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현행 환경영향평가법에서의 전략환경영향평가, 환경영향평가, 소규모 환경영향평가2025.01.261. 전략환경영향평가 전략환경영향평가는 환경에 영향을 미치는 계획을 수립하기 전에 환경보전계획과의 부합성, 대안 설정, 환경적 적정성 및 입지 타당성을 검토하는 것을 말한다. 평가 대상은 도시개발, 산업단지 조성, 에너지 개발 등 다양한 계획이며, 계획 수립 단계에서 실시한다. 2. 환경영향평가 환경영향평가는 환경에 영향을 미치는 사업을 승인하기 전에 해당 사업이 환경에 미칠 영향을 예측하고 환경 피해를 최소화할 수 있는 방안을 마련하는 것을 말한다. 전략환경영향평가와 달리 구체적인 사업 단위로 실시하며, 사업 승인 과정에서 진행된...2025.01.26
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현행 환경영향평가법에서의 전략환경영향평가, 환경영향평가, 소규모 환경영향평가2025.01.261. 전략환경영향평가 환경에 영향을 미치는 계획을 수립할 때 환경보전계획과의 조화, 환경 파괴 최소화를 위한 대안 탐색 등을 실시하여 국토의 지속가능한 발전을 도모하기 위해 실시하는 것이 전략환경영향평가이다. 환경영향평가법 제2조 제1호에서 정의하고 있다. 2. 환경영향평가 환경에 큰 영향을 미칠 수 있는 대규모의 공사를 진행할 때, 그래서 환경에 가해지는 피해가 클 것으로 예상될 때 실시하는 것으로, 어떤 공사를 했을 때 환경에 미치게 될 영향이 어느 정도일지를 예상해서 피해의 정도가 매우 크고 회복이 불가능할 정도라면 하지 못하...2025.01.26
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현행 환경영향평가법에서의 전략환경영향평가, 환경영향평가, 소규모 환경영향평가2025.01.261. 전략환경영향평가 전략환경영향평가는 환경에 영향을 미치는 계획을 수립하기 전에 환경보전계획과의 부합성, 피해 최소화 대안 존재 여부 등을 검토하여 계획의 적정성과 입지의 타당성을 검토하는 제도입니다. 행정기관의 장이 실시하며, 환경부장관과의 협의가 필요합니다. 2. 환경영향평가 환경영향평가는 환경에 영향을 줄 수 있는 사업을 허가, 인가, 승인하기 전에 해당 사업이 환경에 미칠 영향을 사전에 조사, 예측, 평가하여 환경에 해를 끼치는 사업을 하지 못하게 하는 제도입니다. 사업자가 실시하며, 환경부장관과의 협의가 필요합니다. 3....2025.01.26
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환경영향평제도를 전략환경영향평가, 환경영향평가, 소규모 환경영향평가로 설명2025.01.251. 전략환경영향평가 전략환경영향평가는 사업이 추진되기 전 단계에서 실시하는 환경영향평가로, 사업의 계획이 확정되기 전에 환경을 먼저 고려함으로써 국토와 자연의 지속가능성을 도모하는 선제적, 예방적 환경권 보호 제도이다. 주체는 주로 행정기관의 장이며, 정책계획과 개발기본계획이 대상이 된다. 평가서 작성과 환경부와의 협의 과정을 거치며, 협의 내용을 계획에 반영하도록 하고 있다. 2. 환경영향평가 환경영향평가는 대규모 사업을 대상으로 하며, 사업자가 주체가 된다. 자연환경, 생활환경, 사회경제환경 등 다양한 분야를 평가하며, 평가서...2025.01.25
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현행 환경영향평가법에서의 전략환경영향평가, 환경영향평가, 소규모 환경영향평가2025.01.241. 전략적 환경평가 전략적 환경평가(Strategic Environment Assessment)란 정책(Policy), 계획(Plan), 프로그램(Program)이 환경에 어떠한 영향을 미치는지를 사전에 평가하는 과정이다. 전략적 환경평가의 대상은 정책·계획·프로그램 중 보편적으로 계획이다. 전략적 환경평가 제도의 시행 목적은 계획함에 있어서 환경과 지속가능성에 관한 논점을 반영하여, 최종적으로 환경친화적인 개발 또는 지속 가능한 국가 발전에 이바지함에 있다. 전략적 환경평가의 필요성은 개발사업에 대한 환경영향평가에 비해 광범위한...2025.01.24
