코브와 로스(Cobb & Ross)의 정책 의제화 모형(아젠다, 모델)

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문서 내 토픽

• 1. 외부주도형

  정부 밖의 민간집단으로부터 문제가 제기되어 확산됨으로써 공중의제가 된 후 최종적으로 공식의제로 채택되는 정책모형으로, 이익집단들이 관여하여 주도적으로 정부의제로 채택되도록 강요한다. 외부주도형은 정부가 외부의 요구에 민감하게 반응하는 정치체제, 즉 다원화되고 민주화된 선진국 정치체제에서 많이 나타나며, 상대적으로 민간 부문이 정부 부문보다 우수한 인적 자원을 보유하고 있을 때 가능하다고 볼 수 있다.

• 2. 동원형

  정부가 먼저 내부적으로 공식의제로 채택해놓고, 정당성 확보와 정책에 대한 순응을 위해 외형적으로 의제화 과정을 거치는 형태이다. 사회문제가 공중의제와 공식의제로 이미 정부 내에서 설정되어 있으므로 정당성 확보나 정책 순응을 위해 의제화 과정을 거치는 것이다. 동원형은 정부가 국가의 목적을 달성하거나 강력한 조정력을 발취할 필요가 있을 때 선택될 수 있다.

• 3. 내부접근형

  정부의제가 사회적 쟁점이나 공공의제를 거치지 않고 정부 외부의 소수집단에 의해 채택되는 유형으로, 공론화 과정을 거치지 않기 때문에 '음모형'이라고도 한다. 정부 주도에 의해 정책안이 제기되고, 일반적인 정책안이 구체적인 정책안으로 전환되며, 의제를 대중에게 확산시키는 확산단계가 없다.

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• 1. 외부주도형

  외부주도형 리더십은 조직의 외부 환경과 상황에 초점을 맞추는 접근 방식입니다. 이 리더십 유형은 시장 동향, 경쟁사 움직임, 고객 요구사항 등 외부 요인을 면밀히 분석하고 이에 신속하게 대응하는 것을 중요하게 여깁니다. 외부주도형 리더는 조직 내부보다는 외부 환경 변화에 더 민감하며, 이를 기반으로 전략을 수립하고 의사결정을 내립니다. 이를 통해 시장 변화에 빠르게 적응하고 경쟁우위를 확보할 수 있습니다. 하지만 내부 구성원의 의견을 충분히 반영하지 못하거나 조직 문화 및 내부 역량 강화에 소홀할 수 있다는 단점이 있습니다. 따라서 외부주도형 리더십은 급변하는 환경에 효과적으로 대응하기 위해 필요하지만, 내부 구성원과의 소통과 협력을 병행해야 할 것입니다.

• 2. 동원형

  동원형 리더십은 리더가 구성원들을 특정 목표 달성을 위해 동기부여하고 이끌어가는 방식입니다. 이 리더십 유형은 구성원들의 역량과 열정을 최대한 이끌어내어 조직의 성과를 높이는 것을 목표로 합니다. 동원형 리더는 구성원들의 개인적인 목표와 조직의 목표를 연계시키고, 이를 달성하기 위한 구체적인 실행 계획을 수립합니다. 또한 구성원들에게 적절한 보상과 인센티브를 제공하여 동기를 부여하고, 지속적인 피드백과 코칭을 통해 성과 향상을 지원합니다. 이를 통해 구성원들의 역량을 최대한 발휘할 수 있게 합니다. 하지만 구성원들의 자율성과 창의성이 저해될 수 있으며, 리더의 권위주의적인 성향이 강할 경우 구성원들의 반발을 초래할 수 있습니다. 따라서 동원형 리더십은 구성원들의 자발성과 주도성을 존중하면서도 조직의 목표 달성을 위해 적절히 활용되어야 할 것입니다.

• 3. 내부접근형

  내부접근형 리더십은 조직 내부의 역량과 문화에 초점을 맞추는 접근 방식입니다. 이 리더십 유형은 구성원들의 역량 개발, 조직 문화 강화, 내부 프로세스 개선 등 내부 역량 강화에 주력합니다. 내부접근형 리더는 구성원들의 의견을 경청하고 그들의 니즈를 파악하여 이를 반영한 의사결정을 내립니다. 또한 구성원들 간의 협력과 소통을 증진시키고, 조직 내부의 시너지 효과를 창출하는 데 주력합니다. 이를 통해 구성원들의 몰입도와 생산성을 높이고, 조직 문화를 강화할 수 있습니다. 하지만 외부 환경 변화에 대한 대응이 상대적으로 느릴 수 있으며, 단기적인 성과 창출에 어려움을 겪을 수 있습니다. 따라서 내부접근형 리더십은 장기적인 관점에서 조직의 내부 역량을 강화하는 데 효과적이지만, 외부 환경 변화에 대한 대응력도 함께 갖추어야 할 것입니다.