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경영관리론, 경영의 모든것, 경영관리

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최초등록일 2016.06.16 최종저작일 2016.06
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경영관리론, 경영의 모든것, 경영관리
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    1. 경영관리의 중요성- 생산의 급속한 기계화, 기업규모의 확대, 전문경영자의 출현, 노동조합의 영향력 증대 2. 경영관리개념 (1) Fayol의 경영관리- 경영관리란: 경영활동의 전반적 계획 작성, 경영조직체 구성, 구성원의 노력을 조정하여 활동을 조화있고 효과적으로 수행하도록 계획, 조직하여 명형, 조정, 통제. (2) Allen의 경영관리- 개개인의 활동을 측정, 적응성이 있는 분류 가능한 것, 계획화, 조직화, 지휘, 통제 (3) Newman&Warren의 경영관리- 계속적인 과정으로 4요소를 조직화, 계획화, 통제, 작용화로 분할 (4) Terry의 경영관리 - 어떤 종류의 하위활동 혹은 독특한 과정을 구성하고 있는 기본적 직능으로 이루어진 하나의 활동 (5) Koontz & O'Donnell의 경영관리- 관리자의 기본적인 일이며 그것을 집단으로 협동하고 있는 개개인이 사전에 선택된 사명과 목적을 수행할 수 있도록 환경을 설계, 유지, 경영관리자의 직능을 분석하는 것에 의해서 얻어지게 됨 (6) Drucker의 경영관리- 경영=작업: 나름대로의 기능, 도구, 기술을 가지고 있음, 경영은 조직화된 지식체계를 가진 학문이며 어디에나 적용할 수 있음 3. 경영관리의 대상- 사회조직이 조체가 되어 객체인 기술적 조직, 경제적 조직을 대상으로 제활동을 함 4. 경영관리의 목적- 속성: 경영을 지속적으로 존속. 목적: 존속확보의 목적 달성을 위한 경영활동을 효율적이고 효과적으로 수행 5. 경영관리의 직능- 경영목적을 효율적이고 유효하게 달성하기위한 조직체의 활동을 계획하고 조직하고 조정하고 통제하는 의사결정의 사회적인 일련의 과정 6. Management 와 Administration- Administration을 상위개념으로 보는 견해: 조직의 목적설정과 전반정책의 결정 들 광의 적인 활동 영역에 관한 사항 주관, Management를 한정되고 구체적이고 세부적인 경영활돌에 관한 사항 관장. Management를 상위개념으로 보는 견해: Management는

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