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현행 환경영향평가법에서의 전략환경영향평가, 환경영향평가, 소규모 환경영향평가2025.01.211. 환경영향평가제도의 개념과 의의 환경영향평가제도는 기존의 환경정책의 문제점을 보완하기 위하여 등장한 사전 예방적 정책 수단이다. 과거의 환경정책에서는 오염물질의 배출허용기준을 정하거나, 환경오염을 방지할 수 있는 시설을 설치하는 등 사후적 관리에 집중하였으나, 이러한 방식만으로는 환경오염을 예방하기 어렵다는 한계가 있었다. 따라서 사후적 관리가 아닌 사전적 대처를 통해 환경에 미치는 영향을 객관적으로 평가 및 파악하고, 환경오염을 최소화할 수 있는 방안과 예산 등을 미리 확보할 수 있도록 하는 환경영향평가제도가 등장하게 되었다....2025.01.21
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마일즈와 스노우의 전략유형과 유형별 충원 성과평가 보상관리2025.05.111. 마일즈와 스노우의 전략유형 마일즈와 스노우는 경쟁 환경에 따라 조직의 네 가지 전략 유형을 제시하였다. 각 유형은 조직이 경쟁 환경에 적응하고 경쟁 우위를 확보하기 위한 접근 방식을 나타낸다. 이들의 전략 유형은 성과주의적인 시각에서 조직의 경쟁 환경에 대한 이해와 전략 수립, 성과 측정, 일관성 평가, 개선 등에 유용한 도구로 활용된다. 2. 공격형 전략 공격형 전략은 동적이고 불확실한 경쟁 환경에서 새로운 기회를 찾고 선점하기 위해 기업이 다양한 제품과 시장을 개척하는 것을 강조한다. 이 전략에서는 주로 외부노동시장에서 합...2025.05.11
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경영전략론_VRIO 모형을 이용한 경쟁력 평가2025.05.021. VRIO 모형 VRIO는 경영전략을 분석하기 위해서 사용하는 도구로, 경쟁우위에 있어서 원천이 되는 자원과 능력의 조건 등을 파악함으로써 핵심역량을 분석할 수 있는 틀이다. V는 가치, R은 희소성, I는 모방 가능성, O는 조직의 활용 능력을 의미한다. 2. 핵심역량 핵심역량은 경제적인 부침이나 외부적 요인 등에 관계 없이 기업이 성공을 위해서 항상 유지해야 하는 능력을 의미한다. 다양한 기능과 기술, 지식의 흐름에 대한 집합으로 경쟁 기업에서 쉽게 모방하기 어려운 것이어야 한다. 3. 건축 인테리어 조직 분석 저자가 속한 ...2025.05.02
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알티머스의 공급사슬 통합자 전략과 공급업체 평가2025.01.021. 알티머스의 공급사슬 통합자 전략 알티머스는 제조업체가 아닌 공급사슬의 통합자 전략을 선택했습니다. 이 전략의 장점은 전문화와 혁신 증대, 비용 절감 등이며, 단점은 품질 관리 어려움, 특정 공급업체에 대한 의존성 증가 등입니다. 알티머스는 이 전략을 통해 핵심 역량에 집중하고 초기 투자 비용을 절감할 수 있습니다. 2. 4개 공급업체의 원가와 위험 평가 4개 공급업체(유벤, 진닝, 화병, 풋나우)의 원가와 위험을 정성적으로 평가하기 위해 가중점수 모델을 수립했습니다. 주요 평가 요소는 총원가, 생산능력, 관세, 인플레이션 위험...2025.01.02
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평생교육기관 교육프로그램 평가와 적절한 평생교육방법 및 전략2025.01.151. 한국의 평생교육기관 프로그램 평생학습을 위한 컴퓨터 활용능력 향상 프로그램이 선정되었다. 이 프로그램은 컴퓨터의 기본적인 운영 방법부터 워드프로세서, 스프레드시트, 프레젠테이션 소프트웨어 등의 활용 능력을 향상시키는 내용을 포함하고 있다. 또한 인터넷 활용 능력, 정보 검색 능력, 디지털 시민권능력 등을 키우는 내용도 포함하고 있다. 2. 평생교육프로그램 평가 이 프로그램은 참여자들의 컴퓨터 활용능력 향상에 효과적이었지만, 기초적인 수준에만 초점을 맞추고 있어 고급 사용자들에게는 도움이 되지 않았다. 또한 프로그램의 내용이 참...2025.01.15
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