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LG에너지솔루션 인사관리시스템 분석 보고서2025.04.301. 채용 LG에너지솔루션은 2020년 12월 1일부터 2022년 3분기까지 총 1,371회의 채용을 진행했습니다. 이 중 정규직 채용은 0회이며, 경력사원 687회, 신입사원 388회, 신입경력사원 37회를 채용했습니다. 2020년 사원수는 7,585명이었으나 2021년에는 9,642명으로 증가했습니다. 채용 시 전략, 경영, 회계, 세무, 인사, 홍보 등 다양한 직무에 대한 요건을 제시하고 있습니다. 2. 성과평가 LG에너지솔루션은 연도별 또는 반기별로 공식적인 성과평가 면담을 실시하고 있습니다. 하지만 내부자가 아닌 이상 구체...2025.04.30
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리더십의 정의와 조직 내 실제 경험 사례2025.11.141. 리더십의 정의 및 이론 리더십은 조직 및 집단 내에서 구성원들을 자발적으로 이끌어 모두 성장할 수 있도록 도움을 주는 것이다. 학자들은 리더십을 다양하게 정의했는데, 카즈와 칸은 집단의 활동에 영향을 주는 과정, 플라이쉬만은 의사소통을 통한 영향력 행사, 번즈는 부하들의 동기를 일깨우고 만족하도록 이끌어내는 것으로 정의했다. 리더의 권력은 보상, 처벌, 합법성, 참조성, 전문성, 정보성의 여섯 가지 기반으로 형성되며, 부하직원과의 관계 성숙도에 따라 지시형, 참여형, 판매형, 위임형으로 변화한다. 2. 반도체 회사 품질팀 경험...2025.11.14
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사회복지[산업심리학]-훈련과 교육에 대해 학습했습니다2025.05.141. 훈련과 교육 훈련과 교육은 지식 및 기능을 습득하는 과정입니다. 훈련과 교육의 여러 방법 중 자신에게 도움이 되는 방법이 무엇인지 생각해 보고 그 이유와 사례를 기술하세요. 학습 내용에서 제시된 여러 가지 방법 중 자신이 실제로 받아본 교육이나 훈련을 기술하고, 그 교육이나 훈련이 자신에게 어떻게 도움이 되었는지를 기술할 것. 2. 직장내 교육 방법 직장내 교육 방법에는 코칭, 직무순환, 멘토링, 도제제도 등이 있습니다. 이러한 방법을 통해 경험과 지식이 부족한 사원들이 상사나 선배로부터 교육을 받고 업무 노하우를 습득할 수 ...2025.05.14
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급변하는 직업환경 속에서 삶은 계획한 대로 이루어지지 않는 경향이 있으므로 진로계획을 세울 필요가 없다는 의견에 대한 토론2025.05.151. 급변하는 직업환경과 진로계획의 필요성 현대사회는 매우 급진적으로 변하고 있으며, 직업환경 또한 빠르게 변화하고 있다. 이에 따라 일부에서는 급변하는 직업환경 속에서 삶이 계획한 대로 이루어지지 않으므로 진로계획을 세울 필요가 없다는 의견이 있다. 그러나 진로계획은 삶에 대한 동기를 강화하고 더 나은 미래를 창출할 수 있다는 점에서 중요하다. 또한 진로계획을 통해 자신이 원하는 직장에서 일하게 되고 유의미한 하루를 보내는 사람도 많다는 점에서 진로계획에 관심을 가질 필요가 있다. 2. 진로계획의 필요성: 인생 방향성 및 목적성 ...2025.05.15
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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하2025.05.081. 지시적 리더십 성숙도가 낮은 부하에게는 지시적 리더십이 좋습니다. 이 부하에 대한 생리학적 요구가 가장 크고 욕구와 능력이 낮은 상태입니다. 예를 들어 신입사원을 교육하는 과정에서 신입사원은 능력이 낮고 책임질 능력이 없으며 일반적으로 주도성이 부족하고 업무에 대한 불안감이 크고 자신감이 부족합니다. 이러한 신입사원을 교육하는 리더는 직위를 지키는 등의 형태로 긴밀히 협력하여 업무에 대한 구체적인 지시를 내리고 이행 상황을 감독하고 지도적 역할을 해야 합니다. 2. 설득적 리더십 능력은 뛰어나고 서툴지만 의지가 발휘되는 부하에...2025.05.08
