인사선발관리 중 모집관리 선발관리 실행 사례를 조사하여 제시하고 시사점

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

1. 서론
조직 성공의 핵심은 올바른 사람을 선발해 올바르게 배치하는 것이다. 그리고 가장 중요한 것은 올바른 사람을 버스에 태우는 것이다. 즉 누구와 함께할지를 먼저 정한뒤, 그 다음에 무엇을 할지 결정해야 한다는 말이다. 그렇다면 여기서 말하는 올바른 사람이란 어떤 사람일까?이는 조직문화에 잘 적응하고 공동의 비전과 목표를 위해서 함께 성과를 만들고 시너지를 낼 수 있는 사람이다. 경영자의 가장 중요한 일은 버스에 태울 자연성, 가연성의 사람과 그렇지 않은 불연성, 소화성의 사람을 판별하는 것이다. 다시 말해서 올바른 사람을 뽑는 채용과 그 사람들이 가장 잘할 수 있는 일을 맡기는 적재적소가 경영의 전부라고 해도 과언이 아니다라는 소리다.

2. 본론
2-1. 인사선발관리 중 모집관리, 선발관리 실행 사례를 조사하여 제시하고 시사점을 기술하시오.

참고자료

· 최중락. 『인사관리 에센스』. (2020, 3판), 샘앤북스.
· 이진규, 김태규 외. 「조직의 인력구성 다양성과 혁신성과간의 관계 및 고몰입 인적자원관리의 조절역할」. 기업경영연구, 20.4, (2013), 21-51.