CPSM 스터디가이드 MODUEL3(한번에 끝내기)

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리더십(Leadership)
과제 3-A-1 조직 또는 프로젝트의 목표 설정, 예산수립, 인력구성 및 정책 결정에 있어서 공급관리 부서를 대표한다.

조직 전체 또는 프로젝트의 목표 설정, 예산수립 인력구성 및 정책 결정에 있어 공급관리 조직을 대표하려면 조직의 전반적인 목표, 예산수립, 인력구성, 정책 개발 프로세스 그리고 관련 기존 정책에 대한 지식이 필요하다. 공급관리 책임자는 이러한 지식을 바탕으로, 조직의 사명, 정책, 프로세스를 공급관리에 특화된 프로세스 및 능력으로 전환함으로써, 상기에 언급한 각 분야에 있어서 부서의 업무를 전체 조직과 맞출 수 있어야 한다. 또한 역으로, 공급관리책임자는 부서의 공급관리 사명, 역량, 프로세스를 완전히 파악하고 있어야, 조직차원의 목표 설정과 정책 개발에 영향을 미칠 수 있다. 공급관리 조직은 이를 통해 전반적인 조직의 목표를 이루는데 가장 큰 기여를 할 수 있게 된다. 예를 들어, 공급관리전문가들은 조직의 경쟁력 및 개선에 관련하여 자신들이 수행하는 부서 내 핵심 역할을 파악하고 있어야 하며, 공급관리 조직의 목표, 정책 및 프로세스를 그 기능으로 하여금 상기 언급된 여러 분야에서 목적 달성에 최대한 기여할 수 있도록 해야 한다.
1) 공급관리 부서의 사명, 프로세스, 역량
공급관리 부서의 사명 - 다시 말해, 세계적 수준의 공급관리부서의 사명은 공급의 주된 역할이 내부의 필요에 대응하여 재화와 용역을 획득하는 것이라는 전통적인 견해, 즉, 수동적인 사명을 넘어서야 한다는 것이다. 오늘날 경쟁력을 유지하기 위해서는 조직은 더 이상 수동적으로 움직여서는 안되며, 능동적이어야 한다. 조직의 능동성을 지원하기 위해서는 공급관리 부서 역시 능동적이어야 하며, 그 사명에도 이러한 점이 반영되어 있어야 한다. 전략적 방향이 바뀌었다고 해도 공급관리의 주된 사명, 즉, 재료와 용역의 구매를 파악하고, 획득하며, 접근하고, 배치를 정하고 관리한다는 사명에는 변함이 없다.

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