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신들의 여행 ) 실크로드 위에 새겨진 예술2025.04.281. 유목론의 원리 발표자는 자신의 축구 선수 경험을 유목론의 원리를 적용하여 설명하고 있습니다. 잠재성, 접속, 다양체의 원리를 통해 자신의 축구 선수 생활을 해석하고 있으며, 유목론의 상징인 자수, 리좀형 등을 활용하여 자신의 경험을 표현하고 있습니다. 2. 축구 선수 경험 발표자는 축구 선수로서의 경험을 자세히 설명하고 있습니다. 초등학교 시절부터 공격수로 시작하여 다양한 포지션을 경험하며 성장해 나가는 과정을 보여주고 있습니다. 축구에 대한 자신의 잠재성을 발견하고 이를 현실화해 나가는 과정을 유목론의 관점에서 해석하고 있습...2025.04.28
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일터학습 팀의 해체와 놋워킹From Teams to Knots - 8장. 쇠우리에서 바람을 타는 그물망으로2025.05.141. 팀의 복합적 매개된 객체 지향적 활동체계 팀은 복합적으로 매개된 객체 지향적 활동체계로서 분석되어야 하며, 팀의 본성은 그 팀이 형성된 역사적 생산방식에 따라 달라진다. 안정적 팀보다 유동적 놋워킹이 업무를 조직하는 형태로 더 부각되고 있다. 2. 유동적 놋워킹 놋(Knot)은 평상시 느슨하게 연결되었던 행위자들 또는 활동관계들 간에 일어나는 협력적 업무수행의 조직화된 형태이며, 놋워킹(Knotworking)은 서로 분리되어 있는 것처럼 보이는 활동의 끈들을 서로 묶고 풀고 다시 묶기를 반복하는 행동을 의미한다. 이러한 유동적...2025.05.14
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애드호크라시 이론2025.01.141. 애드호크라시의 개념 관료제와 대비되는 애드호크라시는 신축성이 있고 적응도가 높으며 혁신적인 성격을 띤다. 애드호크라시의 기원은 제2차 세계대전 중 군사작전에서 특수임무를 수행했던 기동타격대(task force)에서 찾을 수 있으며, 특별과제수행 팀이라고 부를 수 있다. 애드호크라시는 '문제해결을 위해서 다양한 기술을 갖는 비교적 이질적인 전문가의 집단으로 구성된 급속히 변화하며, 적응적이고, 일시적인 시스템'이라고 지칭된다. 2. 애드호크라시의 특징 애드호크라시 조직은 1) 낮은 수준의 복잡성, 2) 낮은 수준의 집권화, 3)...2025.01.14
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일터학습 팀의 해체와 놋워킹 - 조직에서 유동적 놋워킹과 행위 주체2025.05.141. 창발적 상호 의도성과 분산된 행위 주체 9장에서는 팀을 넘어서 일터에서의 협력과 학습을 조직화하는 새로운 현상에 대한 탐구를 다룹니다. 창발적 상호 의도성과 분산된 행위 주체에 관한 개념을 설명합니다. 2. 문화역사적 활동이론 5가지 원칙 문화역사적 활동이론의 5가지 원칙인 객체 지향성, 도구와 기호에 의한 매개, 행위와 활동의 공동 구성, 변화의 원천으로서 모순과 변이, 역사성의 원칙을 설명합니다. 3. 위계, 시장, 연결망에서의 행위주체와 놋워킹 조직의 유형인 위계 구조형, 시장형, 연결망형에서의 행위주체와 놋워킹의 개념을...2025.05.14
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교육훈련 분야에서 가장 널리 사용되는 세 가지 모형의 장단점 분석과 공통적인 요구분석과정2025.01.141. 울색의 모형 울색의 모형은 구체적인 교육 목표 설정에 초점을 맞추며, 이를 통해 교육의 목적과 교육 대상자의 필요를 명확히 하는 데 강점을 가진다. 하지만 때때로 현장의 유동적인 상황 변화에는 다소 유연성이 부족할 수 있다. 2. 로젯의 모형 로젯의 모형은 학습자 중심의 접근을 강조하며, 학습자의 참여와 경험을 중시하는 교육 환경을 조성하는 데 유리하다. 그러나 모든 학습자의 다양한 요구를 충족시키지 못할 수 있다는 단점이 있다. 3. 위킨의 모형 위킨의 모형은 시스템적 접근을 제공하며, 교육 프로그램 전체의 구조와 흐름을 체...2025.01.14
