총 18,008개
-
직무평가방법 비교 분석2025.05.151. 직무평가 방법 직무평가 방법에는 랭킹법, 분류법, 채점법, 요인비교법 등이 있습니다. 랭킹법은 직무 간 수평적 비교가 어렵고, 채점법은 평가인자와 가중치 선택의 합리성이 중요합니다. 요인비교법은 직무 수가 많으면 체계적 비교가 어렵습니다. 직무평가 단계에는 투입요소, 계산요소, 프로세스 요인 등이 고려됩니다. 직무평가는 직무 자체의 상대적 가치를 평가하는 것이며, 직무수행자의 능력을 평가하는 것이 아닙니다. 2. 직무평가의 목적 직무평가의 목적은 직무의 상대적 가치를 파악하여 공정하고 차별화된 보수를 주는 것입니다. 직무의 절...2025.05.15
-
직무수행 평가의 중요성과 다양한 평가방법2025.05.161. 직무수행 평가의 중요성 직무수행평가로 평가자는 조직구성원의 성과와 장단점, 직무를 대하는 전반적인 태도를 파악할 수 있고, 이를 바탕으로 승진자를 선별하거나 사내 교육훈련의 방향을 결정하게 되는 것이다. 또한 직무수행평가로 조직 전반을 진단하고 인사관리의 기초자료를 확보할 수 있다는 점에서 직무수행평가가 중요하다 할 것이다. 2. 직무수행 평가 방법 직무수행평가의 방법으로는 중요 사건 평가법, 동계류 평정식, 점수법 등이 있다. 중요 사건 평가법은 특별히 좋았던 사건이나 좋지 않았던 사건을 기록하고 평가하는 방식이며, 동계류 ...2025.05.16
-
직무평가 방법 비교 분석2025.05.131. 직무평가의 개념 직무평가란 직무가 가진 가치를 상대성에 입각하여 평가하는 방법을 의미한다. 직무를 서열화하는 조건 및 원칙은 직무 자체의 가치, 모든 직무와의 조화성, 주관 및 객관적 평가를 모두 수행해야 한다는 것이다. 직무평가는 직무분석 및 직무설계의 내용에 따라, 각 조직원들이 수행한 내용들을 평가하고, 적정한 보상안을 구성하기 위한 평가의 과정을 의미한다. 2. 직무평가의 필요성 우리나라는 오랫동안 사람중심 평가를 수행해왔지만, 최근 직무중심 평가가 적용됨에 따라 업무적 성과 및 성실도, 직무 내용에 따라 인사가 평가되...2025.05.13
-
직무수행평가의 개념과 다양한 평가방법2025.01.121. 직무수행평가의 개념과 원칙 직무수행평가란 계획된 직무를 어느 정도 수행해내었는가를 정기적이고 공식적으로 평가하는 것으로, 직원에 대한 기대치와 업적달성 정도를 비교해서 평가하고 이를 다시 일정한 구성원들에게 피드백 시키는 과정이 이루어진다. 평가대상자의 참여가 보장되어야 하고 같은 직위의 모든 대상자에게는 일관된 방법과 기준이 적용되어야 하며, 업무활동에 대한 피드백이 이루어져야 한다. 2. 도표평정식 도표평정식은 세로축에 바람직한 평정요소를 나열하고 가로축에 직무수행의 등급을 배치하여 평가자가 각각의 평정요소에 따라 등급을 ...2025.01.12
-
기업 내 종업원 평가 제도와 방법2025.05.151. 행위 지향 평가 방법 행위 지향 평가 방법(BOA, Behavior-oriented approach)은 종업원들의 행위에 초점을 맞추어 평가하는 방식입니다. 이에는 핵심 사건 기법(Critical Incidents Techniques), 행위 기준 평가법(BARS), 행위 빈도 고과법(BOS) 등이 포함됩니다. 행위 기준 평가법은 종업원의 내적 특성보다는 실제 행동에 집중하여 평가하는 방식으로, 다양한 직무에 적용할 수 있고 평가자의 오류를 줄일 수 있다는 장점이 있습니다. 2. 목표 관리 평가 방법 목표 관리 평가 방법(MB...2025.05.15
-
