리더십 ) 허쉬를랜차드의 상황적 리더십 4가지 종류의 특성을 예를들어 설명해봅시다.

목차

1. 서론: 상황적 리더십의 개념
2. 본론: 상황적 리더십의 종류 및 특성
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌

본문내용

1. 서론: 상황적 리더십의 개념
리더십의 중요성이 강조된 이래로 다양한 리더십 이론들이 주창되어왔다. 조직의 혁신을 위해서는 카리스마 있는 리더가 필요하다는 분위기에서 최근에는 보다 수평적인 조직구조에서 소통하는 리더의 모습이 등장하기도 했다. 본 고에서 살펴보고자 하는 상황적 리더십은 1960년대 중반, 허쉬와 브란차드에 의해 처음 등장했다(Hersey & Blanchard, 1977).
상황적 리더십은 리더십이 보편적인 행동 특성이나 유전적인 요인, 환경적 요인에 의해서만 결정되는 것이 아니라고 보았다. 다시 말해, 상황적 리더십은 리더의 행동이나 특성뿐만 아니라 구성원의 능력과 태도, 그 밖의 조직 내외의 상황에 영향을 받는다고 본 것이다. 그뿐만 아니라 상황적 리더십은 리더의 재량과 조직구성원의 능력 등 상황적 요구의 중요성을 강조하는 이론이다(김영기, 2010). 필더(Fieler)의 상황부합이론, 허쉬(Hersey)와 브란차드(Blanch ard)의 상황적 리더십 이론, 하우스(House)의 경로목표이론, 그리고 첼라두라이(Chelladurai)의 다차원 이론이 상황적 리더십에 관련된 이론에 해당한다. 먼저, 필더(Fiedler)의 상황 부합이론은 유관성 모형이라고도 불리는데, 리더십의 효율성은 리더의 인적 특성과 집단의 상황적 조건에 의존한다고 보는 이론이다(김영기, 2010).

참고자료

· 김영기. (2010). 상황적 리더십 유형에 따른 배구선수의 만족도에 관한 연구. 경기대학교 석사학위논문.
· 류호상, 최재경, 손준호, 김소정(2008). 「스포츠심리학」. 서울: PEGASUS.
· 조용현. (2005). 상황적 리더십 이론의 확장-변수와 분석수준 관점. 전남대학교 박사학위논문.