 2개는 존재해야 하며 교재에 설명한 대로 모방불가능성이 존재하는 이유에 대해 설명하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 산업군 및 기업 선정 이유
2. VRIO 분석을 위한 자원 정의
3. 양질의 콘텐츠
4. 기술적 안정성
5. 마케팅

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

기업은 국가와 시장이라는 경영환경 속에서 제한된 자원을 활용하여 해당 기업 특유의 목표 달성을 위해 영업활동을 영위한다. 시장에는 다양한 경쟁자가 존재하고 기업 내부의 자원은 한정적이다. 그러므로 주어진 상황에서 가장 효율적인 목표 달성을 위해서 기업은 조직 특유 환경에 맞춰 전략을 수립할 필요가 있다.
전략의 수립은 기업이 마주한 환경을 분석하는 단계에서부터 시작한다. 환경 분석은 크게 기업 외부환경과 내부환경 분석으로 세분된다. 외부환경은 기업이 속한 사회의 기술적, 경제적, 정치적, 사회·문화적 요인 등 기업이 통제할 수 없는 환경을 일컫는다. 반면에 기업의 내부환경 분석은 기업구조, 기업문화, 기업 내부자원 등 경영자의 의지에 따라 충분히 기업이 통제할 수 있는 환경이다.
이와 같은 기업의 외부·내부환경의 철저한 분석 없이 수립된 기업의 전략적 목표는 아무리 잘 수립했어도 환경이라는 제약조건 속에서 실효성을 잃는다. 이는 지도에서 현재 내가 어디 위치한 지 파악하는 것과 같은 이치이기 때문이다. 아무리 목적지의 위치를 잘 알고있어도 현재 내가 속한 곳을 알지 못한다면 목적지에 이르는 정확한 길을 찾기는 쉽지 않다.

참고 자료

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