직무평가 방법 비교 분석2025.05.071. 직무평가 개요 직무평가는 경영조직에 있어 각 직무의 상대적 가치를 평가하여 모든 직무를 직무가치체계로 분류하여 평가하는 것을 의미한다. 직무평가의 주된 목적은 인사 관련 승진, 급여 지급의 객관적 기준을 세우기 위함이며, 직무평가 요소로는 숙련도, 정신적 노력, 육체적 노력, 책임, 직무조건 등이 있다. 2. 비계량적 직무평가 방법 비계량적 직무평가 방법에는 서열법, 분류법 등이 있다. 서열법은 평가자의 주관에 따라 직무를 상대적으로 서열화하는 방법이며, 분류법은 유사한 직무끼리 그룹으로 묶어 각 그룹 내에서 직무 간 책임, ...2025.05.07
-
직무평가 방법 비교 분석2025.01.231. 비계량적 직무평가 방법 비계량적 직무평가 방법은 주로 소규모 조직에서 많이 사용되며, 직무의 상대적 중요성을 평가하여 순위나 직무 등급을 매기는 방식입니다. 대표적인 방법으로는 서열법과 직무분류법이 있습니다. 서열법은 모든 직무를 한 줄로 나열하여 상호 비교하는 방식이며, 직무분류법은 직무를 특정 기준에 따라 여러 등급으로 나누고 각 직무를 해당 등급에 맞게 분류하는 방식입니다. 2. 계량적 직무평가 방법 계량적 직무평가 방법은 보다 구체적이고 객관적인 평가를 목표로 합니다. 주로 대규모 조직에서 사용되며, 직무의 다양한 요소...2025.01.23
-
[프로그램개발과평가 A+레포트] 사회복지 프로그램 평가 방법2025.05.151. 프로그램 성과평가 프로그램 성과측정은 평가자의 주요 과제이다. 사회복지 프로그램의 개발·실행·평가 등을 기획한 사회복지사는 프로그램의 성과를 어떻게 평가할 것인지에 대해 계획을 수립하고, 평가를 수행하여 재원 공급처, 기관, 클라이언트 또는 가족에게 평가 정보를 제공해야 할 의무가 있다. 구체적으로 성과측정은 세 가지 단계를 거쳐서 실행된다. 첫 번째 단계는 성과 목표의 핵심 개념을 측정할 수 있는 측정 방법을 선택하는 것이다. 해당 단계에서의 주요 과업은 신뢰성, 타당성, 민감성, 특이도 등의 조건을 충족하는 측정 도구를 선...2025.05.15
-
사회복지 프로그램 평가방법(투입-노력평가, 효과성평가, 효율성-능률성 평가, 만족도 평가)2025.01.131. 투입/노력 평가 노력성이란 기관이 얼마나 많은 활동을 했고 서비스를 제공했는가 하는 프로그램의 산출을 평가하는 것이다. 즉 제공된 서비스의 양이나 수행된 활동의 양이 얼마나 되느냐에 대한 분석이다. 대부분의 기관들은 이용자의 수, 상담횟수, 진료건수 등의 프로그램 산출로 그 기관의 활동을 평가한다. 따라서 투입/노력의 계량적 측정은 모든 프로그램의 산출을 도표화하여 시간별(금년과 지난해), 기관별(타 기관의 동일 프로그램), 서비스별, 지역별에 따라 서비스 통계치가 얼마나 달라졌는가를 관찰하는 것이다. 2. 효과성 평가 효과성...2025.01.13
-
(교육평가 C형) ➀관찰법의 개념, 관찰기록방법, 진행절차를 간단히 기술하고2025.01.241. 관찰법의 개념 관찰은 인간의 감각 기관을 매개로 해서 사상(事象)들에 대한 지식과 정보를 얻는 가장 기초적인 방법이다. 따라서 관찰법은 도구를 사용하지 않는 측정이고, 만일 도구를 사용하더라도 그것을 측정하는 사람에게 영향을 미치고, 측정 받는 대상에게는 영향을 미치지 않는 측정이다. 관찰법의 1차적인 목표는 비언어적인 행동에 대한 자료를 수집하는 것이다. 또한 시각 뿐만 아니라 모든 감각을 동원해야 하며, 정밀한 관찰이 필요하면 측정 도구를 이용하기도 한다. 그리고 관찰은 타당하고, 신뢰감을 주며, 객관적으로 이루어져야 한다...2025.01.24
2 / 1801
