(인적자원관리) 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이 있는지를 각 과정별로 논리적으로 제시하시오.

소개

과목명 : 인적자원관리
주제 : 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이 있는지를 각 과정별로 논리적으로 제시하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인적자원의 확보
1) 인력계획
2) 모집관리
3) 선발관리
4) 직무분석 및 평가
5) 배치
2. 인적자원의 개발
1) 인사고과
2) 경력관리
3. 인적자원의 보상 및 유지관리
1) 이동관리
2) 승진관리
3) 교육훈련관리

Ⅲ. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
조직과 기업은 종업원들을 대상으로 환경변화에 대한 적응 능력을 향상시키고 조직효과성을 증대하며 직무만족도를 극대화하기 위해 교육훈련을 시행한다. 이는 종합적으로 인적자원의 확보와 개발, 활용과 보상 및 유지관리로 요약할 수 있는데 이를 통해 기업이 기대하는 효과는 신입사원이나 기존사원들이 성과에 향상도를 보일 수 있고 경력의 질을 높이며 이직과 결근과 같은 이동을 최소화 할 수 있다는 점이다.
이러한 관점에서 본고에서는 교재를 중심으로 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보를 알아보려 한다.

Ⅱ. 본론
1. 인적자원의 확보
1) 인력계획
인력계획이란 현재와 장래의 각 시점에서 기업이 필요한 종류의 인원수를 사전에 예측 및 결정해 이에 대한 사내 및 사외의 공급인력을 예측하고 계획하는 것으로 확보관리 뿐 아니라 승진과 이동관리, 훈련 계획 및 임금 계획 등과도 밀접하게 연관되어 있다.

2) 모집관리
모집은 선발을 전제로 양질의 인력을 조직으로 유인하는 과정으로 모집은 선발비율, 즉 선발예정자수/총 응모자수를 적절히 낮출 목적으로 수행된다는 뜻에서 적극적인 고용활동이다.

3) 선발관리
선발은 모집활동으로 응모된 많은 취업희망자 중 조직이 필요한 자질을 지닌 사람을 선별하는 과정으로 최적의 인적요소를 특정 직무에 짝지어주고 기능과 기능 간 발생하는 직무를 효과적으로 수행할 수 있는 최적의 인적 요건과 최적의 적성 및 기술을 소지한 사람에게 특정 구성원 자격을 부여하는 행위다.
선발 절차는 선발의 기준, 자격요건에 있어 개별 직무명세서를 그대로 쓰거나 직종이나 직급별 자격요건서를 작성해 사용하는데 이는 직무분석의 결과로 작성되는 직무기술서에 의해 결정된다. 다음 단계로 선발 대상이 될 응모자 중 이들 직무나 직군별 소요자격이 있는지 각종 선발정보를 획득하고 평가해 판정하는 활동이 필요하다.

참고자료

· 백삼균.정범구(2018), 인적자원관리, KNOUPRESS.
· 업종별 직무평가 도구개발 (활용 사례 분석) 오계택, 유규창 외 2명 저 | 한국노동연구원 | 2018.12.28
· 박경록 저, 「HRM & HRD를 위한 전략적 인적자원관리」 이모션티피에스
· 직업과 경력개발 박성민 저 | 서현사 | 2010.02.15
· 인적자원관리론 양춘희, 신형재 외 2명 저 | 무역경영사 | 2019.08.20