
[상황이론] 피들러의 상황이론, 하우스의 경로-목표이론
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[상황이론] 피들러의 상황이론, 하우스의 경로-목표이론
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2024.03.19
문서 내 토픽
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1. 피들러의 상황이론피들러의 상황이론은 특성이론과 상황이론의 결합으로, 효과적인 집단업적은 부하들과 상호작용하는 리더의 유형과 리더에게 영향을 미치고 통제를 가하는 상황과의 적당한 연결에 달려 있다고 제안했습니다. 피들러는 LPC질문서를 개발하여 개인의 기본적 리더십유형을 측정하고, 세 가지 상황요인(리더와 구성원과의 관계, 과업구조, 지위권력)에 따라 리더십 유형을 제시했습니다. 그러나 이 이론은 리더와 부하의 가치, 태도, 선호, 집단의 응집력, 규범, 조직설계, 조직문화, 기타 환경적인 요인을 고려하지 않는다는 점에서 비판을 받고 있습니다.
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2. 하우스의 경로-목표이론하우스의 경로-목표이론은 부하의 동기부여에 초점을 두고 있습니다. 이 이론은 리더가 부하의 작업목표와 개인적 목표에 관한 지각에 어떻게 영향을 미치는지를 강조하며, 효과적인 리더는 부하들이 자신의 작업목표를 달성하도록 돕는다고 믿습니다. 리더의 행동은 상황에 따라 지시적, 지원적, 참여적, 성취지향적 리더십 유형으로 나뉘며, 각 유형의 효과는 상황에 따라 달라집니다.
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1. 피들러의 상황이론피들러의 상황이론은 리더십 유형이 상황에 따라 달라져야 한다는 이론입니다. 이 이론에 따르면 리더는 상황에 맞는 리더십 유형을 선택해야 하며, 상황에 따라 지시적이거나 참여적인 리더십 스타일을 사용해야 합니다. 이 이론은 리더십이 상황에 따라 유동적이라는 점을 강조하며, 리더가 유연하게 대응할 수 있어야 한다는 점을 시사합니다. 하지만 이 이론은 리더의 개인적 특성과 조직 문화 등 다른 요인들을 간과할 수 있다는 한계가 있습니다. 따라서 리더십 발휘 시 상황 요인뿐만 아니라 다양한 변수들을 고려해야 할 것입니다.
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2. 하우스의 경로-목표이론하우스의 경로-목표이론은 리더가 부하들의 동기부여와 만족도를 높이기 위해 어떤 리더십 스타일을 발휘해야 하는지를 설명하는 이론입니다. 이 이론에 따르면 리더는 부하들의 목표 달성을 돕고 그 과정에서 발생할 수 있는 장애물을 제거함으로써 부하들의 동기를 높일 수 있습니다. 또한 리더는 부하들의 특성과 상황에 맞는 적절한 리더십 스타일을 선택해야 합니다. 이 이론은 리더십이 부하들의 성과와 만족도에 미치는 영향을 잘 설명하고 있으며, 실무에서도 널리 활용되고 있습니다. 다만 이 이론이 지나치게 단순화되어 있다는 비판도 있어 실제 적용 시 다양한 상황 요인을 고려해야 할 것입니다.
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리더십 상황이론(피들러, 허시와 블랜차드의 상황이론, 하우스의 경로-목표이론)1. 피들러의 상황이론 피들러(E. Fiedler)는 상황적 요소와 리더 유형의 상관성에 초점을 두고, 리더와 구성원 간의 관계, 과업의 구조화 정도, 그리고 리더의 권력이라는 세 가지 상황요인을 제시했습니다. 이러한 상황요인의 결합에 따라 리더십 유형이 달라지며, 과업지향적 리더는 상황이 매우 유리하거나 불리할 때 효과적이고, 상황이 중간 정도일 때는 관...2025.01.13 · 경영/경제
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리더십 상황이론(상황적합이론, 의사결정이론, 경로목표이론, 수명주기이론)1. 상황적합이론 1967년에 피들러(1967)는 리더십 효과성과 관련이 있는 상황적 요인을 규명하기 위해 상황적합이론(Contingency Theory)을 제시했다. 그는 과업지향적 리더와 관계지향적 리더를 구분하기 위해 리더십의 영향력에 대한 최소선호동료(the Least Preferred Coworker : LPC)척도를 고안했다. 상황변수로는 리더와...2025.01.15 · 경영/경제
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간호관리학 리더십 이론 요약1. 특성이론 특성이론은 소수의 사람들이 타고난 특성을 가지고 있어 위대한 리더가 될 수 있다는 이론입니다. 이 이론은 리더십이 타고난 것이지 개발될 수 없다고 보기 때문에 많은 비판을 받고 있습니다. 2. 행동이론 행동이론은 리더의 행동과 유형에 초점을 맞추어 연구하였습니다. 주요 리더십 유형으로는 지시형, 민주형, 자유방임형이 있으며, 오하이오주립대학 ...2025.01.05 · 의학/약학
