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자선조직협회와 인보관운동의 등장배경과 활동2025.01.191. 자선조직협회 자선조직협회는 19세기 후반과 20세기 초에 뿌리를 둔 조직으로, 사회적 문제를 해결하는 것을 목표로 하는 조직화된 자선 활동의 출현을 보여준다. 유럽에서 시작하여 나중에 미국으로 퍼져나간 자선조직협회는 자선 활동을 조정하고 사회 개혁을 옹호하며 가난한 사람들에게 원조를 제공하는 데 중점을 두었다. 그들의 접근 방식은 빈곤과 사회 문제의 근본 원인을 평가하고 해결하기 위한 체계적인 방법을 사용하는 과학적인 자선 활동을 강조했다. 2. 인보관운동 인보관운동은 소외된 집단에 대한 사회적 태도의 어두운 면을 반영한다. ...2025.01.19
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현대적 조직이론과 전통적 조직이론의 차이점 및 사회복지 조직에 적합한 이론2025.05.111. 현대적 조직이론 현대적 조직이론은 조직을 유기체로서의 시스템으로 이해하며, 시스템 이론, 학습 조직 이론, 조직 문화와 리더십, 유연성과 혁신성 등을 강조한다. 이는 빠르게 변화하는 환경에 적응하고 경쟁력을 유지하는 데 필요한 요소들을 강조한다. 2. 전통적 조직이론 전통적 조직이론은 조직을 계획, 명령 및 제어의 체계로 이해하며, 과학적 관리 이론, 계획과 통제, 계층 구조, 규정과 규정 준수 등을 강조한다. 이는 안정성과 효율성을 추구하는 접근법이다. 3. 현대적 조직이론과 전통적 조직이론의 비교 현대적 조직이론과 전통적 ...2025.05.11
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인사선발 과정에 대한 사회적 맥락의 영향과 개선방안2025.05.161. 인사선발 과정 인사선발 과정은 조직이 속한 사회적 맥락의 영향을 받는다. 우리나라와 외국의 인사결정과정을 살펴보고, 조직 내에서 적절한 선발과정에 대해 논의한다. 우리나라의 경우 연줄주의 문화와 학력 중심의 평가 경향이 강하지만, 공정성과 전문성을 갖춘 인재 선발을 위해 블라인드 채용 등 제도 개선이 필요하다. 2. 인사결정 방식 인사 결정 과정에는 '톱다운' 방식과 '바텀업' 방식이 있다. 우리나라는 주로 톱다운 방식을 사용하고 있는데, 이는 전문성 부족과 비효율성의 문제가 있다. 따라서 다양한 분야의 인재들에게 기회를 주고...2025.05.16
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마켓컬리의 인력 유동 시스템: 외부 영입과 내부 육성의 장단점2025.01.221. 인력 외부 영입의 장단점 인력 외부 영입 방식은 조직 외부에서 공식적인 공고를 내거나 헤드헌팅 등을 통해 인재를 유치하는 방식이다. 이 방식의 장점은 기업의 기술이나 전략 등을 지속적으로 변화시킬 수 있고, 능력 위주의 인사 전략을 통해 조직 구성원들에게 긴장감을 줄 수 있다는 것이다. 단점으로는 새로운 상사가 기존 조직 문화에 적응하지 못해 갈등이 발생할 수 있고, 조직 문화와 균형이 깨질 수 있다는 것이다. 2. 인력 내부 육성의 장단점 인력 내부 육성 방식은 기업 내부에서 필요한 인원을 공석에 채우는 방식이다. 장점으로는...2025.01.22
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사회복지행정이론인 전통적 이론과 현대적 이론의 장단점 비교2025.04.301. 과학적 관리론 과학적 관리론은 조직의 능률향상을 위해 시간 및 동작연구, 작업과정의 합리화, 작업환경 개선, 과학적 직무배치 등을 강조하는 이론입니다. 장점은 능률지향성과 효율성 제고이지만, 인간적 요소를 간과하고 노동자를 기계적 존재로 보는 한계가 있습니다. 2. 관료제 이론 베버의 관료제 이론은 권한, 규칙, 계층제, 문서주의 등을 강조하는 이론으로, 현대 조직의 일반적인 유형입니다. 장점은 승진제도, 책임수행, 갈등조정 등이지만, 관료의 특권계층화, 동조과잉, 목표변질 등의 단점도 있습니다. 3. 인간관계 이론 인간관계 ...2025.04.30
