전략적간호관리

소개

전략적간호관리 과제물입니다.
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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오. (15점)
1) 과학적 관리론
2) 인간관계론
3) 두 이론의 비교
4) 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시
2. 간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하시오. (15점)
1) 직무만족
2) 동기부여
3) 자기주장적 의사소통
4) 직무스트레스 및 갈등관리
5) 간호자원을 생산적으로 관리하기 위한 전략

Ⅲ.결론

Ⅳ.참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

간호관리는 일반관리이론을 대입 해 쓰는 경우가 많다. 일반관리이론은 학자에 따라서 다소 견해 차이를 보이는데 예를 들면, 시대적구분에 의해 조직 이론을 전통적 조직이론과 현대적 조직이론으로 구분하는 학자, 고전적 조직 이론, 신고전적 조직 이론 및 현대적 조직 이론으로 나누는 학자, 조직 이론을 관점에 의해 구분하여 구조론적 관점, 인간론적 관점 및 통합론적 관점으로 나누는 학자, 조직과 인간에 대한 관점으로 구분하는 학자도 있다. 또한 특징적인 이론들을 위해 열거한 틀과 다르게 구분하는 학자들도 있다. 이렇듯 관리 이론은 오늘날에 와서도 완전히 일치되지 못하고 있는 실정이다. 따라서 우리는 간호관리이론을 발전시키기 위하여 지금까지 발달된 일반관리이론을 잘 살펴 분석해야 한다.

Ⅱ. 본론
1) 과학적 관리론
과학적 관리론(scientific management)은 과학적 관리의 아버지라 불리는 테일러Taylor와 그의 동료들에 의해서 1890년대에 시작되어 발전되었으며 일명 ‘테일러주의(taylorism)’라고 한다. 이 이론은 근로자의 효율성과 생산성을 향상시키는 방법에 과학적 원칙을 적용하였다. 즉 근로자가 업무를 수행하는 데 걸리는 시간, 적절한 기구와 장비를 사용하여 업무를 더 쉽게 수행 할 수 있는 방법 및 가장 적은 시간으로 가장 많은 일을 수행할 수 있는 방법에 관심을 가졌다. 테일러는 업무의 효율성을 높이기 위해 업무 분석을 통해 쓸데 없는 동작을 제거했고, 직무의 표준화를 주장했고, 생산율에 따라 보수를 지급하는 제도를 채택했다.

참고자료

· 고현민 외 2명(2015). 병원 간호사의 만족, 직무 스트레스, 소진, 조직시민행동 및 생산성에 관한 연구. 대한안전경영과학회. 제17권 제4호 (2015년 12월)
· 염영희 외 9명(2009). 간호관리학. 수문사
· 이상미∙최윤경(2016). 전략적 간호관리. 한국방송통신대학교출판문화원