행정조직론 기말고사 요약본

소개

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목차

1. 매트릭스 구조에 대해 쓰시오.
2. Perrow 이론에 대해 쓰시오.
3. 조직의 규모에 대해 쓰시오.
4. Lawrence와 Lorsch의 유형에 대해 설명하시오.
5. Chandler의 전략과 조직구조간 관계를 설명하기 위한 가설을 설명하시오.
6. 네트워크 조직에 대해 설명하시오.
7. 정보화와 조직구조에 대해 설명하시오.
8. 조직군 생태학에 대해 설명하시오.

본문내용

1. 매트릭스 구조에 대해 쓰시오.

태스크 포스 또는 프로젝트 조직과 메트릭스 조직의 차이점은 무엇인가? 단지 차이점은 시간사의 차이라고 할 수 있다. 태스크 포스 또는 프로젝트 조직은 시간상으로 임시적이고 그래서 임무가 완수되면 해체된다는 특성이 있는 반면 매트릭스 조직은 시간적으로 더 영속적이라고 할 수 있다. 전자가 환경저인 불확실성이 높은 반면, 후자는 불확실하지만 그래도 지속성이 요구되는 그러한 환경에 어울리는 조직구조 형태이다.
매트릭스 조직은 조직환경이 다양하고 복잡해지면서, 조직활동을 기능 부문으로서 전문화시키고 동시에 전문화된 부문들을 프로젝트로 통합시킬 필요가 증대되기 때문에 만들어지는 조직 형태를 말한다. 말하자면 기능구조와 사업구조의 통합을 시도하는 조직 형태라고 할 수 있고, 기능구조는 전문 요원의 집합으로 전문성을 살릴 수 있으나 통합이 어렵고, 프로젝트 구조는 전문요원의 통합 활용은 용이하나 비용이 중복된다는 문제가 있어서 이를 시정하기 위해서 채택하고 있는 조직구조 형태이다. 이러한 조직구조의 형태는 오늘날 곳곳에서 찾아볼 수 있다. 종합병원이 좋은 예가 될 것이다. 종합병원은 각 진료 과목은 나름대로 독립성을 유지하면서 환자를 치료하게 된다. 그런데 이러한 치료 행위에는 진료지원부의 지원활동과 총무 경리등의 행정부의 지원이 필요하게 된다.매트릭스 구조는 기능별 부서의 수직적 명령 계통과 프로젝트 부서의 수평적 명령 계통이 동시에 발휘 되기 때문에 계층제의 원리가 적용되지 않는다. 매트릭스 조직은 여러 가지 장점을 지니고 있다. 첫째, 오늘날 많은 과업은 여러 가지 전문적인 지식의 통합적 수행에 의해서 성취 되도록 되어 있는데 이러한 요구에 적합한 조직 형태이다. 둘째, 메트릭스 조직은 여러 분야의 전문가들이 모이기 때문에 다양한 아이디어가 제시될 수 있다. 셋째, 새로운 사업이나 목적이 생길 때마다 새로운 인원을 신규로 채용할 필요가 없고, 기존의 조직구조 내에서 인력을 활용할 수 있다.

참고자료

· 없음