상황이론

본 내용은 " 상황이론 " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2024.04.17

문서 내 토픽

• 1. 상황이론

  상황이론은 조직을 개방체계(open system)로 보고, 상황에 적합한 조직구조와 형태를 유지하는 것이 더 바람직하다는 입장을 보이고 있습니다. 상황이론의 핵심적인 이론적 전제는 환경에 적합한 조직구조의 선택이 조직의 생존을 높인다는 것입니다. 즉, 환경으로부터의 요구에 적합한 조직 내 구조변화가 조직의 생존가능성을 높인다는 것입니다. 상황이론에서는 조직의 구조가 환경의 변화와 안정성 정도, 기술의 복잡다양성 정도, 조직의 규모에 따라 달리 적절히 결정되어야 한다고 강조합니다.

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• 1. 상황이론

  상황이론은 리더십 발휘에 있어 맥락적 요인들의 중요성을 강조하는 이론입니다. 이 이론에 따르면 리더십 효과성은 리더, 부하, 과업 등 상황적 요인들의 상호작용에 의해 결정됩니다. 따라서 리더는 주어진 상황에 맞는 적절한 리더십 행동을 발휘해야 합니다. 예를 들어 위기 상황에서는 지시적이고 강력한 리더십이 필요하지만, 안정적인 상황에서는 부하들의 자율성을 존중하는 참여적 리더십이 더 효과적일 수 있습니다. 이처럼 상황이론은 리더십 발휘에 있어 유연성과 상황 적응력의 중요성을 강조합니다. 다만 상황이론은 리더십 발휘에 영향을 미치는 다양한 요인들을 고려하지만, 이들 요인 간의 상호작용 메커니즘을 구체적으로 설명하지 못한다는 한계가 있습니다. 따라서 향후 연구에서는 이러한 메커니즘을 보다 심도 있게 탐구할 필요가 있습니다.