인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 해당 기업에 있어 어떠한 인력 유동 시스템이 적합한지를 논하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점
2) 삼성의 사례로 본 인력유동 방식
3) 시사점

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

1.서론
인재의 중요성은 아무리 강조해도 지나침이 없다. 한동안 핵심 인재를 어떻게 확보하고 육성할 것인가에 매료되어 있던 기업들이 최근에는 적합한 인재에 대해 더 많은 관심을 표명하고 있다. 이처럼 기업이 필요로 하는 적합한 인재의 모습은 조금씩 다를 수 있지만, 어떠한 경우에든 이들이 갖추어야 할 공통된 특성도 있다. 따라서 기업들의 인재 유치 노력은 그 어느 때보다 강도 높게 전개되고 있다. 최근 수많은 기업이 필요한 인력을 채용하고 있으며, 유능한 인재를 양성하고 이들이 오랫동안 회사에서 일할 수 있도록 다양한 프로그램을 시행하는 인재경영에 주목하고 있다. 또한, 경쟁사보다 더 빨리 우수한 인재를 선점하기 위해 독특한 채용 시스템을 고안하고, 인재 이탈을 막기 위해 일하기 좋은 회사 만들기 프로젝트를 진행하며, 성과 관리와 보상 체계도 개편하고 있다.

참고자료

· 가재산. 아무도 알려주지 않았던 삼성 인재경영의 모든 것. 이새. 2017.3.15.
· 서경민. 핵심인재 육성 프로그램 현황 및 시사점 : 국내외 사례를 중심으로. HRD 연구. 2006.12.
· 김성완. 내부 육성 or 외부 영입 5가지 경영여건 따라 결정하세요. 동아비즈니스리뷰. 2015.