[리더십]피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

소개

(A받음)
"[리더십]피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오."에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1.피들러의 리더십 상황 이론
2.상황 변수
1)리더와 구성원의 관계
2)과업 구조
3)리더의 직위 권력

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

리더십이란 조직의 공동 목표를 달성하기 위하여 한 개인이 집단의 구성원들에게 영향을 미치는 과정을 의미하며, 구성원들을 일정한 방향으로 이끌며 자연스럽게 조직에 참여하도록 영향력을 행사하여 성과를 창출하는 능력을 뜻한다.
즉, 리더십이 있는 리더는 조직의 문제점을 개선하며 조직이 환경 변화에 적응하도록 하고 구성원에게 동기를 부여하는 등의 기능을 가진다.
산업사회에서 지식정보화사회로 변화하면서 조직의 위계질서보단 다양한 능력을 지닌 인재들을 움직이는 리더십이 중요해졌고, 민주화에 따라 개인의 권리와 존엄성에 대한 관심과 배려가 증가하여 인권을 존중하고 개성을 고려하면서 조직 목표를 향해 구성원을 이끌기 위해 리더십의 역할과 능력이 더욱 요구되었다.

참고자료

· 해커스 평생교육원 ‘리더십’ 교안
· 위키백과 ‘피 들러의 리더십 상황이론’