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Adhocracy의 특징과 Project team(특별작업반)과 Task force(전문기동반)의 비교2025.05.141. 후기관료제 후기 관료제 이론들은 전통적인 관료제 조직이 가지는 문제점과 한계를 극복하기 위해 제시된 개념이다. 1970년대 이후 급변하는 사회 환경에 신속하고 유연하게 대처할 필요성이 커지면서 관료제의 단점을 보완하기 위해 등장했다. 후기 관료제 이론에서는 행정 조직에 개방화, 민주화, 정보화, 상황적응성, 분권화, 인간화, 기술성과 다양성, 복잡성 등을 요구하게 되었다. 2. 애드호크라시 애드호크라시는 전통적인 관료제와 달리 수평적으로 조직을 분류하여 신속하고 과감한 의사결정과 업무 추진이 가능한 조직 형태이다. 제2차 세계...2025.05.14
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블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델 설명2025.01.291. 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델 블레이크와 모우튼이 개발한 리더십 그리드 모델은 리더십의 두 가지 핵심 측면인 '사람에 대한 관심'과 '생산에 대한 관심'에 초점을 맞춘 2차원 모델입니다. 이 모델은 이 두 가지 측면의 상대적 중요도에 따라 다양한 상황에서 사용할 수 있는 5가지 리더십 스타일을 제안하였습니다. 5가지 리더십 스타일은 무관심형, 컨트리클럽형, 과업형, 중간형, 팀형입니다. 이 중 팀형이 가장 이상적인 리더십 스타일로 간주됩니다. 1. 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델 블레이크와 모우튼의 리더십 그리...2025.01.29
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애드호크라시이론2025.01.141. 애드호크라시이론 애드호크라시이론(Adhocracy Theory)은 베버(Weber)의 관료제모델의 경직성을 탈피하려는 문제의식에서 출발했다. 베버에 따르면, 관료제는 일단 확립되면 자기지속적인 속성을 갖고 있어 좀처럼 변화시키기 어렵다. 하지만 현대사회의 사회문제는 점차 다양해지고 변화무방한 특성을 갖고 있다. 그러나 경직된 관료제는 이와 같은 사회문제에 유연하게 대처하기에는 한계가 있다. 따라서 관료제를 유지하는 가운데에서도 프로젝트 조직구조나 매트릭스(matrix, 행렬)조직구조 등 특정한 과업을 담당하는 특별임시기구(ta...2025.01.14
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멀티미디어 개발팀에 대하여2025.01.031. 멀티미디어 개발팀 구성 멀티미디어 개발팀에는 총괄 책임 제작자인 회사의 오너, 각 부문별 제작자(프로듀서), 프로젝트 관리자(PM), 창조적 책임자, 멀티미디어 설계자(디자이너), 인터페이스 설계자, 음향/음악/영상 제작자 및 작곡가, 만화가, 성우 및 배우, 마케팅 기획자 및 마케터 등 다양한 전문가들이 참여하고 있다. 2. 멀티미디어 개발팀의 역할 멀티미디어 개발팀은 개발 기간, 비용, 인력, 설비, 장비 등을 관리하며, 다양한 멀티미디어 매체를 개발하고 이해관계자들의 요구사항을 확인하고 점검하는 역할을 한다. 또한 개발된...2025.01.03
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Adhocracy의 특징과 Project team(특별작업반)과 Task force(전문기동반)의 비교2025.05.091. 애드호크라시의 특징 애드호크라시는 기존의 관료제와 대비되는 개념으로, 유연성과 혁신성을 보여주는 사회조직을 말한다. 주요 특징으로는 이질적인 전문성의 복합체, 높은 전문지식 수준, 당면한 문제의 임시 체제, 적응력과 유연성, 낮은 수준의 중앙집권성과 표준화 등이 있다. 2. 프로젝트 팀 프로젝트 팀은 특별한 프로젝트를 진행하기 위해 조직 내 인적 자원을 새로운 방식으로 결합해 구성한 팀을 말한다. 프로젝트가 끝나면 팀원들은 다시 원래 팀으로 돌아가며, 프로젝트 매니저가 팀을 관리한다. 3. 태스크포스 태스크포스는 구체적이고 복...2025.05.09
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