공무원 간호관리 요약정리 + 두문글자

목차

1. 간호관리의 이해
2. 기획
3. 조직
4. 인사
5. 지휘
6. 통제
7. 간호단위관리
8. 법과 윤리
9. 간호서비스 마케팅법

본문내용

Chapter 1 간호관리의 개념
간호관리 과정 : 기 조 인 지 통(기획-조직-인사-지휘-통제)
관리와 행정 : 관 사 행 공(관리는 사기업 행정은 공기업)
관리는 분명하고 단일한 특성 vs 행정은 불분명/복잡
간호관리의 학문적 특성 : 통 인 성 상 과(통합적-인간중심적-성과지향적-상황적합적-과학적 방법론)
민츠버그 관리자의 역학
대인관계 역할 : 대 지 섭(대표자 지도자 섭외자)
정보적 역할 : 대 전 모(대변인 전달자 모니터)
의사결정역할 : 협 기 고 자(협상자 기업가 고충처리자 자원분배자)

Fayol 행정관리론
조직을 관리하는 보편적인 원리에 중점을 두는 이론
관리자의 역할에 중점을 둠.
14개 원칙(분업의 원칙 / 권한의 원칙 / 규율의 원칙 / 명령 통일의 원칙 / 방향일관성의 원칙 /
공동몽표 우선 원칙 / 합당한 보상 원칙 / 집권화의 원칙 / 계층 연쇄의 원칙 / 질서의 원칙 /
공평(공정성)의 원칙 / 고용안정의 원칙 / 창의성의 원칙 / 사기(협동.단결.단합)의 원칙
아이오와 모델
1. 체계/결과의 2가지 영역
2. 1.에 포함된 지식은 간호관리자의 역할과 기능에서 도출
3. 환자집단/조직/보건의료체계
4. 체계이론을 바탕으로 개발

Part 2 기획
Chapter 1 기획의 이해
기획의 계층화 : 비 목 철 표 책 차 칙
비전 : 조직의 바람직한 미래상
목적 : 사회적 존재 이유
철학 : 조직구성원을 움직이게 하는 가치, 신념
목표 : 구체적인 행동지침, 통제할 기준, 방향 제시
정책 : 활동범위를 알려주는 포괄적인 지침
절차 : 간호활동을 단계적/순서적으로 기술하여 표준화된 기술이나 업무수행 방법 제공
규칙 : Yes or No
기획의 방법
CBA(비용편익분석) : 화폐단위 VS CEA(비용효과분석) : 목표의 달성도 비화폐단위
CPM(주경로기법) : 활동의 소요시간과 비용문제 해결을 위해 시도된 기법, 한가지의 추정시간 사용

참고 자료

없음