인적자원관리 시스템,매니지먼트 관점 설명 / 직무설계 / ...

소개

인사조직론 - 중간고사 오픈북 중간고사 예상문제에 관한 답안 중에서 A+ 받은 문항
(단,, 문제 답에 관한 마지막 자기 주장을 추가하심 정말 좋은 점수 얻으실거에요..)

목차

1. 인적자원관리를 system, management 관점에서 논하시오.

2. 직무설계에 대해 논하시오.

3. 인사고과 관점에서, 본 수업에서 진행하는 보고서를 어떻게 평가받는 것이 좋은지 논하시오.
(위에서 말하는 보고서란? 인사고과에 대한 레포트 형식의 조별 보고서를 말합니다..)

본문내용

1. 인적자원관리를 system, management 관점에서 논하시오.
현대적 의미로서 인적자원관리는 조직 구성원들이 내·외부 환경변화에 자발적으로 대응하면서 조직 목적달성에 적극적으로 기여하게 하여 조직 발전과 함께 개인의 만족과 발전을 동시에 달성케 하는 철학과, 이를 실현하는 관리, 제도 및 기술상의 체계라고 할 수 있다.
시스템적 관점에서 인적자원관리는 기업의 생산성 및 구성원 만족을 동시에 달성하는 것을 목표로 하여 인적자원을 관리하는 ‘일련의 체계’이며 투입-변환-산출의 단계를 거쳐 앞서의 목표를 달성하는 것이라 할 수 있다. 즉 물적자원과 인적자원을 함께 투입하고, 양자의 결합을 통해 조직목표달성 및 구성원의 만족을 꾀하려는 체계적 시스템인 것이다. 이 중 인적자원을 다루는 부분만을 예로 들자면, 선발→배치→훈련·개발→보상→퇴직까지의 관리과정을 가진 체계라고 할 수 있다. 또한, 내부관리기능과 함께 외부환경 및 조직특성의 영향까지를 고려하는 개방적 시스템이다.
매니지먼트관점에서 인적자원관리란 특히 계획·조직·통제과정에 주목한 ‘관리 과정’이자, 전체적인 경영관리 안에서 계속적으로 이어지는 순환적 관리 과정이라 할 수 있다. 즉 계획→조직→통제→계획′ 이라는 과정 속에 속한, 여러 활동들이 반복적으로 상호관련·상호 의존하는 경영관리 사이클(management cycle)인 것이다.

2. 직무설계에 대해 논하시오.
직무설계란? 조직 내에서 직무와 인간과의 관계를 설정하는 것이다. 즉 조직목표와 종업원의 욕구 양자를 통합하기 위해 개인과 조직을 연결시키는 가장 기본 단위인 직무의 내용, 방법, 관계를 구체화하는 것이라 할 수 있다. 특히 노동의 인간화 및 근로생활의 질 향상에 초점을 맞추어, 조직의 생산성 및 종업원의 동기부여와 사기증진 등 효과를 얻기 위한 장기적 전략차원의 접근이 필요하다. 또한, 기존 조직에서 종업원의 태도변화 및 특정기술 개발을 위하여 새롭게 직무설계를 하는 것을 가리켜 직무재설계라고 한다. 직무설계와 직무재설계의 목적은 첫째, 직무불만족을 감소시키고 동기부여 및 사기를 향상시킨다. 둘째, 조직 생산성을 향상시킨다.

참고자료

· 없음