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[리더십] 리더십에서 내집단과 외집단의 특징과 차이점에 대해 설명하시오2025.01.291. LMX 모델 리더-부하의 교환관계(leader-member exchange, LMX) 모델은 리더십을 리더와 부하간의 상호작용을 중심으로 나타나는 과정으로 개념화한 이론이다. LMX 이론은 리더의 행위나 특성에 초점을 두는 것이 아니라 리더와 구성원간의 관계에 초점을 두고 있다. LMX 이론은 Dansereau(1975)등의 수직쌍 연계이론(vertical dyad linkage, VDL)에 기초하고 있으며, VDL 이론은 집단내 부하들을 상대적으로 비교한 후 내집단과 외집단으로 분류하여 리더가 각각 다른 영향력을 행사하는 리...2025.01.29
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조직행동의 발전과정 중 인간관계중심이론에 대하여 기술하시오2025.04.281. 조직행동이론 조직행동론은 조직 속의 개인, 집단, 조직 수준 행동 혹은 행동에 영향을 끼치는 것을 연구하는 이론이다. 이는 능력있는 사람 혹은 우리 조직에 꼭 필요한 사람을 채용하는 방법을 찾아가는 것이자 기존 직원들을 동기부여하는 방법을 공부하는 수단으로 볼 수 있다. 조직행동론에는 절대적인 법칙이 없으며 상황에 따라 달라진다고 한다. 오늘날 인간은 복잡하고 다양한 존재이므로, 조직행동론은 상황적 변수와 조건을 반영하는 것이 주된 목표로 보고 있다. 2. 과학적 관리론 테일러의 과학적 관리론은 19세기 후반~20세기 초기에 ...2025.04.28
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사회복지 조직 유형 및 구조 구분2025.01.131. 에치오니의 구분 에치오니는 복종관계에 의하여 조직의 유형을 분류하고 있는데, 여기서 복종관계란 상급자가 하급자를 통제하기 위해 사용하는 권력과 이에 대한 하급자의 태도에 의해 이루어지는 관계를 말한다. 권력의 구분으로는 강제적 조직, 보상적 조직, 규범적 조직이 있으며, 관여의 유형으로는 소외적 관여, 타산적 관여, 도덕적 관여가 있다. 2. 블라우와 스코트의 구분 블라우와 스코트는 조직을 상호수혜조직, 사업조직, 서비스조직, 공공조직으로 구분하였다. 상호수혜조직은 회원들에게 일차적으로 혜택을 주는 조직이며, 사업조직은 사업체...2025.01.13
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청소년 언어와 성인 언어의 차이점2025.01.141. 청소년 언어의 특징 청소년 언어는 동료 집단과의 소통과 공감 형성에 중요한 역할을 합니다. 청소년 언어는 신조어 및 속어 사용, 비공식적인 어휘 사용, 축약 및 생략, 감탄사 및 강조 표현 사용, 비언어적 표현 활용 등의 특징을 가지고 있습니다. 이는 청소년들의 독창성, 개성 표현, 사회적 연대감 형성, 편안함과 친밀감 추구, 효율적인 의사소통, 감정 표현 등을 반영합니다. 2. 성인 언어의 특징 성인 언어는 사회적 규범과 예의를 준수하며 명확하고 논리적인 의사소통을 하는 데 초점을 맞춥니다. 성인 언어는 공식적인 어휘 사용,...2025.01.14
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결핍관점과 강점관점의 내용과 문제점, 임파워먼트 강점 및 지역사회 임파워먼트 관점2025.05.071. 결핍관점 결핍관점은 개인이나 그룹이 자신의 삶과 주변 사회를 변화시키기 위해 필요한 자원, 권한, 기술 등을 갖지 못하고 있는 상황을 의미한다. 이러한 결핍은 빈곤, 교육 부족, 성차별, 인종차별, 정치적 억압, 사회적 차별 등 다양한 요인에 의해 발생할 수 있다. 그러나 결핍관점은 개인이나 그룹의 능력과 잠재력을 무시하고, 지속적인 변화와 발전을 이루어내기 어렵다는 문제점이 있다. 2. 강점관점 강점관점은 개인이나 그룹이 이미 보유하고 있는 자원, 능력, 지식, 기술 등을 강조하며 이를 더욱 강화시켜 변화를 이끌어 내는 것을...2025.05.07
