인적자원관리 중간고사 정리

소개

중간고사 정리 한거에요~!
공부하시는데 도움 되실거에요^^
장담하는데 절대 허접 아님!!
복잡인 가설, 자아실현 가설(xy이론), 사업전략, hrm전략, 인간성 시각 다 있어요!!

목차

◎ 사업전략과 인사전략의 3가지 접근 방법
◎ 사업전략과 인적자원관리의 연계
◎ 성과향상을 위한 라인매니저의 역할
◎ HR의 베스트 프랙티스의 의미
◎ 인적자원 관리 전략과 사업전략의 수립 프로세스
◎ 내부 육성과 외부 조달

◎ 인간을 다루기 위한 다각적인 시각(5)
◎ 인간에 가설 발전 과정
◎ 복잡인 가설

본문내용

◎ 사업전략과 인사전략의 3가지 접근 방법
1. 사후형 / 보조형
 사업전략이 실패하면 사후에 다른 경영전략을 세우는 방법
 사업전략에 따른 인적자원이 필요한지 여부는 관련이 없다.
2. 분리형
 사업전략과 인사전략을 따로 수립한다.
 임직원 만족도 중심이다.
3. 통합형
 사업 전략 수립 단계부터 인사계획이 같이 검토되어진다.
 그리고 경영계획을 세우고 회사내에서 육성할 것인지 아웃소싱할 것인지를 결정해야 실패하지 않는다.
 아웃소싱을 한다면 인수 대상 기업의 인사시스템(보상, 교육, 인사고과, 퇴직제도)등이 우리 회사와 부합하는지 확인하고 일치하지 않는다면 어떻게 조정, 통합할 것이고 이 때 드는 비용은 얼마인지 파악해야 한다.
 인수 대상 기업의 인적자원이 우리 회사 부가가치 증대에 기여할 수 있는가, 우리 회사 경영방식과 기업문화가 일치하는가 또한 파악해야 한다.
 중요한 것은 인사계획을 사후적 판단으로 하지 않고 사업계획 시 같이 연계해야 한다는 것이다.
 즉, 경영전략, 인사계획의 통합에 초점을 둔다.
 통합적 인사계획 수립을 위해서는 일선매니저, 전문가들이 파트너로서 일한다.
 전략적 의사결정 과정에 이러한 인사 관련 이슈들이 제기되면서 HR이 전략적 파트너가 되어야 한다.
◎ 사업전략과 인적자원관리의 연계
(단기적 업적에 필요성과 장기적 성공을 위해 초점을 맞추고 있다)

단기적 사업목표를 달성하기 위해서는 4개의 프로세스 과정을 순환한다.
① 프로세스 1은 사업목적에 연결된 개인과 팀의 목표설정이다.
목표달성을 위해 관리자와 종업원에게 많은 권한과 책임이 부여되기 때문에 중요성이 더해가고 있다.
② 프로세스 2는 사업목표를 반영한 업적측정과 평가이다.
사업목표를 반영한 업적측정에는 3가지 평가방법이 있다.
 첫째, 경제적 부가가치(EVA)로 가장 많이 사용되며 투자자들이 기대하는 재무성과 달성정도를 의미한다.
 둘째, 고객부가가치(CVA)는 인사스탭측면에서 내부고객을 만족시킴과 동시에 고객서비스 목표의 달성정도를 의미한다.

참고자료

· 없음