NCS 조직이해능력

소개

2년동안 공기업을 준비하면서 미친듯이 정리한 자료입니다.
시중에 있는 여러 공기업 모듈형 책들을 보고 정리했습니다.
중요한 부분, 헷갈리는 부분, 암기해야할 부분 선별해서 정리했습니다.
쓱 한번 훑어봐도 좋고, 필요한 부분은 외우면 됩니다.
최소 몇만원 이상의 가치가 있다고 생각합니다.

목차

없음

본문내용

9. 조직이해능력

조직의 유형
1. 공식성
1) 공식조직 : 인위적, 외변적, 명문화
2) 비공식조직 : 대면적, 자연 발생적, 욕구 충족, 내면적
2. 영리성
1) 영리조직 : 사기업
2) 비영리조직 : 병원, 대학, 시민단체, 공익을 추구
3. 조직규모
1) 소규모조직
2) 대규모조직

조직은 비공식조직으로부터 공식화가 진행되어 공식조직으로 발전

조직의 특징
1. 구조와 목적을 가짐
2. 경제적 기능
3. 외부 환경과 긴밀한 관계

조직체제 구성요소 [목구문규]
1. 조직목표 : 정당성, 합법성, 의사결정의 기준, 동기유발, 수행평가 기준, 조직설계의 기준, 공식적 목표와 실제적 목표가 다를 수 있음, 가변적
2. 조직의 구조. 조직도를 통해 파악 가능하지만, 내적인 구조는 알 수 없음. 구성원(X)
3. 조직문화 : 일체감, 정체성, 안정적, 조직몰입 향상, 행동지침, 일탈행동 통제
4. 규칙과 규정 : 일관성

경영
1. 경영의 대상
1) 조직
2) 목적
2. 경영의 내용
1) 전략
2) 관리
3) 운영
실제 경영환경에서는 구분 안됨

경영의 구성요소 [목인자전]
1. 경영목적 : 방법이나 과정
2. 인적자원
3. 자금 : 경영의 방향과 범위 한정
4. 경영전략 : 경영활동 체계화, 경쟁우위 확보

경영의 과정
1. 경영계획 [미대실]
1) 미래상 설정
2) 대안분석
3) 실행방안 선정. 주의)실행 전에 선정하는 것이므로 실행단계가 아니다.
2. 경영실행 [달관]
1) 조직목적 달성
2) 조직구성원 관리
3. 경영평가
1) 수행결과 감독
2) 교정

경영활동 유형
1. 외부경영활동 : 마케팅, 시장
2. 내부경영활동

경영자의 역할 [대정의]
1. 대인적 역할
1) 조직의 대표자
2) 조직의 리더
3) 상징자, 지도자
2. 정보적 역할
1) 외부환경 모니터
2) 변화전달
3) 정보전달자
3. 의사결정적 역할
1) 문제 조정
2) 대외적 협상 주도
3) 분쟁조정자, 자원배분자, 협상가

참고자료

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