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코브와 로스(Cobb & Ross)의 정책 의제화 모형(아젠다, 모델)2025.01.121. 외부주도형 정부 밖의 민간집단으로부터 문제가 제기되어 확산됨으로써 공중의제가 된 후 최종적으로 공식의제로 채택되는 정책모형으로, 이익집단들이 관여하여 주도적으로 정부의제로 채택되도록 강요한다. 외부주도형은 정부가 외부의 요구에 민감하게 반응하는 정치체제, 즉 다원화되고 민주화된 선진국 정치체제에서 많이 나타나며, 상대적으로 민간 부문이 정부 부문보다 우수한 인적 자원을 보유하고 있을 때 가능하다고 볼 수 있다. 2. 동원형 정부가 먼저 내부적으로 공식의제로 채택해놓고, 정당성 확보와 정책에 대한 순응을 위해 외형적으로 의제화 ...2025.01.12
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인간관계 모형(이론)과 X,Y 이론의 관점2025.05.041. 인간관계 이론 인간관계 모형(이론)은 mayo(마요)에 의해 제시된 조직이론이다. 이 이론은 고전 이론에 대한 반응에서 비롯되었으며, 조직은 인간 행동의 이해에 관한 아이디어를 제공하고 조직 구성원은 비공식 그룹의 구성원으로 구성된다. 맥그리거의 X-Y 이론은 사람들이 자연스럽게 일을 싫어하고 가능하면 일하고 싶지 않으며 책임을 피하고 야망이 없기 때문에 안정을 바란다는 것이다. 지로 드 린드스테드(Ziro de Lindstead)는 비공식적인 유형이나 자유 파리에 맞는 중간이론을 제시했다. 2. X이론과 Y이론의 비교 X이론...2025.05.04
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지역사회복지실천에 대한 구조기능론, 갈등이론, 로스만의 실천모델의 장단점 분석2025.05.061. 구조기능론의 지역사회복지실천 적용 구조기능론은 사회시스템을 조직화하고 안정화시키기 위한 기능적 역할을 중시하는 이론으로, 지역사회복지실천에 적용할 경우 지역사회 내 각 부문들의 상호작용과 자원 공유, 협력을 통해 지역사회 복지 증진에 기여할 수 있다. 장점으로는 체계적인 문제 해결과 지역사회 발전, 단점으로는 다양성 부족과 전문가 역할 한계가 있다. 2. 갈등이론의 지역사회복지실천 적용 갈등이론은 사회 내 갈등 현상을 중심으로 사회 변화를 분석하는 이론으로, 지역사회복지실천에 적용할 경우 지역사회 내 갈등 원인 파악과 해결을 ...2025.05.06
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리더십의 개념과 이론2025.01.041. 리더십 리더십은 조직 내에서 특정 사람이 다른 사람들을 조직의 목적 달성을 위해 자발적으로 협력하도록 이끄는 능력 또는 기술을 의미합니다. 리더십은 강제적인 것이 아니라 자발적인 협력을 유도하는 것이 특징입니다. 관리자와 리더의 차이점은 관리자는 공식적인 직위와 권한을 가지고 있지만, 리더는 공식적인 직위가 없어도 조직에 영향력을 미칠 수 있다는 것입니다. 리더십 이론의 발전 과정에서 특성론, 행동론, 상황론적 접근방법이 주요하게 다루어졌습니다. 1. 리더십 리더십은 조직이나 집단을 이끌어 나가는 데 있어 매우 중요한 역할을 ...2025.01.04
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권력, 권한, 영향력, 리더십(변혁적, 거래적, 슈퍼리더십, 셀프리더십)2025.04.281. 권력 권력은 자신의 의지와 뜻을 상대방에게 관철할 수 있는 잠재력, 실재적 힘 또는 능력이다. 한 개인 또는 집단이 다른 개인 또는 집단에 대하여 지배력을 확보하는 것이며, 영향력을 행사하여 상대방을 자신이 원하는 방향으로 움직이게 할 수 있는 잠재적 능력이다. 권력은 조직 목표와 일치할 수도 있고 일치하지 않을 수도 있으며, 조직 내의 모든 방향으로 영향을 미친다. 리더가 구성원의 행동에 영향을 미치는 하나의 수단이며, 어떻게 권력을 사용하느냥에 따라 리더의 영향력 행사의 성패가 결정된다. 2. 권한 권한은 한 개인이 조직 ...2025.04.28
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