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리더십 유형 보고서, 간호관리학, 간호관리학 실습1. 리더십 이론 보고서에서는 피들러 이론, 하우스의 경로-목표 이론, 허쉬와 블랜차드 이론 등 다양한 리더십 이론을 소개하고 있습니다. 이를 통해 리더십의 개념과 유형, 상황에 따른 리더십 발휘 방식 등을 설명하고 있습니다. 2. 간호관리학 보고서는 간호관리학 실습 과정에서 작성된 것으로, 간호부서의 상황과 리더십 발휘의 필요성을 다루고 있습니다. 간호사...2025.01.18 · 의학/약학
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간호관리학2 P07. 간호리더십 보고서1. 리더십의 개념 리더십은 조직의 목표를 달성하기 위한 리더가 구성원에게 영향력을 행사하는 과정이다. 간호 현장에서 리더는 수간호사, 책임간호사 등으로 그들이 어떻게 리더십을 발휘하느냐에 따라서 조직에 영향을 미친다. 리더십이 발휘되기 위해서는 리더(leader), 추종자(follower)를 포함한 구성원, 상황(situation)으로 구성되어 있으며, ...2025.01.10 · 의학/약학
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간호관리학 리더십 발휘 보고서1. 간호관리학 간호관리학은 간호사의 리더십 발휘와 관련된 학문으로, 효과적인 의사소통과 서비스 조정을 통해 질적 케어 서비스 제공, 만성질환자의 삶의 질 향상, 보건의료 체계 내 책임과 책무 통합 등을 목적으로 한다. 간호사의 역할과 업무 규정, 업무 균형 맞추기, 업무 조정을 통한 갈등 조정 등이 주요 내용이다. 특성이론, 행동이론, 상황이론 등 다양한...2025.04.27 · 의학/약학
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리더십 상황이론(피들러, 허시와 블랜차드의 상황이론, 하우스의 경로-목표이론) 5페이지
리더십 상황이론(피들러, 허시와 블랜차드의 상황이론, 하우스의 경로-목표이론)목차리더십 상황이론1/ 피들러의 상황이론2/ 허시와 블랜차드의 상황이론3/ 하우스의 경로-목표이론* 참고문헌리더십 상황이론특성론적 접근과 행동론적 접근이 리더의 효과성과 효율성은 리더의 특성이나 행동, 즉 리더 개인에게 달려있다고 보았다면, 1960년대와 70년대에 주창된 상황론적 접근은 리더의 효과성은 상황에 따라 달라진다고 보았다. 즉, 리더와 조직이 처한 상황이 서로 부합될 때 가장 성과가 좋기 때문에, 동일한 리더가 어떤 조직이나 상황에서는 효과적이...2024.04.12· 5페이지 -
[상황이론] 상황적합이론, 경로목표이론 3페이지
[상황이론] 상황적합이론, 경로목표이론행동이론의 한계를 극복하고자 1960년대 말부터 1970년대에 이르면서 리더십 연구에 관한 접근방법으로 개발된 이론이다. 이 이론에 따르면 리더란 상황의 산물이기 때문에 주어진 상황에 따라 리더의 능력이나 가치가 다르게 평가되는 동시에 요구되는 리더의 행태와 자질이 달라진다고 보았다. 여기에서 상황이란 리더가 속해있는 조직의 목표와 성격, 규모, 역사, 유형, 발전의 정도, 구성원의 자질과 행동, 기대와 욕구 등을 의미한다. 상황이론 중에는 상황적합이론, 경로-목표이론 등이 있다.1. 상황적합적...2020.08.18· 3페이지 -
간호관리학 A+ 간호관리학 상황이론 보고서 (상황적합성 이론, 경로-목표 이론, 상황대응리더십, 3차원 관리유형이론) 6페이지
상황이론‘조직에는 가장 좋은 하나의 방법이란 없다’는 것을 주요 골자로 하는 이론으로 기본적인 원칙은 관리자가 의사결정을 할 때 상황 뿐만 아니라, 그와 관련된 모든 요소를 고려하는 것이다. 관리자는 조직 환경 특성에 따라 조직의 구조를 설계하고, 통제 시스템을 선택해서 종업원들을 지도하고 동기부여한다.여러상황적 조건을 구체화하고, 상황적 조건에 따른 리더십 행동과 그 효과를 집단 성과와 집단구성원의 만족감을 중심으로 분석함으로써 리더십의 효과성을 상황과 연계시키고자 등장한 것이 상황이론이다.상황적합성이론(contingency mo...2023.10.16· 6페이지 -
리더십 상황이론 정리 PPT 입니다 총 51슬라이드이고 교수님께 칭찬받은 과제입니다. 51페이지
상 황 이 론 L EADERSHI P 학번 이름 학번 이름 학번 이름 학번 이름 학번 이름 2 조01 상황이론배경 02 상황이론 03 동영상 시청 04 전통이론 한계점 D. McGregor 특성이론 행동이론 상황이론 상황론적이론 경로 - 목표이론 상황대응 리더십 이론D. McGregor 리더십이란 관계이기 때문에 모든 상황에서 적합한 리더십이란 있을 수 없다 1960 년 상황이론 배경LEADER 상황 에 따라 효과적인 리더 특성과 행동이 달라짐 조직 성과 창출에 영향을 주는 상황변수 에 관심을 가지고 연구 상황론적 이론배경 D. M...2020.09.24· 51페이지 -
A+/간호관리학/리더십 이론/요약정리/간호학과 4페이지
[간호관리학]리더십 이론 요약과 목 :간호관리학전공 :간호학과학 년 :4학년학반 :4반1리더십 이론 요약1. 특성이론- 소수사람들은 위대해질 수 있다는 특성을 가지고 태어난다는 위인이론이다.- 리더십이란 타고난 것이지 개발될 수 없는 것으로 간주하여 비판의 여지가 많다.2. 행동이론- 리더십의 행동과 유형에 대한 연구를 시도하면서 리더십 연구의 관심은 지도자가 가지고 있는 특성에서 지도자의 행동과 리더십 유형으로 전환되었다.1) 리더십 유형전제형 리더십민주형 리더십자유방임형- 집단에 대한 강한 통제- 강제로 구성원들을 동기부여- 명...2024.02.28· 4페이지