테일러(taylor)의 과학적관리론과 Mayo의 인간관계론을 비교대조하여 분석하시오

소개

경영학개론
주제: 테일러(taylor)의 과학적관리론과 Mayo의 인간관계론을 비교/대조하여 분석하시오.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 테일러(Taylor)의 과학적관리론
2. 메이요(Mayo)의 인간관계론 분석
3. 테일러의 과학적관리론과 메이요의 인간관계론의 비교/대조 분석

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

I. 서론

기업의 경영 행위 중 기업의 종사자와 관련하여 진행하는 경영 행위를 인적자원관리(HRM,Human Resource Managmenet)라고 한다.
인적자원관리의 기반을 이루는 이론으로 두 가지 관점을 제시할 수 있는데, 하나는 20세기 초반에 등장하여 오늘날과 같은 형태로 조직관리론이 체계화되어 발전할 수 있게 된 데 기여한 테일러의 과학적 관리론이며 두 번째는 20세기 초중반 과학적 관리론의 한계를 극복하기 위하여 제기된 메이요의 인간관계론이다.
아래에서는 테일러의 과학적 관리론과 메이요의 인간관계론에 대해 각각의 공헌점과 한계점을 제시하고자 하며, 두 이론을 서로 비교 분석함으로써 인적자원관리에 대한 시사점을 얻어 보고자 한다.

II. 본론

1. 테일러(Taylor)의 과학적관리론

1) 특징
테일러의 과학적 관리론 또는 테일러주의(Taylorism)는 막스 베버의 관료제 이론, 공공행정학파의 행정적 관리론과 함께 조직관리의 고전이론으로 꼽히며, 오늘날에도 많은 영향력을 행사하고 있다.
이 중에서도 테일러의 과학적 관리론이 조직관리 고전이론의 기틀을 형성하고 있다고 볼 수 있는데, 테일러의 과학적 관리론은 최초로 등장한 체계적 형태의 조직 이론이기 때문이다.
이처럼 과학적 관리론이 등장한 데에는 20세기 초 산업혁명으로 대량생산 형태가 발전하면서 다수의 노동자가 노동현장에 개입하게 되었고, 이들을 관리할 필요성이 높아졌기 때문이며 또한 기업의 목적이 투입자원 대비 생산량을 극대화하는 것으로 완전히 설정되었기 때문이기도 하다.
테일러의 과학적 관리론은 인적 자원, 즉 노동자 역시 기계와 같은 관점에서 접근하여 이들의 투입-산출 효과가 극대화될 수 있도록 체계적이며 수량/수치적인 관점으로 관리해야 한다는 점을 주지로 삼고 있다.

참고자료

· 권영만, 인적자원관리론, 무역경영사, 2010
· 강영결, 조직이론과 사회복지행정, 한국사회복지학회 추계학술대회 자료집, 2001