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전략적 간호관리

미래부자
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최초 등록일
2021.05.01
최종 저작일
2019.01
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과제정보

학과 간호학과 학년 4학년
과목명 전략적간호관리 자료 74건
공통
1. 간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명하고, 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오 (15점).
2. 현재 우리나라의 목표관리 시스템에서는 원래의 취지와는 ...

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소개글

"전략적 간호관리"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1] 간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명하고 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오.
1. 간호사의 이직에 미치는 요인
(1) 동기화
(2) 의사소통 장애
1) 전달자 요인
2) 수신자 요인
3) 환경과 상황
(3) 직무 스트레스
1) 원인
2) 결과
(4) 간호조직문화
2. 이직이 간호조직에 미치는 영향
(1) 긍정적 영향
(2) 부정적 영향
1) 경제적 손실
2) 직원의 사기 저하
3) 팀의 기능 저하
3. 간호사 이직을 줄이기 위한 방안
(1) 원인분석
1) 사직자 면담
2) 개인적 특성 조사
3) 설문조사
(2) 조직 내 의사소통 개선
1) 하향적 의사소통 개선
2) 상향적 의사소통 개선
3) 의사소통 환경여건 개선
(3) 직무 스트레스
1) 리더쉽
2) 멘토와 프리셉터
3) 사회적 지지체계와 네트워크 추구
(4) 전문 간호사 제도 활성화
(5) 조직차원의 스트레스 관리 방안
1) 간호사 개인의 스트레스 적정 수준의 제고
2) 직무분석과 직무설계
3) 적정수준의 간호 인력확보와 업무량 감소
4) 보상체계의 개선을 통한 공정한 보상
5) 체계적인 훈련과 경력개발
6) 분권화 및 참여적 관리
7) 스트레스수용 능력 개발
(6) 새 조직문화의 개발
2] 현재 우리나라의 목표관리 시스템에서는 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관계 형성 및 부하직원의 육성에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 논의하시오.
1. 목표관리 시스템
2. 목료관리 단점
(1) MBO 철학의 어려움
(2) 목표설정자에 대한 지침 제공의 실패
(3) 경제적 성과에 대한 지나친 집착 및 부서 간의 경쟁 초래
(4) 단기목표의 강조
(5) 비용절감의 어려움
(6) 융통성 결여의 위험
(7) 잠재력 발견 기회의 감소 우려
3. 인간존중, 인간관계 형성 및 부하직원의 육성 어려움 극복을 위한 방안
(1) 목표관리 시스템의 공정성과 직원 간 소통의 확대
(2) 실행 및 성취 가능한 목표 설정
(3) 직접적인 참여 독려
(4) 직원간 피드백 활성화
(5) 조직목표와 개인목표의 통합화
(6) 조직 내 팀 문화 조성
(7) 평가결과와 보상의 연계
(8) 잠재능력 개발 촉진
(9) 동기부여에 초점
(10) 자기통제에 의한 능력개발
(11) 생산성 목표와 유지 목표와의 균형
(12) 연공주의와 능력주의의 조화
(13) 근로생활의 질 향상

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

조직에서 가장 기본적이고도 중요한 자원은 인적자원이다. “조직은 사람이다”라는 말이 있듯이 조직이 능력 있는 사람으로 구성되느냐의 여부로 조직의 성패를 가늠할 수 있다. 어떠한 조직이든 유능한 사람이 없다면 어려운 문제도 해결할 수 없고 조직의 목표도 달성할 수 없기 때문이다.
의료조직도 예외는 아니어서 인적·물적·금전적 자원을 효율적으로 관리하여 국민에게 양질의 의료행위를 제공하고자 하는 목적을 달성하기 위해, 우수한 병원인력을 선발해서 그 우수성을 유지하려는 것이 바로 인사관리의 중요한 과업이다. 의료조직에서 인사관리가 특히 중요한 이유는 병원업무가 노동집약적이면서 고급인력에 의존하고, 동시에 다양한 직종에 의해 수행되며, 병원운영비 중 인건비가 50% 내외의 비중을 차지하고 있기 때문이다.
한편, 간호인사관리의 중요성은 유능한 자격 있는 전문간호사와 직원을 적정하게 충원해서 간호인력자원을 유지·활용케 하며, 아울러 교육훈련을 통하여 개인의 잠재능력을 개발·육성하여 전문직 생활의 향상을 도모하는 동시에, 근무의욕을 고취시키고, 사기를 북돋워 줌으로써 직업에 대한 보람과 만족감을 갖고 일하게 하려는 데 있다. 따라서 인사관라자는 올바른 가치관과 태도를 가지고 공정하고 민주적인 인간관계를 유지하려고 노력해야 한다. 예컨대 수간호사는 부하 직원에게 간호업무에 대한 것만 지시하고 감독할 것이 아니라 인사관리자로서 직원들의 근무의욕과 사기를 위해 노력하고, 승진 및 승급에 대한 평가나 조언도 하며, 잘잘못을 가려 칭찬과 꾸짖는 일도 해야 하는 것이다. 인사관리자의 역할은 조직을 일할 만한 장소로 만드는 정책, 절차, 프로그램을 제시하여, 조직 구성원들이 자발적으로 조직목표 달성에 적극 기여하도록 함으로써 조직의 발전과 함께 개인의 안정과 발전을 아울러 달성하도록 하는 것이라 할 수 있다.
목표에 의한 관리는 1950년대에 피터 드러커가 미국 노동자들의 동기부여와 생산성을..

<중 략>

참고 자료

박성애 (2005) 「간호관리학 」도서출판 박문각
박정호·김문실·이병숙 (2003)「한국 간호관리학」대한간호협회 출판부
변창자·강윤숙·강익화·고명숙·김기경·김태숙·민순·신미자·염영희·이미애·정민 (2002)「간호관리학 총론」수문사
신철우 (2000)「목표에 의한 관리」 도서출판 새로운 제안
이상미·최윤경 (2016)「생활과 건강」한국방송통신대학교출판문화원
이상미·고문희·박광옥 (2016)「간호지도자론」한국방송통신대학교출판문화원
전시자·김강미자·박정숙·이미화·조경순 (2001) 「성인간호학」현문사
한성숙·고명숙·권성복·김문실·김용순·김인숙·김정아·염영화·이명하·이미애·이병숙·장금성·정면숙 (2007) 「간호와 경영」 군자출판사
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