(전략적인적자원개발론) 역량모델, 학습조직, 경력개발, 기업문화와 리더십차원에서 비전과 철학이 중요한 이유

소개

교과목명: 전략적인적자원개발론
<과제명>
역량모델, 학습조직, 경력개발, 기업문화와 리더십차원에서 비전과 철학이 중요한 이유를 논리적으로 제시하시오.(70점)

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1) 비전과 철학의 중요성
2) 영역별 비전과 철학

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
기업이 가진 비전과 철학은 궁극적으로 한 기업이 지향하는 이념과 신념, 가치관을 핵심적으로 다루고 있다. 많은 기업이 공통적 목적인 ‘이윤 극대화’라는 목표를 가지지만 비전과 철학이 없다면, 기업은 비도덕적인 행위나 방법 사용하거나 개인적인 성취가 전혀 없거나, 업무의 의미를 상실하고 반복적 업무를 이어가거나, 성과를 내지 못하는 위기에 빠질 수 있는 것이다.
본론에서는 비전과 철학이 역량모델, 학습조직, 경력개발, 기업문화와 리더십의 영역에서 왜 중요한 것인지를 분석해볼 것이다.

Ⅱ. 본론
1) 비전과 철학의 중요성
한 기업의 최고 경영자는 크게 두 가지 고민에 빠지게 된다. 조직 안에서 다양한 팀들이 서로 다른 방향성을 가지려는 경우와 스스로 옳다고 생각하는 신념이 다른 구성원들에 의해서 수용되지 않는 경우다. 이러한 측면에 있어서 기업을 경영할 때는 비전과 철학이 뚜렷하게 정립되어있는 경우가 바람직하다고 볼 수 있는 것이다.
비전이라는 것은 현실성을 가져야 하며, 신뢰감이 가고 매력적인 조직의 미래 모습이라고 볼 수 있다. 즉 이것은 조직이 도달해야 하는 종착지와 가장 흡사한 모습일 것이다. 현재보다 나은 상황이나 성공적인 미래의 기업 모습을 상세히 설명하는 일인 것이다. 그럼에 있어서 리더는 나아가야 할 방향을 분명히 제시하고 가치를 규정해야 한다. 비전이라는 것은 항상 미래를 다루기 때문에 현재와는 다른 더 나은 상태를 추구해야만 하는 것이다.
비전이 가지고 있는 힘은 조직 구성원들의 활기를 불어넣고 참여를 끌어낸다. 또한, 구성원들의 삶에 동기와 의미를 부여해주는 것이다. 비전은 탁월성에 대한 기준을 설정해주며 현재와 미래를 연결하는 힘을 가지고 있다. 이러한 힘을 가진 비전을 설정하고 과정화하는 일은 크게 네가지 방향으로 진행된다. 먼저 가능한 많은 구성원이 참여하게 만들고 함께 공유할만한 비전을 만드는 것이다.

참고자료

· 경북매일 [전략적 인적자원개발이란?]
· 한국경제매거진 [휴렛팩커드의 경영철학]