(경영전략론) 하나의 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여 VRIO 분석을 행하시오. 각 기업마다 적어도 5개의 강점

소개

과목명: 경영전략론

과제명
하나의 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여 VRIO 분석을 행하시오. 각 기업마다 적어도 5개의 강점에 대해 분석하되 모방불가능성이 존재하는 강점이 기업당 2개는 존재해야 하며 교재에 설명한 대로 모방불가능성이 존재하는 이유에 대해 설명하시오.

목차

I. 서론

II. 본론
1. VRIO 분석의 개념
2. 경쟁기업 세 곳의 강점 및 모방불가능성 분석

III. 결론

IV. 출처

본문내용

I. 서론
사람들이 자신이 원하는 것을 가지기 위해서 끊임없이 노력을 기울이고 역량을 강화하기 위해서 적극적으로 나서는 것과 같이 기업들도 치열한 경쟁을 뚫고 시장에서 생존하기 위해서는 여러가지 방안을 시행해야 한다. 모든 상황에 100% 적합한 방법론은 존재하지 않는다. 기업마다 각 기업의 경영 환경이나 내부 조직문화, 기업 구성원들의 특성, 기업이 미래에 지향하는 바, 그 기업의 강점이나 약점 등 여러가지 사항이 모두 상이하기 때문에 이러한 요소를 철저하게 고려해야 좋은 전략을 세울 수 있고, 이는 기업의 생존과 성공에 직결되는 요소이다. 이렇게 기업들이 역량을 강화할 수 있는 적절한 방책을 만들기 위해서는 지피지기면 백전백승이라는 말과 같이 현재 시점에서 그 기업이 어떠한 부분에서 강점이 있고, 또한 어떠한 부분은 경쟁사에 비해서 부족한지 등에 대해서 제대로 객관적인 파악을 하는 것이 매우 중요하다. 이러한 방법론에는 여러가지가 있으며 그 중 하나는 VRIO 분석이다. 그러한 부분에서 VRIO 분석이 무엇인지에 대해서 먼저 살펴보고, 경쟁기업 세 곳의 강점과 모방불가능성에는 어떠한 것들이 있는지에 대해서 나름대로 철저하게 조사를 해보았다.

II. 본론
1. VRIO 분석의 개념
경쟁력 분석과 관련해서 SWOT에 비해서 VRIO는 상대적으로 인지도는 낮을 수 있으나 이 방법론 역시 많은 분야에서 각광을 얻고 있는 방법이다. VRIO는 Value, Rarity, Imitability, Organization이라는 영단어의 앞글자를 딴 방법론이다. 순서대로 가치와 희소성, 모방가능성, 조직을 뜻한다. 먼저 가치 요소는 특정한 자원을 바탕으로 기업 내외부에 있는 다양한 기회를 활용하거나 각종 리스크를 어느정도 해소할 수 있는지와 관련된 것이다.

참고자료

· 최강업무 기술, 나가타 도요시, 스펙트럼북스, 2011.03
· 조직을 위한 전략적 관리 기법 200가지, 박홍윤, 이담북스, 2013.03
· 현대·기아차 상반기 친환경차 판매 36% ↑…수소전기차 인기, 안소영, 조선비즈, 2020.07.12
· [현대차 뉴리더십] 정의선號 출범…미래 사업 변화 방향은?, 변지희, 조선비즈, 2020.10.14
· 도요타그룹, 전세계 판매량 1위 탈환… 2014년 이후 6년만, 안소영, 조선비즈, 2020.07.30