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인력의 외부 영입과 내부 육성 전략 비교 분석2025.11.131. 외부 영입의 장단점 외부 영입은 외부의 지식과 스킬을 흡수하여 조직 역량을 강화하고, 직원들에게 건강한 위기감을 제공하여 변화에 대한 동기를 부여합니다. 그러나 정말 영입할 만한 인재를 찾기 어렵고, 정보의 한계성으로 인해 잘못된 인재를 영입할 가능성이 있으며, 외부 영입 인재는 자신의 시장 가치 향상에만 관심을 둘 수 있다는 단점이 있습니다. 2. 내부 육성의 장단점 내부 육성은 신속한 조직 적응과 안정화 효과를 제공하며, 사업과 조직에 대한 높은 이해도를 갖춘 인재를 양성합니다. 또한 성장 비전을 제시함으로써 주인의식과 애...2025.11.13
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성공한 기업의 모집과 선발 사례 - 롯데건설2025.01.221. 채용 제도 개요 롯데건설은 1959년 창립 이후 꾸준한 채용을 통하여 현재 약 3천 5백여 명의 임직원이 근무하고 있으며, 롯데건설의 채용제도 또한 시대의 흐름에 따라 변화해왔다. 특히 롯데그룹의 계열사인 롯데건설은 열린 채용의 아이콘으로 자리매김한 롯데그룹의 채용정책을 반영해 신입사원 채용을 진행하고 있다. 2. 모집 과정 계열사 주도의 상시채용이 진행됨에 따라 연 2회 일괄적으로 진행되던 신입사원 채용은 계열사마다 그 시기를 달리 하였으며, 롯데건설은 최소 연 2~3번의 채용을 진행하고 있다. 또한 직무를 세분화하고, 실제...2025.01.22
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관광 산업에 있는 기업들의 조직문화, 채용 사례 조사 후 보고서 작성2025.01.201. 하나투어 하나투어는 1993년 10월 25일에 설립된 32년 차 여행업체로, 여행자가 꿈꾸는 것이 무엇이든 한계가 없이 가능해진다는 슬로건을 중심으로 사원 1,200명을 거느린 중견기업의 형태입니다. 하나투어의 기본적인 조직문화는 다양한 분업화와 긍정적인 사내 분위기에 있으며, 수평적이고 자유스러운 분위기에 맞는 조직문화가 갖춰져 있었습니다. 다만 적은 연봉과 낮은 연봉상승률, 코로나19로 인한 혜택 감소 등의 단점이 있습니다. 2. 한진관광 한진관광은 대기업 한진그룹의 계열사로, 조직 문화가 상당히 보수적인 것으로 보입니다....2025.01.20
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최근 기업체에서 메타버스(METRVERES)를 많이 활용하고 있습니다2025.04.261. 메타버스 정의 메타버스는 가공과 추상을 의미하는 메타와 현실을 의미하는 유니버스를 합성한 3차원의 가상세계를 의미한다. 메타버스에는 가상세계 이용자들이 만들어내는 UGC가 상품으로 사용되고 가상통화를 매개체로 유통된다는 특징을 가지고 있다. 2. HR 분야의 메타버스 적용사례 롯데건설은 홍보 서포터즈 발대식, 주니어보드 정기 회의, 신입사원 채용설명회 등에 메타버스를 적극적으로 활용하고 있다. 코로나로 인한 비대면 소통 방식에 대한 고민을 해결하고자 실제 업무 환경과 같은 느낌을 주는 메타버스를 활용하여 업무 방식을 전환하고 ...2025.04.26
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인력개발과활용: 외부 영입과 내부 육성 전략2025.11.151. 외부 영입의 장단점 외부 영입은 외부노동시장이나 다른 조직의 인력을 조직에 영입하는 방식입니다. 장점으로는 새로운 아이디어와 지식 유입, 경력사원의 즉각적 업무 수행으로 훈련비용 절감, 인적 구성의 다양화를 통한 창의성 향상이 있습니다. 단점으로는 경력사원 채용에 따른 높은 채용비용, 정보 비대칭으로 인한 역선택 위험, 조직 문화 부적응 및 기존 직원의 사기 저하 가능성이 있습니다. 2. 내부 육성의 장단점 내부 육성은 기존 직원을 인사이동과 경력개발을 통해 승진시키고 재배치하는 방식입니다. 장점으로는 외부 영입 대비 낮은 비...2025.11.15
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