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4가지 프로그램 기획기법의 내용에 대하여 토론하시오2025.01.151. 시간별 활동계획도표 시간별 활동계획도표 혹은 갠트도표(Gantt Chart)는 제1차 세계대전 때인 1910년 무렵에 갠트(Gantt)가 병기 제조의 계획 ? 관리를 목적으로 고안해 낸 도표이다. 갠트도표는 특정 사업계획을 완성하기 위한 일정 기간의 계획적인 활동을 막대도표로 나타내는 방법이다. 특정 사업을 영역별로 구분한 분야별 목표와 그에 따른 세부 활동 내용을 표기하고, 이어 수평막대로 작업 진행 실적을 표시해 추진 상황을 파악할 수 있도록 한다. 2. 월별 활동계획카드 월별 활동계획카드(Shed-U Graph)는 레밍턴...2025.01.15
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4가지 프로그램 기획기법의 내용에 대하여 토론하시오2025.01.121. 간트 차트 간트 차트는 1910년에 간트에 의해 고안된 생산관리용 도표로서 바 차트(Bar Chart)라고도 한다. 일정관리를 위한 기법이다. 세로 바에는 세부목표와 활동 및 프로그램을 기입하고 가로바에는 시간을 기입하여 사업의 소요시간을 막대로 나타내는 도표이다. 간트 도표는 계획과 실제 작업량을 시간에 따라 표시하여 계획과 통제기능을 동시에 수행할 수 있도록 만들어진 도표이다. 사용목적에 따라 작업자 기계도표, 작업부하도표(load Chart) 그리고 작업진도표(Process chart)로 활용할 수 있다. 이 도표는 상대...2025.01.12
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사회복지 프로그램 관리기법2025.05.021. 문제발견 및 예측에 대한 관리기법 프로그램 실행과정에서 문제를 발견하는 관리기법으로는 서비스 질, 비용, 전달, 안전, 방법 등에 대한 점검기법, 4M에 대한 점검기법, 5W1H 체크리스트 기법 등이 있다. 5W1H 체크리스트 기법은 프로그램의 수행인력, 수행목적, 수행내용, 수행시기 및 기간, 수행 장소 및 여건, 수행방법 등의 여섯 가지 관점에서 문제점이나 미비점을 발견하고 예방하기 위한 기법이다. 2. 프로그램 진행에 대한 관리 프로그램 진행을 효과적이고 효율적으로 관리하는 기법으로는 시간별 활동계획도표(Gantt Cha...2025.05.02
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프로그램 기획기법의 4가지 내용에 대하여 기술하시오2025.04.251. 시간대별 활동계획표 시간대별 활동계획표는 간트 차트라고도 하며, 단순하고 간단하다는 장점이 있다. 주요 세부 목표와 관련 활동을 입력한 도표로, 성과 현황을 월별과 시간이 적힌 차트에 막대 모양으로 병렬로 표시한다. 2. 프로그램 평가 검토 기법 프로그램 평가 검토 기법은 PERT라고도 하며, 세부 목표, 활동의 상호 관계, 시간 계획 등을 연결하여 목표를 달성하기 위한 데드라인을 나타낸 도표를 말한다. 이것은 프로그램의 진행 상황을 추적하는 데 매우 유용한 관리 기법이다. 3. 월간 활동계획서 카드 월간 활동계획서 카드는 갠...2025.04.25
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프로그램 기획안 작성 기법(방법)2025.01.131. 프로그램 기획 기법 프로그램 기획 기법에는 시간별 활동 계획 도표(Gantt Chart), 프로그램 평가 검토 기법(PERT/CPM), 월별 활동계획 카드(Shed-U Graph) 등이 있다. 시간별 활동 계획 도표는 특정 활동과 소요 시간을 나타내어 활동 간 선후관계를 보여주며, PERT/CPM은 새로운 프로젝트의 활동 소요 시간 예측이 어려운 경우 활용된다. 월별 활동계획 카드는 간트 차트와 유사하지만 활동 간 상관관계를 잘 알 수 없다는 단점이 있다. 2. 훌륭한 기획의 특징 트렉커(Trecker)는 훌륭한 기획의 특성으...2025.01.13
