(전략적인적자원개발론) 역량모델, 학습조직, 경력개발, 기업문화와 리더십차원에서 비전과 철학이 중요한 이유를 논리적으로 제시

소개글

전략적인적자원개발론
역량모델, 학습조직, 경력개발, 기업문화와 리더십차원에서 비전과 철학이 중요한 이유를 논리적으로 제시하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 전략적 인적자원개발(이하 SHRD)
2. 역량모델
3. 학습조직
4. 경력개발프로그램
5. 기업문화와 리더십차원에서 비전과 철학
1) 비전을 바탕으로 한 기업문화
2) 비전과 철학중심의 리더십과 팔로워십
6. 각 요소들의 중요성

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
HRD(인적자원개발, Human Resources Development)는 조직 내 개인과 집단이 학습을 통해 변화하는 행태를 연구하고 이러한 학습을 통한 구성원의 능력신장으로 조직성과를 개선하는 과정이다. 개인과 조직의 효과성을 향상시키기 위해 조직원의 훈련, 경력 개발 등에 집중했던 HRD는 SHRD(전략적 인적자원개발, Strategic HRD)로 변화하고 있는데 이는 신기술의 등장과 HRD에 대한 질의 향상 요구, 새로운 경쟁관계 조정, 사업의 글로벌화, 유연하고 민감한 조직으로의 변형, 인적자원공급의 한계 등의 원인을 바탕으로 발전하고 있다. 전략적 인적자원개발은 HRD의 개념을 포함하며 더 나아가 외부 이해관계자, 시스템 전반에 대한 변화를 목적으로 한다. 전략적 인적자원개발은 조직의 인적자원을 기업의 장·단기적 목표를 달성하기 위해 중요한 수단으로 보며 조직원과 조직의 역량을 기업의 목표에 맞게 개발하고 기업의 시스템에 효과적으로 연계 가능하도록 지원하여 인력자원을 효율적으로 활용하고자 하며 이를 통해 조직의 유효성을 증진할 수 있다. 개인의 역량과 발전에만 집중하는 것이 아닌 기업의 비전과의 일치성도 고려하기 때문에 전략적 인적자원개발은 조직원, 기업비전, 리더십, 기업문화, 학습조직, 경력개발, 역량모델 등을 바탕으로 한 통합적이고 체계적인 관리가 필요하다.
이보고서에서는 전략적 인적자원개발의 역량모델, 학습조직, 경력개발, 기업문화와 리더십차원에서의 기업비전과 철학을 분석하고 이러한 요소들이 기업에서 전략적 인적자원개발을 도입하고 시행하는데 중요한 이유를 연구해보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 전략적 인적자원개발(이하 SHRD)
SHRD는 전략적으로 조직의 변화에 초점을 두는 개발 론이다. SHRD를 위한 조직은 전략적으로 HRD면에서 매우 성숙되어 있어야 하며 조직미션과 목적이 정확하게 형성되어 있어야 한다. SHRD는 최고경영층의 리더십을 바탕으로 HRD관련 고위경영진의 환경 분석과 그들이 수립한 전략, 정책, 계획을 바탕으로 한다.

참고 자료

백삼균(2017), 전략적인적자원개발론, KNOUPRESS.
한진환, 「학습조직의 영향요인과 조직유효성에 관한 연구」,『한국콘텐츠학회논문지』, 6권, 7호, 2006, P42~49.
김정은 외1명, 「경력개발프로그램 도입의 결정요인 및 조직성과에 미치는 영향: HR 프랙티스의 매개효과를 중심으로」,『조직과 인사관리연구』, 33권, 1호, 2009, P83~107.