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간호관리 이론2025.05.081. 관리자의 기술 관리자의 기술은 카츠가 제시한 3가지 기술로 구성됩니다. 1) 실무적 기술 2) 인간적 기술 3) 개념적 기술입니다. 관리자는 이 3가지 기술을 균형있게 갖추어야 효과적인 관리를 할 수 있습니다. 2. 관리자의 역할 관리자의 역할은 민츠버그가 제시한 3가지 역할로 구성됩니다. 1) 대인관계적 역할 2) 정보적 역할 3) 의사결정가 역할입니다. 관리자는 이 3가지 역할을 효과적으로 수행해야 합니다. 3. 고전적 관리론 고전적 관리론에는 과학적 관리론과 행정관리론이 있습니다. 과학적 관리론은 고효율 고생산을 목표로 ...2025.05.08
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사회복지조직의 구조2025.01.131. 공식조직과 비공식조직 사회복지 서비스 전달을 위해 공식조직과 비공식조직이 필요하다. 공식조직은 법률에 의해 업무와 역할이 정해지는 인위적 조직이며, 비공식조직은 구성원 간 상호작용으로 자연스럽게 형성되는 조직이다. 이 두 조직이 균형을 이루어야 효과적인 서비스 전달이 가능하다. 2. 이사회와 위원회 이사회는 사회복지기관의 정책을 결정하고 실천가를 고용하며 지역사회와의 연계를 담당하는 기관이다. 위원회는 특별한 과업이나 문제를 해결하기 위해 구성된 전문가 집단이다. 이사회와 위원회는 구성원, 영향력, 정책결정 권한 등에서 차이가...2025.01.13
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글로벌 기업의 조직구조 유형2025.01.191. 제품별 조직구조 제품별 조직구조는 전사의 조직형태를 제품그룹별로 사업부를 형성하고 그 사업부의 책임자에게 해당제품에 대한 업무전반에 대한 책임을 부여하는 조직형태이다. 이는 취급 제품계열이 다양하여 이질적인 최종 소비자시장에 침투하고자 하는 경우, 고도의 기술을 필요로 하는 제품을 해외에서 생산하는 경우에 유리한 조직형태이지만, 각 지역에 있는 제품사업부간 조정이 곤란하며, 각국의 환경이나 마케팅의 특징에 대해서 충분한 지식이나 경험이 부족할 수 있다는 단점이 있다. 2. 지역별 조직구조 지역별 조직구조는 세계를 지리적 지역으...2025.01.19
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의사결정의 유형2025.01.141. 정형적 의사결정 정형적 결정은 의사결정의 방법이나 문제해결의 방법이 이미 정해져 있는 경우로 일상적 문제, 반복적인 문제, 잦은 문제, 그리고 인과관계가 매우 확실한 경우의 결정상황에서 이용된다. 대부분의 경우 의사결정을 위한 표준 절차 및 방침이 조직의 내규 또는 규정 등에 문서화되어 있다. 2. 비정형적 의사결정 비정형적 결정은 의사결정방법이 미리 정해져 있지 않은 것으로 새로운 문제의 해결, 선례가 없는 문제의 해결, 복잡한 문제의 해결을 위하여 과거와는 다른 여러 방법이 의사결정에 이용된다. 여기에는 의사결정자의 창의성...2025.01.14
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기업 내 종업원 평가 제도와 효과적인 방법2025.05.021. 목표관리 평가 방법(MBO) MBO에서 목표를 설정하는 것은 활동 영역과 특정 달성 수준을 식별하는 것입니다. 목표 설정은 또한 일정 기간 내에 달성해야 하는 것에 대한 상사와 부하의 기대를 문서화하는 것이라고 말할 수 있다. 이 목표 설정은 부하직원의 성과를 평가하고 반납하는 기준일 뿐 아니라 개인 및 조직 단위 활동을 조직 전체 계획에 통합하는 기준이며, 업무에 따른 보수를 결정하는 기준을 제시한다. 2. 다면 평가 다면평가는 상사의 일방적 고과제도의 결점을 보완하고 직속상사, 동료, 부하 등으로부터 다면적으로 평가가 이루...2025.05.02
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