경영학원론 A형 자신과 관련 있는 기업을 골라 간단히 소개하고 그 기업의 문화를 교재 128쪽에 소개된 요인별로 평가하시오.

소개

경영학원론 A형 자신과 관련 있는 기업을 골라 간단히 소개하고 그 기업의 문화를 교재 128쪽에 소개된 요인별로 평가하시오.

목차

Ⅰ. 서론: 조직문화의 정의

Ⅱ. 본론
1. 조직진단의 의의
2. 조직진단의 접근모형
1) 행동과학 모형(Behavioral Science Models)
2) 특정관심 모형(Special Purpose Models)
3) 종합적 모형(ComprehensiveModels)
3, Mckinsey의 7S 모형에 대한 이해
1) 7S 모형의 진단변수와 주요내용
(1) 공유가치(ShareValue)
(2) 전략(Strategy)
(3) 구조(Structure)
(4) 시스템(System)
(5) 구성원(Staff)
(6) 기술(Skills)
(7) 스타일(Style)
4, 기업문화 평가
1) 회사소개 - 소니코리아
2) 기업문화 평가

Ⅲ. 결론

본문내용

맥킨지 7S 모델(McKinsey 7S Model)은 실질적인 조직문화 진단을 위해 Pascal and Peters(1981)에 의해 제안 되었는데, 세계적 전략 컨설팅 기업인 맥킨지(Mckinsey)에 의해 일본 및 미국의 우수기업의 조직문화 진단 및 연구에서 사용되고 있다. 7S는 전략(Strategy), 구조(Structure), 시스템(System), 경영자스타일(Style), 구성원(Staff), 기술(Skill), 공유가치(Shared Value)로 구성되며 7개 변수 간의 상호작용에 따라 조직 관계가 변화된다고 주장하였다. 7S모형은 Leavitt모형을 확장하여 7개의 변수, 즉 전략(Strategy), 구조(Structure), 시스템(System), 기술(Skills), 스타일(Style), 공유가치(Shared Values)로 구성된다. 각 변수들 간은 독립적이지 않으며 어느 한 변수의 변화는 곧 다른 변수의 변화를 초래한다고 본다.

7가지 변수는 전략, 구조, 시스템의 3개 하드(hard) 요인과 스타일, 구성원, 기술, 공유가치의 4개 소프트(soft) 요인으로 구분이 가능하며, 하드 요인은 경영 관리를 통해 직접적인 영향을 줄 수 있지만 소프트 요인은 정의하기 어려우며 조직이 성공하기 위해서는 하드 요인 만큼 중요하다는 점을 강조하였다(Pascale & Athos,1981). 이는 조직을 제대로 이해하고 설계하는데 도움을 줄 뿐만 아니라 조직의 강∙ 약점과 기업 문화의 일체성 여부를 확인하는데도 널리 활용된다. 전략(strategy)은 외부 환경 변화에 대응하고 변화를 예측하여 경쟁 우위(competitiveadvantage)를 확보하기 위한 조직의 포지셔닝(positioning)과 행동을 결정하게 된다. 구조(structure)는 조직내부의 활동을 조정하는 메커니즘으로 직무와 구성원을 조정하고,권 한을 할당하며, 보고체계를 결정하는 경영 순환과정의 조직화(organizing) 단계에 해당한다.

참고자료

· 박내회 (2002), 「조직행동론」, 박영사.
· 한국기업의 문화적 특성과 새 기업문화 개발 - 이학종 저. 2013.
· 기업문화 혁신전략 - 에드거 H. 샤인 저, 2010.
· 강은영(2010. 05). 트위터, 진화는 계속된다. 주간한국.
· 21세기 디지털시대의 신 경영학(2010), 민경호, 무역경영
· 고성관(2001), 건설 산업 지식 경영의 전략적 성과 측정 방법 연구, 한양대학교 대학원 석사학원논문.
· 성공기업의 기업문화 만들기(2005)신재준, 고지석새 로 운 제 안
· 한국기업의 문화적 특성과 새 기업문화 개발(2007)이학종, 박영사
· 신구범 (2008), 「조직행위론」, 형설출판사.
· 김봉근(2006), 지식경영요인이 기업의 경영 성과에 미치는 영향에 관한 연구, 동국대학교석사학위논문.
· 김선희(2005), 지식경영의 성공요인에 관한 실증적 연구, 동국대학교 경영대학원석사학위논문.