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학습 전이의 영향 요인과 저해 요인에 대해서 기술하시오

학습 전이의 영향 요인과 저해 요인에 대해서 기술하시오
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최초등록일 2025.07.31 최종저작일 2025.07
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학습 전이의 영향 요인과 저해 요인에 대해서 기술하시오
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    소개

    학습 전이의 영향 요인과 저해 요인에 대해서 기술하시오

    목차

    Ⅰ. 서론

    Ⅱ. 본론
    1. 학습 전이의 일반적 개념
    2. 학습 전이의 영향 요인
    1) 성취동기
    2) 참여동기
    3) 자기효능감
    4) 능력
    5) 반응
    3. 학습 전이의 저해 요인
    4. 시사점

    Ⅲ. 결론

    IV. 참고문헌

    본문내용

    Ⅰ. 서론

    학습전이에 대한 정의는 학자별로 다양한데, 나승일·김기용(2007)은 전이란 학습자가 교육훈련을 통하여 습득한 지식, 기술, 태도를 업무 환경에서 효과적으로 적용하는 정도를 의미한다고 정의하였다. Goldstein & Ford(1988)는 전이를 학습자가 직무에서 요구하는 역량수준에 도달하기 위하여 학습을 통해 배운 지식과 기술을 실제 업무에서 적용하는 것이라 정의하면서, 교육훈련 실행에 있어 가장 관심을 가져야 하는 부분이 바로 어떻게 학습전이를 촉진시킬 수 있는가에 관한 것이라 하였다. Wexley & Latham(1991)은 학습전이를 교육훈련 프로그램을 통하여 학습된 지식, 기술, 능력이 현업에서 적용된 정도를 의미한다고 하였다. Baldwin & Ford(1988)는 전이와 관련한 통합적인 연구성과를 제공하였는데, 전이란 교육훈련 프로그램을 통해서 학습되고 파지된 것을 일반화하고 유지하는 것이라고 정의하였다. Broad & Newstrom(1992)은 전이를 학습자가 지속적으로 교육훈련에서 습득한 지식과 기술을 직무에 효과적으로 적용하는 것이라고 정의하였다. Noe(2008)도 전이란 학습자가 교육훈련을 통해 학습한 지식, 기술, 행동, 인지적 전략 등을 효과적으로 직무에 활용하는 것이라 정의했다. 따라서 본론에서는 학습 전이의 영향 요인과 저해 요인에 대해서 기술해 보겠다.

    Ⅱ. 본론

    1. 학습 전이의 일반적 개념

    최초로 전이에 대한 체계적인 시각의 필요성을 지적한 연구자는 Nadler (1971)이다. Nadler(1971)는 교육훈련의 효과성을 진작시키기 위해서 교육훈련을 지원하는 관리자들의 행동을 지원체제(support system)의 한 부분으로 설명하고 지원체제 구축의 필요성을 강조하였다(금혜진, 2005).학습의 전이(transfer) 개념은 Kirkpatrick 모형의 행동평가로 설명할 수 있는데 학습전이(Learning transfer)는 교육훈련에서 학습한 바를 직무에 활용함을 의미한다.

    참고자료

    · 김영재, 김성국, 김강식(2010), 『신인적자원관리』, 서울: 탑북스.
    · 김재훈(2002), “우리나라 기업교육에 있어 교육훈련 전이모형 타당화 연구”, 석사학위논문, 연세대학교.
    · 정재만(2009), “기업내 학습전이에 미치는 영향요인: Holton의 LTSI 활용을 중심으로”, 석사학위논문, 중앙대학교.
    · 홍승일(2008), “조직지원 인식이 교육훈련 전이에 미치는 영향에 관한 연구”, 석사학위논문, 서강대학교.
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    • 1. 학습 전이의 개념
      학습 전이는 교육 훈련 환경에서 습득한 지식과 기술을 실제 업무 현장에 적용하는 과정으로, 조직의 학습 효과를 극대화하는 핵심 요소입니다. 단순히 교육을 받는 것만으로는 조직 성과 향상을 기대할 수 없으며, 학습한 내용이 실무에서 얼마나 효과적으로 활용되는지가 중요합니다. 학습 전이는 근로자의 역량 개발, 조직 생산성 향상, 경쟁력 강화로 이어지므로 현대 조직에서 매우 중요한 개념입니다. 효과적인 학습 전이를 위해서는 교육 설계 단계부터 현장 적용까지 체계적인 접근이 필요하며, 이는 개인의 노력뿐만 아니라 조직 차원의 지원이 함께 이루어져야 합니다.
    • 2. 학습 전이의 영향 요인
      학습 전이에 영향을 미치는 요인은 개인, 교육, 조직 차원에서 다양하게 작용합니다. 개인 차원에서는 학습자의 동기, 자기효능감, 학습 능력이 중요하며, 교육 차원에서는 교육 내용의 실무 관련성, 강사의 질, 교육 방법의 적절성이 영향을 미칩니다. 조직 차원에서는 학습 문화, 상사의 지원, 동료의 협력, 조직 구조 등이 전이 성공을 좌우합니다. 특히 학습자가 교육 내용을 실무에 적용하려는 의도와 조직이 이를 지원하는 환경이 함께 조성될 때 학습 전이가 효과적으로 이루어집니다. 따라서 조직은 이러한 긍정적 영향 요인들을 적극적으로 조성하고 강화해야 합니다.
    • 3. 학습 전이의 저해 요인
      학습 전이를 방해하는 요인들은 조직의 학습 투자 효과를 크게 감소시킵니다. 개인 차원에서는 낮은 동기, 자신감 부족, 학습 내용 망각이 문제가 되며, 조직 차원에서는 업무 과중, 변화에 대한 저항, 상사의 무관심, 부족한 자원이 주요 장애물입니다. 특히 교육 후 현장에서 학습한 내용을 적용할 기회가 부족하거나, 새로운 방식의 도입에 대한 조직 내 반발이 있으면 전이가 어려워집니다. 또한 상사가 학습 전이를 지원하지 않거나 기존 방식 유지를 강요하면 학습자의 노력이 무의미해질 수 있습니다. 이러한 저해 요인들을 사전에 파악하고 제거하는 것이 학습 전이 성공의 필수 조건입니다.
    • 4. 조직의 전이지원과 상사의 역할
      조직의 전이지원과 상사의 역할은 학습 전이 성공을 결정하는 가장 중요한 요소입니다. 조직은 학습자가 새로운 기술을 실무에 적용할 수 있는 환경과 자원을 제공해야 하며, 변화를 수용하는 문화를 조성해야 합니다. 상사는 부하직원의 학습을 격려하고, 학습 내용 적용을 위한 기회를 제공하며, 초기 실패를 용인하는 태도가 필요합니다. 상사의 긍정적 피드백과 지속적인 관심은 학습자의 동기를 유지시키고 전이 의도를 높입니다. 또한 상사 자신이 학습 전이의 중요성을 인식하고 모범을 보일 때, 조직 전체에 학습 문화가 확산됩니다. 따라서 조직과 상사의 적극적이고 지속적인 지원 없이는 효과적인 학습 전이를 기대하기 어렵습니다.
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