간호관리학_나의 리더십 경험과 유형에 대한 분석

목차

1. 리더십 이론 요약
2. 나의 인생 전반의 리더십 경험과 나의 리더십 유형
3. 이상적인 관리자의 리더십 유형

본문내용

[1.리더십 이론 요약]
1.특성 이론
특정한 사람이 특정한 자질을 갖고 있어서 상황이나 환경에 관계없이 항상 리더가 될 수 있다고 생각하는 이론이다. 리더의 자질은 선천적으로 타고 난 것이라고 생각한다.

2.행동이론
⓵ 전제형 지도자
리더가 조직의 모든 목표와 방침 등을 혼자 결정하는 업무중심적이며 권위주의적 유형이다. 구성원들에게 안정감을 주고 집단의 혼돈을 완화시키며 생산성이 높다. 그러나 창의성,자기동기화,자율성이 감소된다. 따라서 위기상황에서 유용하고 군대와 같은 큰 관료집단에서 볼 수 있다.

⓶ 민주형 지도자
의사결정 전 과정에 모든 조직 구성원들을 참여시키는 유형이다. 최종결정의 권한은 리더에게 있으며 명령보다는 조언을 통한 인간관계와 팀워크가 중시된다. 구성원들의 자율성과 성장을 증진시키므로 구성원들 간의 협동과 조정이 필요할 때 특히 효과적이다. 그러나 많은 개인의 의견이 수렴되어야 하므로 시간을 많이 요하며 신속한 결정을 요구하는 사람들에게는 혼돈을 가져올 수도 있다. 전제형 리더십보다 양적으로는 덜 효율적이다.

⓷ 자유방임형 지도자
리더는 결정에 관여하지 않고 요청 시에만 참여하는 비지시적 리더십이기 때문에 혼란을 초래할 수도 있다. 어떤 집단에서는 무감동,무관심이 야기될 수 있다. 그러나 모든 구성원들이 동기부여 되어 있고 자기지시적일 때 가장 많은 창의성과 생산성을 산출해 낼 수 있어 문제가 잘 규명되지 않고 대안적 해결을 필요로 할 때 적절하다.

참고자료

· 간호관리학 제 7판,염영희 외,수문사