(전략적인적자원개발론) 역량모델, 학습조직, 경력개발, 기업문화와 리더십차원에서 비전과 철학이 중요한 이유를 논리적으로

소개글

과목명 : 전략적인적자원개발론
주제 : 역량모델, 학습조직, 경력개발, 기업문화와 리더십차원에서 비전과 철학이 중요한 이유를 논리적으로 제시하시오.(70점)

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인사철학과 역량모델
1) 가치 기반 인적자원관리
2) 경영전략에 대한 가치 중심의 관점
2. 학습조직에서의 비전과 철학
1) 학습조직과 인사
2) 비전과 철학의 필요성
3. 경력개발에 있어서 비전과 철학
4. 기업문화에 있어서 비전과 철학
5. 리더십에 있어서 비전과 철학

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

기업에서의 비전과 철학은 조직과 구성원이 오르고 싶은 산을 정하는 일이라고 생각한다. 오를 것 같은 산이 아닌 오르길 소망하는 산 말이다. 비전은 이와 같이 대충 될 것 같은 것을 정하는 것이 아닌 전력투구를 해서라도 하고 싶은 것을 정하는 것으로 조직과 구성원, 개인이 의미 있게 성장 발전하는 비전이 바로 좋은 비전이 될 수 있을 것이다.
기업의 비전과 철학은 오늘날 관습처럼 당연시 여겨져 이러한 것들을 만들고 구성원들은 비전 달성을 목표삼아 믿고 노력한다. 그러나 기업에 있어 비전과 철학이 왜 중요한지에 대한 원리를 파악하는 것은 구성원에게 있어 성과를 위한 동기부여를 해주기 때문에 필요하다.
본론에서는 이러한 관점에서 역량모델, 학습조직, 경력개발, 기업문화와 리더십차원에서의 비전과 철학이 왜 중요한지 분석해 보고자 한다.

Ⅱ. 본론

1. 인사철학과 역량모델

인적자원관리는 경영자가 어떠한 경영철학을 가지고 사업을 하며, 사람을 보는 그의 방식 이 어떠냐에 따라서 그 도달점이 달라지게 되는데 경영자가 가진 경영철학이 인적자원관리에 적용될 때 인사철학이 되기 때문이다. 이것은 인사 방침이나 정책으로 표현이 되고 조직설계와 직무계획에 반영되어 중요하다.
인사에 있어 철학은 인력계획의 전제가 되는데 철학을 통해 역량모델이 구체화되기 때문이다.
여기서 인사관리관의 의미를 가져올 수 있는데 이는 인간을 움직이는 기본적인 사고방식으로 경영자가 종업원을 경영목표에 결합시키기 위한 관리행위에서 나타나는 일관된 성향을 뜻한다.
의식· 무의식간에 경영자의 사업철학 그리고 인간철학과 밀접한 관련성을 지니는데 경영자의 주관적 신념으로써 명확해야 하고 객관적인 타당성이 필요하다.
인사에 있어 철학은 그래서 피관리자인 사원의 수용경향에 적합해야 하고 직원 일반의 인간관에 대한 통념이나 일반 논리에서 벗어나지 않아야 하며 직원의 윤리적 기준을 높이는 데 공헌할 때 수용성이 높아지고 가치도 커지게 된다.

참고 자료

가치창조의 경영학 김명학 저 | 학현사 | 2018
전략적인적자원개발론(워크북 포함) 백삼균 저 | 한국방송통신대학교출판문화원 | 2017.02.01.
인적자원개발론 권정언 저 | 백산출판사 | 2019.03.10.
이재현 저, 2017 '건강한 조직' 지식과감성
김양희 저, 2017 '성공하는 조직의 리더십 모델' 이새