경영전략론 ) 1. 기업을 한 개 선택하여 다음의 방식으로 각각 분석하시오 (1) 비즈니스모델캔버스모형 (2) 가치사슬모형 2. 최근 발생한 인수합병을 하나 선택하여 각각 분석하시오

목차

1. 기업을 한 개 선택하여 다음의 방식으로 각각 분석
(1) 비즈니스 모델 캔버스 모형
(2) 가치사슬모형

2. 최근 발생한 인수합병을 하나 선택하여 다음의 방식으로 각각 분석
(1) 거리 비용이론
(2) 실물옵션 이론
(3) 자원기반이론

3. 기업을 한 개 선택하여 브리콜라주 모형을 적용하여 분석

4. 출처 및 참고문헌

본문내용

(1) 거래비용이론
경제학적인 이론과는 다르게 시장에서의 거래에는 비용이 따른다. 거래 당사자들 간에 가진 정보의 양이 다르기 때문이다. (김상길. "중소기업 인수합병 중개기관에 대한 활동요인 연구." 국내석사학위논문 대전대학교 대학원, 2017. 대전) 예를 들어 아무것도 모르는 사람이 사과 한 알을 시장에 가지고 가서 파는 것은 어려울 것이다. 왜냐하면 그 사람은 사과의 적정 가치는 얼마인지, 시장에서 판매를 위해선 시청에 등록해야 하는지, 시장에 오는 손님 중 사과를 찾는 손님이 있을 것인지에 대해서 전혀 아는 바가 없기 때문이다. 반면, 시장의 청과상에선 이런 정보를 속속 꿰뚫고 있을 것이며 훨씬 쉽게 사과를 판매할 수 있을 것이다. 따라서 처음의 사람이 알지 못하는 여러 정보 때문에 이 사람이 사과 한 알을 팔기 위해선 그 정보를 먼저 얻는 데 필요한 비용, 시간이 발생하는 것을 쉽게 알 수 있다. 이처럼 시장 안에서 정보의 양에 있어 시장 참여자들 간에 격차가 발생한다.
이와 같은 일은 기업 간의 사업에서도 발생한다. 앞서 언급했던 GS건설은 미래 성장산업의 일환으로 수처리를 고려하고 있다. 미래에는 수자원을 효율적으로 관리하는 것이 강력한 기업의 성장 동력으로서 작동할 수 있다고 내다본 것이다. 그런데 우리나라 건설 업계에서 잔뼈가 굵다고는 하지만 GS건설이 우리에게 이름도 낯선 북아프리카에서 수처리 시설을 설치하는데 알고 있는 정보가 많다고는 당연히 생각할 수 없다. 또 GS건설은 애초에 수처리 사업을 전문적으로 하는 업체가 아니다. 물론 GS건설이 직접 사람을 파견하여 북아프리카의 환경을 조사하고 현지 사람들의 필요와 기업의 예산에 맞게끔 수처리 시설을 개발하는 노력을 할 수 있다. 그러나 이러한 방식에는 너무 큰 비용과 시간이 들어갈 수밖에 없다. 따라서 GS건설은 오랫동안 수처리 사업을 진행해 왔고 이 사업에 노하우가 많은 기업을 인수 합병하는 것이 해당 사업에 진출하는 데 있어 비용과 시간을 아낄 수 있는 좀 더 효율적인 방법으로 생각할 수 있다.

참고자료

· 이정화. "여행업 글로벌가치사슬 실증 모형 구축." 국내박사학위논문 계명대학교, 2007. 대구
· 김보희. "인수합병(Merger and Acquisition)사례를 바탕으로 한 건설 산업의 성장 제언." 국내석사학위논문 한양대학교 공학대학원, 2020. 서울
· 김상길. "중소기업 인수합병 중개기관에 대한 활동요인 연구." 국내석사학위논문 대전대학교 대학원, 2017. 대전
· 정진관. "조직군 생태론과 자원기반이론의 연계를 통한 조직생존메커니즘에 대한 연구." 국내박사학위논문 한양대학교 대학원, 2012. 서울
· 김형태. "한국 자동차업체의 수직적 통합 결정요인." 국내석사학위논문 한양대학교 대학원, 2003. 서울
· 이이사야. "사회적기업의 창업가정신과 소명의식이 조직성과에 미치는 영향." 국내석사학위논문 중앙대학교 산업창업경영대학원, 2018. 서울
· 박성재, 이정훈, 강현구. (2019). 브리콜라주 전략을 활용한 KEB하나은행의 전산통합 사례연구. 한국산업정보학회논문지, 24(5), 27-39.