사회복지 조직 유형 및 구조 구분

문서 내 토픽

1. 에치오니의 구분

에치오니는 복종관계에 의하여 조직의 유형을 분류하고 있는데, 여기서 복종관계란 상급자가 하급자를 통제하기 위해 사용하는 권력과 이에 대한 하급자의 태도에 의해 이루어지는 관계를 말한다. 권력의 구분으로는 강제적 조직, 보상적 조직, 규범적 조직이 있으며, 관여의 유형으로는 소외적 관여, 타산적 관여, 도덕적 관여가 있다.
2. 블라우와 스코트의 구분

블라우와 스코트는 조직을 상호수혜조직, 사업조직, 서비스조직, 공공조직으로 구분하였다. 상호수혜조직은 회원들에게 일차적으로 혜택을 주는 조직이며, 사업조직은 사업체 소유주에게 일차적으로 혜택을 주는 조직이다. 서비스조직은 클라이언트에게 일차적으로 혜택을 주는 조직이며, 공공조직은 일반대중에게 일차적으로 혜택을 주는 조직이다.
3. 파슨즈의 구분

파슨즈는 조직을 생산조직, 정치조직, 통합조직, 형태유지조직으로 구분하였다. 생산조직은 경제적 생산과 분배에 종사하는 조직이며, 정치조직은 사회적 목적과 가치를 창조하는 조직이다. 통합조직은 사회 안정과 질서 유지를 위한 조직이며, 형태유지조직은 그 사회의 독특한 문화를 보존하고 전승하는 조직이다.
4. 민츠버그의 구분

민츠버그는 조직을 단순조직, 기계적 관료제 조직, 전문관료제 조직, 사업부제 조직, 특별위원회 조직으로 구분하였다. 단순조직은 규모가 작고 정교하지 않으나 매우 동태적인 조직이며, 기계적 관료제 조직은 규모가 크고 안정되어 있으며 표준화된 절차에 따라 업무가 수행되는 조직이다. 전문관료제 조직은 전문적인 기술 훈련을 받은 구성원들에 의해 분권적인 체제로 업무가 수행되는 조직이며, 사업부제 조직은 중간관리층이 중심이 되어 운영하는 독립된 구조를 가진 분권 조직이다. 특별위원회 조직은 고정된 계층구조나 공식적인 규칙이 없는 조직이다.
5. 길버트 스미스의 구분

길버트 스미스는 사회복지조직을 관료조직, 일선조직, 전면적 통제조직, 투과성 조직으로 분류하였다. 관료조직은 공식적 규정, 위계적 권위구조, 전문적 분업, 문서에 의한 업무처리, 기술적 자격에 기초한 신분보장 등을 특성으로 하는 합리적 통제체계를 말한다. 일선조직은 조직의 주도권이 일선 업무를 진행하는 단위조직에 주어져 있고, 각 업무부서가 독립적으로 과업을 수행하는 조직이다. 전면적 통제조직은 클라이언트를 시설에 강제적으로 수용하거나 자의적으로 수용하였다 하더라도 관리자가 전적인 통제권을 갖는 조직이며, 투과성 조직은 조직구성원이나 클라이언트의 자발적인 참여에 의해 이루어지는 조직이다.
6. 하센펠드의 구분

하센펠드는 사회복지조직의 주요 고객인 클라이언트의 상태와, 조직이 클라이언트를 변화시키기 위하여 사용하는 기술에 따라 여섯 유형으로 분류하였다. 클라이언트 상태를 정상기능을 하는 클라이언트와 비정상기능을 하는 클라이언트로 구분하고, 사회복지조직에서 클라이언트를 변화시키기 위하여 사용하는 기술의 유형을 인간유별, 인간유지, 인간변화 기술로 나누어 설명하였다.