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사회복지조직에서 간트 도표 활용의 장점2025.01.241. 간트 도표의 효율성 사회복지조직에서 간트 도표를 사용하면 복잡한 프로그램의 일정을 명확하고 체계적으로 관리할 수 있어 업무의 효율성이 크게 향상될 수 있다. 간트 도표는 각 활동의 시작과 종료 시점, 그리고 전체적인 진행 상황을 한눈에 파악할 수 있도록 시각적으로 구성되어 있어 일정 관리의 가시성을 높여준다. 이를 통해 모든 팀원이 각자의 역할과 책임을 명확히 이해하고, 일관된 일정 내에서 효율적으로 업무를 진행할 수 있다. 2. 자원 관리 효율화 간트 도표를 통해 팀원 간 원활한 소통이 가능해져, 불필요한 업무 중복을 피하고...2025.01.24
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사정도구의 개념과 유형 이해2025.05.021. 사정도구의 개념 사정도구는 클라이언트를 정확하고 광범위하게 이해하기 위해 클라이언트 주변의 가정, 단체, 지역사회 등 사회 환경에 대한 평가가 필요한 도구입니다. 개인차원, 가족차원, 집단차원의 사정도구가 있으며, 이를 통해 클라이언트의 문제와 자원, 강점 등을 파악할 수 있습니다. 2. 사회적 관계망 그리드(Social Network Grid) 사회적 관계망 그리드는 클라이언트의 환경 범위에 영향을 미치는 중요한 인물 또는 시스템을 파악하여 개인 및 가족의 사회적 지원 시스템을 평가하는 도구입니다. 클라이언트 주변 사람들 중...2025.05.02
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프로젝트 관리 - 프로젝트 네트워크 및 활동 시간 분석2025.01.241. 프로젝트 관리 프로젝트는 명확한 시작과 종료 시점이 정해져 있고 각 활동에 따라 자원이 배분되어 독특한 결과를 내는 상호 연관된 활동들의 집합입니다. 프로젝트 관리는 주어진 예산 내에서 사양이나 고객 만족을 충족할 수 있는 수준의 공정을 기한 내에 완료하기 위한 단계적이고 체계적인 접근을 의미합니다. 프로젝트가 복잡한 공정을 거치거나 선후행 활동이 나뉘어져 있다면 프로젝트 활동 사이에 네트워크를 구성하거나 네트워크 도표를 사용하여 이를 표현할 수 있습니다. 2. 프로젝트 네트워크 작성 프로젝트의 활동 시간이 불확실하고 낙관시간...2025.01.24
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직무수행평가의 개념과 다양한 평가방법2025.01.121. 직무수행평가의 개념과 원칙 직무수행평가란 계획된 직무를 어느 정도 수행해내었는가를 정기적이고 공식적으로 평가하는 것으로, 직원에 대한 기대치와 업적달성 정도를 비교해서 평가하고 이를 다시 일정한 구성원들에게 피드백 시키는 과정이 이루어진다. 평가대상자의 참여가 보장되어야 하고 같은 직위의 모든 대상자에게는 일관된 방법과 기준이 적용되어야 하며, 업무활동에 대한 피드백이 이루어져야 한다. 2. 도표평정식 도표평정식은 세로축에 바람직한 평정요소를 나열하고 가로축에 직무수행의 등급을 배치하여 평가자가 각각의 평정요소에 따라 등급을 ...2025.01.12
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기획의 개념과 특성과 과정2025.01.181. 기획의 개념과 필요성 기획은 현재와 미래의 환경 변화에 대응하기 위한 것으로, 프로그램의 목적 설정, 수단의 선택, 실행, 평가에 이르는 제반 프로그램 과정에서의 합리적인 의사결정과 활동을 의미합니다. 기획의 필요성은 효율성, 효과성, 책임성 증진, 사회복지조직의 사기 제고 등입니다. 2. 기획의 유형 기획의 유형은 조직의 위계수준에 따라 최고관리층, 중간관리층, 실무자층으로 구분되며, 시간차원에 따라 장기기획과 단기기획으로 나뉩니다. 또한 대상에 따라 전략적 기획과 관리운영 기획으로 구분됩니다. 3. 기획의 특성 기획의 특성...2025.01.18
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