내재적 동기부여와 외재적 동기부여

본 내용은 " 내재적 동기부여와 외재적 동기부여 " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2024.04.24

문서 내 토픽

• 1. 내재적 동기부여

  내재적 동기부여란 과업/직무를 잘 수행하는 것에서 비롯되는 긍정적 감정이라고 정의되었습니다. 내재적으로 동기부여된 사람들은 외적 보상, 강압, 요청 때문이 아니라 직무에서 재미와 도전과 같은 요소를 추구합니다. 동기부여는 개인이 즐기는 과업에 대해 잘 하는 것에 대한 심리적 보상에서 기인하며, 개인차가 있다는 것이 중요합니다.

• 2. 외재적 동기부여

  외재적 동기부여는 특정 결과물을 얻기 위해 사람들이 특정 행위를 하는 것입니다. 즉, 외재적 동기부여는 행위에 의한 특정 유형의 결과를 획득하거나 회피하고자 하는 열망에서 기인합니다. 예를 들어 창피를 당하지 않기 위해 숙제를 하거나 취업에 도움이 될 것이라고 믿고 숙제를 하는 경우가 외재적 동기부여의 예입니다. 외재적 보상은 일 자체에서 얻어지는 것이 아니라 제3자에 의해 주어지는 것입니다.

• 3. 욕구이론

  욕구이론은 개인에게 있어서 무엇이 특정의 행동을 유발하게 하는지를 규명합니다. 욕구(needs)는 특정 행동을 유발시키는 생리적 또는 심리적 결핍상태이며, 이러한 결핍상태가 충족되도록 하는 방향으로 사람들은 동기부여 됩니다. 조직구성원들이 어떤 욕구를 가지고 있는지를 이해함으로써 효과적인 동기부여를 할 수 있습니다.

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• 1. 내재적 동기부여

  내재적 동기부여는 개인의 내적 욕구와 관심사에 의해 발생하는 동기로, 외부의 보상이나 압력 없이도 자발적으로 행동하게 만드는 힘입니다. 이는 개인의 자율성, 유능성, 관계성 등의 기본적 심리적 욕구를 충족시킴으로써 발생합니다. 내재적 동기부여는 장기적으로 더 지속 가능하고 만족스러운 성과를 이끌어낼 수 있습니다. 개인의 흥미와 가치관에 부합하는 과업을 제공하고, 자율성을 보장하며, 피드백과 지원을 제공하는 것이 중요합니다. 이를 통해 개인의 내적 동기를 높이고 자기결정성을 증진시킬 수 있습니다.

• 2. 외재적 동기부여

  외재적 동기부여는 보상, 처벌, 인정 등의 외부적 요인에 의해 발생하는 동기입니다. 이는 단기적으로 행동을 유발할 수 있지만, 장기적으로는 내재적 동기를 약화시키고 자율성을 저해할 수 있습니다. 외재적 동기부여는 개인의 자기결정성을 저하시키고 창의성과 몰입을 방해할 수 있습니다. 따라서 외재적 동기부여는 단기적인 성과 향상에는 도움이 될 수 있지만, 장기적인 관점에서는 내재적 동기부여를 병행하는 것이 중요합니다. 개인의 자율성과 유능성을 존중하고, 내적 동기를 자극할 수 있는 환경을 조성하는 것이 필요합니다.

• 3. 욕구이론

  욕구이론은 인간의 행동을 이해하고 설명하는 데 중요한 이론적 틀을 제공합니다. 대표적인 욕구이론인 매슬로의 욕구위계이론은 인간의 기본적 욕구를 생리적 욕구, 안전 욕구, 소속과 애정 욕구, 존중 욕구, 자아실현 욕구의 5단계로 구분합니다. 이 이론에 따르면 하위 단계의 욕구가 충족되어야 상위 단계의 욕구가 발현되며, 개인의 동기부여와 행동은 이러한 욕구 충족 과정에 의해 결정됩니다. 이 이론은 개인의 다양한 행동과 동기를 이해하는 데 유용하지만, 문화적 차이와 개인차를 고려해야 한다는 한계도 있습니다. 따라서 욕구이론을 바탕으로 개인의 특성과 상황을 종합적으로 고려하는 것이 중요합니다.