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1. 에치오니의 구분

에치오니는 사회학자로, 그의 구분은 사회학 이론에 중요한 기여를 했습니다. 그는 사회를 규범적 차원, 인지적 차원, 감정적 차원의 세 가지 차원으로 구분했습니다. 규범적 차원은 사회적 규범과 가치, 인지적 차원은 사회적 지식과 신념, 감정적 차원은 사회적 감정과 태도를 의미합니다. 이러한 구분은 사회를 다각도로 이해할 수 있게 해주며, 사회 현상을 보다 체계적으로 분석할 수 있게 해줍니다. 특히 감정적 차원에 대한 강조는 기존의 합리주의적 관점을 보완하는 데 기여했습니다.
2. 블라우와 스코트의 구분

블라우와 스코트는 사회학자로, 그들의 구분은 조직 이론에 중요한 기여를 했습니다. 그들은 조직을 공식적 구조와 비공식적 구조로 구분했습니다. 공식적 구조는 공식적으로 정의된 규칙, 절차, 역할 등을 의미하며, 비공식적 구조는 구성원 간의 비공식적 관계와 상호작용을 의미합니다. 이러한 구분은 조직을 보다 입체적으로 이해할 수 있게 해주며, 조직 내 권력 관계와 갈등 등을 분석할 수 있게 해줍니다. 특히 비공식적 구조에 대한 강조는 기존의 공식적 구조 중심의 관점을 보완하는 데 기여했습니다.
3. 파슨즈의 구분

파슨즈는 사회학자로, 그의 구분은 사회 체계 이론에 중요한 기여를 했습니다. 그는 사회 체계를 적응, 목표 달성, 통합, 잠재 유형 유지의 네 가지 기능적 요구 사항으로 구분했습니다. 적응은 환경에 대한 적응, 목표 달성은 체계의 목표 달성, 통합은 체계 내 부분들의 통합, 잠재 유형 유지는 체계의 가치와 규범 유지를 의미합니다. 이러한 구분은 사회 체계를 보다 체계적으로 분석할 수 있게 해주며, 사회 변화와 발전을 이해하는 데 도움을 줍니다. 특히 기능적 요구 사항에 대한 강조는 사회 체계의 안정성과 지속성을 설명하는 데 기여했습니다.
4. 민츠버그의 구분

민츠버그는 경영학자로, 그의 구분은 조직 이론에 중요한 기여를 했습니다. 그는 조직을 전략적 정점, 중간 관리자, 운영 핵심, 기술 구조, 지원 스태프의 다섯 가지 부분으로 구분했습니다. 전략적 정점은 최고 경영진, 중간 관리자는 중간 관리층, 운영 핵심은 핵심 업무 수행자, 기술 구조는 기술 전문가, 지원 스태프는 지원 부서를 의미합니다. 이러한 구분은 조직을 보다 입체적으로 이해할 수 있게 해주며, 조직 구조와 의사결정 과정을 분석할 수 있게 해줍니다. 특히 다양한 부분들 간의 상호작용에 대한 강조는 조직 내 권력 관계와 갈등을 설명하는 데 기여했습니다.
5. 길버트 스미스의 구분

길버트 스미스는 사회학자로, 그의 구분은 사회 계층 이론에 중요한 기여를 했습니다. 그는 사회 계층을 상류층, 중류층, 하류층의 세 가지 계층으로 구분했습니다. 상류층은 경제적, 사회적, 정치적 권력을 가진 계층, 중류층은 중간 수준의 경제적, 사회적 지위를 가진 계층, 하류층은 경제적, 사회적 지위가 낮은 계층을 의미합니다. 이러한 구분은 사회 계층 구조를 보다 체계적으로 이해할 수 있게 해주며, 계층 간 불평등과 갈등을 분석할 수 있게 해줍니다. 특히 하류층에 대한 강조는 기존의 상류층 중심의 관점을 보완하는 데 기여했습니다.
6. 하센펠드의 구분

하센펠드는 사회학자로, 그의 구분은 사회 운동 이론에 중요한 기여를 했습니다. 그는 사회 운동을 규범적 운동, 이익 운동, 정체성 운동의 세 가지 유형으로 구분했습니다. 규범적 운동은 사회적 가치와 규범 변화를 추구하는 운동, 이익 운동은 특정 집단의 이익을 추구하는 운동, 정체성 운동은 집단의 정체성 형성과 강화를 추구하는 운동을 의미합니다. 이러한 구분은 사회 운동을 보다 다각도로 이해할 수 있게 해주며, 운동의 동기와 목적을 분석할 수 있게 해줍니다. 특히 정체성 운동에 대한 강조는 기존의 이익 중심적 관점을 보완하는 데 기여했습니다.

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