[서디평] 리더십 과제/A+/변혁적 리더십 이론을 기반으로 실무적 적용

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본문내용

전통적 리더십에는 특성이론, 행동이론, 상황이론 등이 있다. 특성이론은 리더십이 리더 개인이 지닌 훌륭한 특성과 자질에서 리더십의 역량과 기능이 비롯된다는 이론이다. 과거 유럽에서 위인 이론, 위대한 사람 이론(great man theory)이라고 하며 영웅이 선천적으로 지니는 위대한 자질에 대해 탐구하는 연구에서 비롯되었다. 이들은 신체적, 사회적, 지적, 사회적, 성격 등의 특성이 남들보다 선천적으로 날떄부터 뛰어나며 후천적으로 만들어지진 않는다고 믿는다.
행동이론은 리더의 행동에 초점을 둔다는 점이 특성이론과 차이를 보인다. 리더의 특성은 숨겨져있어 부하들에게 직접적으로 영향을 끼치지 않지만 리더가 하는 행동은 부하들에게 직접적으로 영향을 끼치기 때문에 더 중요하게 다룬다. 훌륭한 리더는 과업을 잘 다루는 행동과 사람을 잘 다루는 행동 두 가지를 모두 잘 다루거나 부족한 부분을 노력해야 한다고 본다.
상황이론이란 훌륭한 리더십이 개인의 특성이나 행동에서 비롯되는 것이 아니라고 보는 점에서 특성이론과 행동이론 모두 부정한다. 난세에 영웅이 나는 것처럼 훌륭한 리더는 조직이 처한 상황에 따라 달라진다고 본다.
현대적 리더십에는 거래적 리더십, 카리스마 리더십, 변혁적 리더십이 있다. 거래적 리더십은 부하들이 원하는 보상을 파악하고 부하의 성과기준, 목표, 역할을 정하여 이를 달성하는 정도에 따라 리더는 피드백을 제공한다. 또한 개인적인 이해관계를 통한 거래로 하여 부하의 행동을 이끌어내는 다소 수동적인 방식이다. 목표 달성 시 어떠한 보상을 제공할 것인지, 부하는 무엇을 해야하는지 명확히 정해줘야 하는 계산적 복종관계라는 특징이 있다.
카리스마 리더십은 거래적으로 상벌을 통해 부하를 부리는 것이 아닌 부하가 리더를 자발적으로 따르고 복종하게 하는 리더십이다. 부하에겐 어떤 반대급부가 없어도 부하는 리더에게 무조건적으로 추종하며 순종하고 자신과 동일시 여긴다.

참고자료

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