간호관리(조직, 간호조직구조, 직무관리, 간호전달체계, 조직문화와 조직변화, 인적자원의 확보관리) 내용 정리

소개

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본문내용

정의
공동의 목표를 달성하기 위하여 업무를 분담하고 계층화된 권한을 가지며 함께 일하는 사람들의 집단
특징
- 수명이 있음
- 복수의 개념
- 계층구조를 가짐
- 추구하는 사명이나 목적이 있음
- 추구하는 사명이나 목적 달성을 위해 운영규범과 규칙을 가짐
- 조직구성원이 바뀌어도 조직은 적정 구성원을 유지하면서 조직의 목표를 수행해 나감 ex_병원 퇴사-> 새로운 간호사
- 조직의 유효성을 결정하는 데 있어서 구성원의 행동(참여)이 매우 중요함
- 내부에 조직구성원, 구조, 관리 등 여러 요인들을 가짐으로써 조직 외부와의 경계가 구분되어 있음
간호
조직
- 24시간 환자를 간호해야 하는 책임과 의무가 있음
- 간호대상자와 가장 가깝고도 직접적인 관계를 유지
- 양질의 간호제공과 동시에 조직생산성 향상, 경제적 가치의 추구 등의 기능을 함
- 구성원들의 직무만족도를 증대시키고, 질적 간호를 제공
개념
직무수행에 따른 여러 가지 활동에 대해 이를 수행하기 위한 인적 요인과 물적 요인간의 관계를 조직의 원칙에 따라 설정하는 것으로, 조직구조의 틀을 형성하는 과정

정의
- 권한과 책임의 정도에 따라 조직의 공식조직을 형성하는 구성원 간의 위계 설정
- 각 계층 간에 권한과 책임을 배분
- 명령계통과 지휘, 감독체계 확립
- 조직 내 권한은 최상층으로부터 아래로 내려가야 함
- 권한의 하향적 위임은 차례로 연결되는 계층에 따라 이루어져야 함
장점
- 조직 내 명령이 통일됨
- 질서 유지
- 분쟁이나 역할 갈등 시에 조정 용이
단점
- 많은 계층 수준의 분화 시 의사소통의 왜곡 가능성
- 지나친 수직적 관계로 구성원에게 심리적 부담을 가중시켜 근무의욕 저해
- 조직의 경직화로 구성원의 자율성과 창의력 저해
- 조직에 대한 소속감 결여
- 이탈까지 초래 가능

참고자료

· 없음