[간호지도자론2017](1) 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정하고 (2) 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 후, (1) 에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명

소개

[간호지도자론2017](1) 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정하고 (2) 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 후, (1) 에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오.

목차

1. 서론
2. 리더십의 개념
3. 성공적인 리더십과 효과적인 리더십
4. 리더십 이론의 발전과정
5. 오하이오 주립대학 연구
6. 피들러의 상황모형
7. LPC와 리더십 유형
8. 자신이 속해 있는 조직의 지도자 유형 사정
9. 자신이 속해있는 조직의 지도자가 처해있는 상황 호의성 진단
10. 결론
11. 참고자료

본문내용

1. 서론
오늘날 병원을 둘러싼 대내외적 경영환경은 급변하고 있다. 병원은 건강보험 보장성 강화, 병원의 지배구조 변화, 대학병원의 초대형화, 외국 병원의 진입 등으로 인한 정책환경 및 경쟁환경의 변화를 겪고 있으며, 환자들의 기대수준 향상, 노령인구의 증가, 진료패턴의 변화, U-Health의 확산 등으로 인한 사회환경 및 기술환경의 변화를 맞고 있다. 이 같이 급변하는 경영환경 속에 적응하고 지속적으로 생존하기 위해 병원은 일반 기업들이 구사하는 경영전략을 적극적으로 도입하고 있다.
병원의 최신 경영전략 중 중요한 위치를 점하고 있는 것으로 인적자원관리전략을 들 수 있다. 인적자원 관리는 현대 조직에 있어 생존과 번영을 위해 중요한 역할을 하고 있고, 인적자원이 환경변화에 대응하기 위한 전략적 수단으로 인정되므로, 조직의 효율성을 향상시키고 경쟁력을 높이는 핵심적 요소로서 인식하고 인적자원 개발에 주력해야 한다.
이와 더불어 병원은 다양한 구성원들로 이루어진 노동집약적 특성을 갖고 있다는 이유에 의해서도 인적자원 관리에 노력을 기울일 필요가 있다. 병원의 경영자가 간호사, 의사, 약사, 의료기사 등으로 구성된 하부조직을 경영전략에 따라 일사분란하게 지휘·통솔하지 못한다면, 병원운영의 비효율성을 초래하여 다른 병원과의 생존경쟁에서 우위를 확보하기 어려울 것이다. 이 같이 병원의 대내외적 환경변화나 노동집약적 조직 특성 등에 의해 병원의 인적자원 관리는 이제는 선택이 아닌 필수이며, 병원 경영전략에 있어 중요한 한 축으로 인식되기에 이르렀다.
병원의 경영자가 인적자원의 효과적 관리를 위해 활용할 수 있는 전략적 도구는 매우 다양할 수 있으나, 리더십에 주목받고 있다. 그 이유는 21세기 지식기반 사회에서 여느 조직과 마찬가지로 병원도 유연한 조직, 의사결정이 빠른 조직으로의 패러다임 변화가 필요한데, 이러한 조직 패러다임의 변화에 적합한 모델로 리더십모델이 제시되고 있기 때문이다.

참고자료

· 김호정.2014.조직문화,리더십,조직효과성의 관계.「한국행정학보」37,4.
· 황주홍, 고경민(2007) 한국의 리더와 리더십, 건국대학교출판부
· 백현주 (2013). 수간호사의 간호관리역량에 관한 간호사의 인식비교. 충남
· 대학교 대학원 석사학위논문.
· 이민희. 병원간호조직특성과 조직몰입과의 관계 연구. 경희대학교 대학원. 2000
· 이상미 외. 간호지도자론. 한국방송통신대학교 출판부. 2014
· 오창환. 리더십유형과 갈등처리유형이 직무태도에 미치는 영향에 관한 연구. 남서울대학교 디지털정보대학원. 2004
· 고문희 외(2009) 간호지도자론, 방송대출판부