5주 1, 2강에서 동기부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.

소개

조직행동론
5주 1, 2강에서 동기부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 능력 있는 직원의 동기 저하 원인
2. 외재적 동기부여
3. 내재적 동기부여

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

조직의 목표 달성은 구성원들의 자발적인 노력과 몰입에 달려 있다. 특히 동기부여는 목표 달성을 위한 자발적 행동을 유발하고 방향 짓고 지속시키는 심리적 과정으로서, 기업 성과에 결정적인 영향을 미친다. 그러나 현실의 직장에서는 능력과 역량을 갖추고도 맡은 업무에 최선을 다하지 않는 직원들을 흔히 찾아볼 수 있다. 실제로 갤럽 조사에 따르면 한국 직장인 중 적극적으로 업무에 몰입하는 비율은 약 11%에 불과하며, 26%는 적극적 비몰입 상태로 나타났다. 이러한 낮은 동기부여와 몰입 부족 현상은 조직 생산성과 혁신을 저해하는 요인이 되며, 관리자의 중요한 과제로 부상하고 있다. 능력이 있음에도 불구하고 열심히 일하지 않는 직원은 개인의 발전 측면에서도 잠재력을 발휘하지 못해 손실이며, 조직 입장에서도 인적자원의 효과적 활용이 이루어지지 않아 성과 저하로 이어질 수 있다. 본 과제에서는 이러한 직원들의 동기 저하 원인을 살펴보고, 조직행동론의 관점에서 능력 있는 직원의 의욕을 높일 수 있는 효과적인 동기부여 방안을 제시하고자 한다.

Ⅱ. 본론

1. 능력 있는 직원의 동기 저하 원인

능력이 있음에도 불구하고 업무에 최선을 다하지 않는 직원이 발생하는 데에는 다양한 원인이 존재한다. 첫째, 적절한 보상과 인정의 부재를 들 수 있다.

참고자료

· 조직행동론 강의교안.
· 최영철. (2023). 관리자의 코칭리더십이 직원의 내재적인 동기부여에 미치는 영향 연구 : MZ세대를 대상으로. 한성대학교 지식서비스&컨설팅대학원 석사학위논문.
· 김성회. (2017). 직장인 동기부여 요인은 상사의 진심어린 격려 치켜세우기보다 감사를 표시하는 칭찬이 효과. 이코노미조선.
· https://economychosun.com/site/data/html_dir/2017/08/21/2017082100047.html
· 신수정. (2025). 직원 동기부여? 불어넣으려 말고 불러내세요. 동아비즈니스리뷰.
· https://dbr.donga.com/article/view/total/article_no/11600
· 윤선영. (2025). 내 부하직원이 일하는 이유는 본인 욕망을 채우기 위함이다. 매일경제.
· https://www.mk.co.kr/news/business/11212959
· 이수진. (2023). MZ 줄퇴사·챗GPT 시대에 살아남는 기업은? “포용적인 조직문화 갖춰야”. 여성신문. https://www.womennews.co.kr/news/articleView.html?idxno=241667
· 황성윤. (2023). [한경에세이] 동기부여, 사람을 움직이는 것. 한국경제.
· https://www.hankyung.com/article/2023122889631