(물류관리) (1) 생산계획의 절차를 개괄적으로 설명하고,(2) 수치적 예를 이용하여 일관성 있게 생산계획6

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1) 생산계획의 절차
2) 생산계획의 수립의 예시

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

생산관리란 제품과 서비스를 창출하는 생산시스템을 설계하고 운영을 이끌어가는 다양한 의사결정문제를 담당하는 관리활동을 의미하며, 생산시스템은 단순히 공장 내 설비 또는 작업장과 같은 생산시스템을 구성하는 것뿐만 아니라 자본, 노동, 자재, 정보, 에너지 등과 같은 투입물을 부가가치가 증대된 제품이나 서비스와 같은 산출물로 변환시키는 과정을 의미한다.
또한 생산관리의 의사결정문제는 그 졀정효과가 기업경영에 얼마만큼의 영향을 미치는가에 따라 크게 전략적 의사결정문제와 일상운영에 관한 의사결정문제로 나누어 볼 수 있다. 전략적 의사결정문제는 생산시스템의 설계에 관한 것으로, 기업규모와 생산조직의 특성에 따라 다르지만 제품과 공정의 설계, 시설과 규모와 입지의 결정, 공급망 구축, 공정 분석과 설비 배치, 직무 설계, 기술 도입 등을 들 수 있다. 일상운영에 관한 의사결정문제는 생산계획 구축, 주문 및 재고관리, 프로젝트 계획과 관리, 품질관리, 자재관리 등과 같이 생산시스템의 운영 및 관리에 대한 단기, 중기 의사결정문제가 주를 이루는 것으로, 일정시간이 지나 결과가 누적되면 전략적 성격을 가지게 된다.
본 과제에서는 생산관리 과목의 내용 중 생산계획의 절차에 대하여 살펴보고, 수치를 통한 예시로 생산계획을 수립해보고자 한다.

Ⅱ. 본론

1) 생산계획의 절차

생산계획은 회사의 운영전략에 부합하게 수립되어야 한다. 또한 운영전략은 제품과 서비스에 대한 소비자의 수요를 만족시키기 위하여 조직 간 네트워크를 만들어내는 공급사슬 의사결정에 로드맵을 제공하는 역할을 한다. 생산능력의 의사결정은 미래 수요의 예측치를 기반으로 이루어진다. 예를 들어 제조기업의 운영부서와 마케팅부서는 적절한 설비와 직원 규모를 포함하는 공장의 생산능력계획을 세우기 이전에 제품의 수요에 대하여 공동으로 예측한다.

참고자료

· 문상원, 박지영, 「생산관리」, 한국방송통신대학교출판문화원, 2018.
· 안영진, 유영목, 홍석기, 「생산운영관리」, 박영사, 2016.