인적자원관리_가장 효율적인 인적자원 관리 방안

목차

1. 서론

2. 본론
1) 인적자원의 확보
2) 인력 배치의 중요성
3) 인력자원개발
4) 인적자원관리 전문가의 필요성

3. 결론

본문내용

인간은 집단성이 강한 존재로서 목적에 맞는 다양한 집단을 형성하고 협력함으로써 노동의 효율성을 높이고 분업의 효과를 극대화한다. 이한 인간의 집단성은 산업이 발달함과 함께 변화해왔는데, 산업혁명으로 통해 자동화 기계가 활성화가 되면서 인적자원의 활용 형태가 달라졌다. 하지만 아무리 산업이 발달하더라도 여전히 인적자원은 많은 조직이나 기업에서 핵심 자원으로 가장 중요한 자원으로 여겨진다. 인적자원을 어떻게 관리하느냐에 따라 그 집단의 성공과 효율성 등이 달라질 수 있으며 여기에 인적자원관리의 중요성이 있다고 할 수 있다. 인적자원관리는 이러한 인력자원을 통해 조직의 목표를 달성하기 위한 인적자원을 확보하고 개발하며 평가 및 보상, 유지하는 것에 관련된 경영활동이다. 유형과 무형의 자원을 다루고 활용하는 것은 사람의 능력과 의지에 달려 있으므로 이를 사용하는 사람이 어떤 사람이냐에 따라 그 성과는 달라질 수밖에 없다. 그러므로 자원을 효율적으로 관리하고 통제하는 ‘인재’가 무엇보다 중요하며, 다른 자원과 달리 사용한다고 소모되지 않고 더 개발하고 키울 수 있는 인적자원이야말로 기업이 중점으로 해야 할 자원이라고 할 수 있다. 구체적인 인적자원관리는 한 가지 단계에서 끝나지 않고 인력자원을 확보하고 개발하며, 환경적 조건과 관련하여 계획, 조직, 통제하는 일련의 체계를 가진다. 기업의 경쟁력 강화와 지속 가능한 성장을 하기 위해서는 훌륭한 인재의 영입과 유지가 필수적이며, 이들의 욕구를 잘 파악하고 충족시킴으로써 효율적인 인적자원관리가 가능하다.

참고자료

· 인적자원관리 교안
· 허정수, and 윤영숙. "한국형 전략적 인적자원관리의 방향성 모색." 기업과혁신연구 2.1 (2009): 223-248.
· [뉴스웨이] SK렌터카 통합법인에 ‘인력관리 전문가’ 현몽주 발탁한 까닭
· - 이세정 기자, 2019.12.11
· http://www.newsway.co.kr/news/view?tp=1&ud=2019121110173461731