CPSM 스터디가이드 MODUE2 (책 2권 한번에 끝내기)

최초 등록일
2014.10.14
최종 저작일
2014.06
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목차

Chapter1 예측 Forecasting
1.분석을 수행하고 경영진과 사용자 부서에 현재와 미래, 해외/국내 시장 상황, 벤치마크, 업계 동향에 관한 데이터를 제공한다.
2.조달에 영향을 주는 경제, 경쟁, 기술, 시장, 통화에 대한 동향과 상황을 고려하여 공급예측을 개발한다.
3.공급업체와 예측 데이터를 관리한다.

Chapter2 물류 Logistic
1.비즈니스 모델을 지원하고 생산성을 높이며, 운영비용을 낮출 수 있도록 물류 설비와 장비를 설계/수정한다.
2.최적의 자재 흐름과 화물의 수송량/분배 정책과 절차를 관리한다.
3.기업이 관련 정부 영향, 수출, 유해 물질, 항공화물 규정을 준수하도록 해외 운송, 대금 청구, 문서 기능을 관리한다.
4.화물 분실과 손해배상 등 인도/인수 문제의 해결을 관리한다.

Chapter3 자재/재고 관리
1.자재 및 또는 서비스 표준화 프로그램을 개발하고, 실행한다.
2.창고와 재고관리 시스템을 개발 수행한다.
3.조직 내 장비와 자산의 이동을 조율하고 감시한다.
4.과잉 재고와 완제품에 대한 다양한 경로를 통한 처분 계획을 준비, 감독, 실행한다.

Chapter4 조직/부서 평가
1.사업계획을 기반으로 업무를 감시하고, 필요하며 차이를 해결하거나 계획을 조정한다.
2.성과 측정기준을 개발하고, 공급관리 직원의 성과를 평가한다.
3.공급관리 정책에 대한 규정준수를 측정, 보고, 개선하기 위한 방법과 프로세스를 개발한다.
4.공급관리 감사 보고서에서 제기한 문제를 분석하고 해결한다.

Chapter5 계획 수립
1.공급 관리와 운영 활동이 조직의 전략과 일치하도록 수급계획을 구현하거나 사용한다.
2.생산능력과 자원을 최적으로 활용하기 위해 예측, 운영계획, 일정관리, 재고관리 기능을 개발, 시행, 유지 감시한다.

Chapter6 제품과 서비스 개발
1.고객의 니즈를 충족시키기 위해 조직의 판매와 마케팅 노력을 지원하는 제품/서비스 개발 또는 사양/요건 변경을 참여한다.
2.새로운 제품이나 서비스의 도입을 위해 대량생산 램프업 전략과 실행을 관리한다.

Chapter7 프로젝트 관리
1.공급관리 조직을 대표하여 프로젝트관리 활동을 수행한다.
2.조직의 목표에 따라 지속적인 개선 프로세스를 공급망에 구현한다.

Chapter8 프로젝트 관리
1.공급업체 인증 프로그램을 개발하고, 관리한다.
2.지속적인 품질 개선과 목표 설정을 위해 측정방법을 개발한다.
3.공급업체 성과를 지속적으로 개선하기 위해 품질 요건을 개발, 측정, 평가한다.

본문내용

(1)산업, 기업, 시장
-중앙 통제 경제 :정부가 가격 결정폐쇄 경제
-자본주의 경제 :수요와 공급에 의한 결정. 자본주의 경제에서도 가격은 시장의 구조 및 규제에 영향을 받는다혼합경제
(2)세계시장 :오늘날 세계 무역은 상대적으로 개방되어 있다.
-보호주의 :국내 경제에 유해하다고 간주되는 재화와 용역의 자유로운 흐름을 정부가 개입
-수출금지(Embargoes)
-쿼터(Quotas)
-관세
-정부보조금
-덤핑(Dumping)
(3)경기순환과 동향
-하강 전 생산량 최고점
-불황 또는 경기위축
-불황의 최저점 또는 경제 활동의 최저점
-회복 또는 성장재개 경로
-과거 고점을 뛰어넘는 확장

<중 략>

1)일반적인 감사 형태
(1)국제 표준화 기구(ISO)
(2)일반적으로 인정되는 회계원칙 :GAPP는 미국 재무회계 기준 위원회가 만들었으며, 재무정보를 보고하기 위해 널리 사용되고 있는 규칙, 관급, 기준 절차이다.
(3)사베이인스-옥슬리 :SOX라고 부르며 미국의 모든 상장법인에게 포괄적인 보고를 요구한다. 이 법은 내부회계관리를 통해 재무 보고와 재무제표의 신뢰성을 보장할 것을 요구한다.

2)변화 추진에 관한 측정방법
감사의 역할 중 하나는 공급관리 프로세스 정책, 절차, 조직에 대한 변화의 영향을 문서화 하는 것이다. 따라서 공급관리 감사를 이용해 이전 변화에 의한 결과를 평가할 수 있다.

3)현 정책, 절차, 작업 지시, 형태에 관한 검증
감사 목적에 따라 감사에 필요한 자원을 결정한다. 아래의 여러 가지 목적이 있을 수 있다.
-준수해야 하는 금전적 제한이 있는가?
-해당 인력이 거래를 실시하고 있는가?
-공급업체의 주장과 수행 기복을 확인하고 있는가?
-공급관리전문가는 내부 고객의 질의에 대해 적시에 대응하고 있는가?
-접수한 물품과 기록은 얼마나 자주 일치하는가?

참고 자료

없음

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