의사결정의 유형

문서 내 토픽

1. 정형적 의사결정

정형적 결정은 의사결정의 방법이나 문제해결의 방법이 이미 정해져 있는 경우로 일상적 문제, 반복적인 문제, 잦은 문제, 그리고 인과관계가 매우 확실한 경우의 결정상황에서 이용된다. 대부분의 경우 의사결정을 위한 표준 절차 및 방침이 조직의 내규 또는 규정 등에 문서화되어 있다.
2. 비정형적 의사결정

비정형적 결정은 의사결정방법이 미리 정해져 있지 않은 것으로 새로운 문제의 해결, 선례가 없는 문제의 해결, 복잡한 문제의 해결을 위하여 과거와는 다른 여러 방법이 의사결정에 이용된다. 여기에는 의사결정자의 창의성이나 직관 그리고 불확실성에 대한 예견과 같은 것이 필요하므로 집단토의 등을 통한 결정 절차를 거치는 경우가 많다.
3. 개인적 의사결정

개인적 의사결정은 조직을 관리하는 개인의 판단에 의하여 선택 행위를 결정하는 것을 말한다. 이러한 경우는 주로 조직의 규모가 작거나, 논쟁의 문제가 없거나, 의사결정에 소요되는 비용과 시간을 절약하고자 하는 경우에 행해진다.
4. 집단적 의사결정

집단적 의사결정은 의사결정에 관련된 사람들이나 전문가들의 의견을 종합해서 대안의 선택 행위를 하는 것으로 조직이 당면한 문제해결을 서로 협동하여 결정한다는 데 의미가 있다. 고도의 전문성과 기술성이 요구되는 문제나 조직구성원들의 참여의식을 고취시킬 필요가 있는 문제 등을 결정할 때 조직구성원에게 의사결정에 참여할 수 있는 기회를 줌으로써 그들의 사기를 높이고 창의력과 능력발전에 기여하게 될 것이다.
5. 전략적 의사결정

전략적 의사결정은 주로 조직의 외부문제, 즉 외부환경과의 관계에 관한 의사결정으로서, 조직의 성격을 기본적으로 좌우하는 의사결정이다. 예를 들면, 다각화에 관한 결정, 성장방식에 관한 결정 및 조직목표의 설정과 변경에 관한 결정 등을 들 수 있다.
6. 관리적 의사결정

관리적 의사결정은 전략적 의사결정을 구체화하기 위하여 조직의 모든 자원을 조직화하는 것과 관련된 의사결정이다. 예를 들면, 인력 및 원재료의 획득, 조직편성, 권한 및 책임관계의 정립, 유통경로의 선정 등을 들 수가 있다.
7. 업무적 의사결정

업무적 의사결정은 위의 두 가지 의사결정을 보다 구체화하기 위하여 기업의 모든 자원의 변환과정의 효율을 최적화하는 것과 관련된 의사결정이다. 예를 들면, 기업조직인 경우 판매가격, 생산량의 결정, 생산의 일정계획 등을 들 수 있다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

1. 정형적 의사결정

정형적 의사결정은 구조화된 프로세스와 명확한 기준을 바탕으로 이루어지는 의사결정 방식입니다. 이는 반복적이고 예측 가능한 상황에서 효과적으로 활용될 수 있습니다. 정형적 의사결정은 의사결정 과정의 투명성과 일관성을 높이며, 의사결정의 질을 향상시킬 수 있습니다. 그러나 복잡하고 불확실한 상황에서는 한계가 있을 수 있으므로, 상황에 맞는 적절한 의사결정 방식을 선택하는 것이 중요합니다.
2. 비정형적 의사결정

비정형적 의사결정은 구조화되지 않은 상황에서 이루어지는 의사결정 방식입니다. 이는 창의성과 직관력을 요구하며, 복잡하고 불확실한 상황에서 효과적일 수 있습니다. 비정형적 의사결정은 기존의 관행을 벗어나 새로운 해결책을 모색할 수 있게 해줍니다. 그러나 의사결정 과정의 투명성과 일관성이 부족할 수 있으므로, 의사결정 과정을 체계화하고 의사결정 기준을 명확히 하는 것이 중요합니다.
3. 개인적 의사결정

개인적 의사결정은 개인의 가치관, 경험, 선호도 등을 바탕으로 이루어지는 의사결정 방식입니다. 이는 개인의 자율성과 책임감을 높일 수 있으며, 개인의 특성을 반영한 의사결정이 가능합니다. 그러나 개인적 의사결정은 편향성과 주관성에 취약할 수 있으므로, 객관적인 정보와 다양한 관점을 고려하는 것이 중요합니다. 또한 개인적 의사결정이 조직 전체에 미치는 영향을 고려해야 합니다.
4. 집단적 의사결정

집단적 의사결정은 여러 사람이 참여하여 이루어지는 의사결정 방식입니다. 이는 다양한 관점과 경험을 반영할 수 있어 의사결정의 질을 높일 수 있습니다. 또한 집단적 의사결정은 구성원들의 참여와 합의를 통해 의사결정의 수용성을 높일 수 있습니다. 그러나 집단 내 갈등, 권력 관계, 의사소통 문제 등이 발생할 수 있으므로, 이를 효과적으로 관리하는 것이 중요합니다.
5. 전략적 의사결정

전략적 의사결정은 장기적인 관점에서 조직의 방향과 목표를 설정하는 의사결정 방식입니다. 이는 조직의 생존과 성장을 위한 핵심적인 의사결정이라고 할 수 있습니다. 전략적 의사결정은 불확실성과 복잡성이 높은 상황에서 이루어지므로, 환경 분석, 시나리오 계획, 의사결정 모델 등의 다양한 기법을 활용할 필요가 있습니다. 또한 전략적 의사결정은 조직 전체에 미치는 영향이 크므로, 다양한 이해관계자의 의견을 고려하는 것이 중요합니다.
6. 관리적 의사결정

관리적 의사결정은 조직 내부의 자원 배분, 업무 조정, 성과 관리 등과 관련된 의사결정 방식입니다. 이는 조직의 효율성과 생산성을 높이기 위한 의사결정이라고 할 수 있습니다. 관리적 의사결정은 정형화된 프로세스와 기준을 바탕으로 이루어지는 경우가 많지만, 상황에 따라 비정형적인 의사결정이 필요할 수 있습니다. 관리적 의사결정은 조직 구성원들의 참여와 협력을 필요로 하므로, 의사소통과 갈등 관리 등의 역량이 중요합니다.
7. 업무적 의사결정

업무적 의사결정은 일상적인 업무 수행과 관련된 의사결정 방식입니다. 이는 주로 단기적이고 반복적인 의사결정이 필요한 상황에서 이루어집니다. 업무적 의사결정은 정형화된 프로세스와 기준을 바탕으로 이루어지는 경우가 많지만, 상황에 따라 비정형적인 의사결정이 필요할 수 있습니다. 업무적 의사결정은 조직의 일상적인 운영과 관련되므로, 신속성과 정확성이 중요합니다. 또한 업무적 의사결정은 상위 수준의 의사결정과 연계되어야 하므로, 의사결정 간의 일관성과 연계성을 고려해야 합니다.

주제 연관 토픽을 확인해 보세요!

주제 연관 리포트도 확인해 보세요!