[생산관리] 생산관리 기말

목차

7장 예측
1. 생산관리에서 예측이 필요한 이유를 설명하여라.
2. 주요 수요 예측기법을 설명하여라.

8장 총괄계획과 생산능력계획
1. 세 가지의 총괄계획변수에 대해 설명하여라.
2. 제조기업에서 이용할 수 있는 총괄계획전략을 설명하여라.
3. 서비스 기업에서 이용할 수 있는 총괄계획전략을 설명하여라.

9장 제조 및 서비스부문의 일정계획
1. 작업 유형별 일정계획기법에 대해 설명하여라.
2. 주요일정계획 방법에 대해 설명하시오.

10장 시설물 입지분석 및 설비의 배치설계
2. 시설물 입지결정 시에 고려하여야 하는 요소들을 논하라.
3. 제조기업과 서비스 기업의 입지분석에서 차이점과 공통점을 논하라.
5. 설비배치의 네 가지 종류를 정의하고 각각의 장단점을 설명하여라.
7. 유연생산 시에 사용되는 배치에 관하여 논하라.

11장 제품 및 서비스 디자인
1. 제품 디자인의 전략적 중요성에 대해 설명하여라.
2. 제품의 라이프 스타일과 연구개발의 의의

12장 직무설계 및 작업측정
3. 직무환경 설계 시 고려되어야 할 요소들은 무엇이며 그들이 생산성에 미칠 수 있는 영향을 설명하여라.
5. 직무확대와 직무충실화의 차이점을 설명하여라.
6. 작업측정 방법을 설명하여라.

본문내용

1. 생산관리에서 예측이 필요한 이유를 설명하여라.
기업의 관리자들은 전략적· 전술적·운영상의 목표를 개발하고 이들을 성취하고자 노력한다. 예측은 이러한 목표를 규정하고 명료하게 하는 데 도움을 준다. 예측은 생산관리 시스템의 투입 및 산출계획의 기본적인 활동이며, 또한 생산관리자에게 요구되는 많은 관리활동에 영향을 준다. 예측과 계획은 아주 밀접한 관계를 가지고 있다. 예측이 없다면 계획은 불가능하다. 예를 들어, 예측이 없다면 생산과정에서 중요한 다음 사항들은 인지되지 못할 것이다.
①수요를 충족시키기 위하여 작업일정을 어떻게 계획할 것인가?
②소모품과 원자재를 얼마만큼 고용 또는 해고해야 하는가?
③종업원을 몇 명이나 고용 또는 해고해야 하는가?
④설비투자를 어느 규모로 해야 하는가?
반면에 정확한 예측을 가진 기업은
①과잉재고로 인한 자본의 이자손실과 재고부족으로 인한 판매손실을 초래하지 않음으로써 재고비용을 절감할 수 있다.
②과잉고용으로 인한 해고비용과 부족한 고용으로 인한 초과근무 비용을 초래하지 않음으로써 인건비를 절감할 수 있다.
③미래에 제품수요가 감소할 경우, 설비와 시설에 대한 불필요한 투자비용을 절감할 수 있다.
④고객의 요구에 신속하게 대처함으로써 비교우위의 경쟁력을 확보할 수 있다.

참고자료

· 없음