글로벌 경영체제에서의 경쟁심화 상태에서 살아남기 위한 기업의 목표 및 사명을 포함한 제반 조건

문서 내 토픽

1. 글로벌 경영체제에서의 경쟁심화로 인한 현상

현대사회에 이르러 글로벌 경영체제 아래 경쟁심화 정도와 시장의 혁신 속도가 매우 급진적인 오늘날 치열한 경쟁 속에 국내 중소기업을 포함한 대기업은 경쟁이 포화된 시장을 힘겨워 하고 있다. 경쟁자와 기업의 관계를 통해 소비자에게 끼치는 긍정적 측면은 더 좋은 품질의 제품이나 서비스를 합리적인 가격으로 만나볼 수 있다는 사실일 것이다.
2. 기술경영으로의 방향성

산업 안에서 작용하는 힘이 산업구조 및 해당산업 경쟁수준을 결정하는 데 진입장벽이 낮고 신규진입이 쉬우며 대체 상품이 시장에서 통용될 가능성이 있을 때 업계 구조가 크게 변할 수 있어서 매력적이지 않다고 볼 수 있다. 따라서 기업의 경쟁적 지위를 평가하고 그 지위의 강화를 위해 강점 혹은 약점을 어떻게 활용할 수 있는지 파악하는 것이 전략가의 임무라고 할 수 있다.
3. 경쟁우위 차지

글로벌 기업의 경영전략 수립에 있어 가치사슬 분석을 통해 경쟁우위를 차지하는 것이 경쟁사에 대한 가장 큰 성공요인이 된다. 다시 말해 가치사슬을 어떻게 전세계적으로 효율적으로 배치하느냐와 같은 말인데 유통이나 마케팅, 애프터 서비스 같은 활동들은 소비자가 위치한 곳이면 반드시 필요한 활동들이지만, 생산, 구매, 연구 개발 같은 활들은 반드시 소비자가 있는 국가에 있을 필요가 없고 생산과 연구개발 같은 활동이 규모의 경제 효과를 누리기 위해서는 소수의 생산기지에 특화되는 것이 성공요건이 될 수 있다.
4. 기업의 비전

기업의 비전은 조직 구성원이 달성하고자 하는 꿈과 의지를 이미지화한 것으로 기업의 미래 모습의 청사진이다. 다시 말해 사명이 미래에 이뤄진 모습을 나타내는 것이 비전으로써 계량적인 측정이 불가능한 개념적 모습이라고 할 수 있다. 그리고 기업의 목표는 사명과 비전을 기반으로 설정된다.
5. 조직몰입

조직몰입이란 개인이 특정 조직에 대해 애착을 가져 그 조직에 남아있고 싶어 하고 더불어 조직을 위해 더 노력하며, 조직이 지닌 가치와 목표를 기꺼이 수용하게 되는 심리적 조정 상태이다. 대개 이야기하는 애사심과 비슷한 개념으로 조직몰입에 영향을 미치는 요인도 직무만족 요인과 겹친다.

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1. 글로벌 경영체제에서의 경쟁심화로 인한 현상

글로벌 경영체제에서의 경쟁심화는 기업들에게 많은 도전과 기회를 제공하고 있습니다. 기업들은 더 치열한 경쟁 환경에 직면하게 되었고, 이에 따라 혁신과 차별화를 통해 경쟁우위를 확보하는 것이 중요해졌습니다. 기업들은 고객 니즈에 신속하게 대응하고, 비용 절감과 생산성 향상을 위해 노력해야 합니다. 또한 새로운 기술과 시장 기회를 선점하기 위해 끊임없이 변화와 혁신을 추구해야 합니다. 이를 통해 기업들은 글로벌 시장에서 경쟁력을 확보하고 지속가능한 성장을 이루어 나갈 수 있을 것입니다.
2. 기술경영으로의 방향성

기술경영은 기업의 경쟁력 확보와 지속가능한 성장을 위해 매우 중요한 전략적 방향이 되고 있습니다. 기업들은 기술 혁신을 통해 새로운 제품과 서비스를 개발하고, 생산 및 운영 프로세스를 효율화할 수 있습니다. 또한 빅데이터, 인공지능, 사물인터넷 등 첨단 기술을 활용하여 고객 경험을 향상시키고 새로운 비즈니스 모델을 창출할 수 있습니다. 이를 위해서는 기술 전략과 비즈니스 전략의 긴밀한 연계가 필요하며, 기술 인력 확보와 조직 문화 혁신 등 다양한 노력이 요구됩니다. 기술경영을 통해 기업들은 시장 변화에 신속하게 대응하고 지속적인 경쟁우위를 확보할 수 있을 것입니다.
3. 경쟁우위 차지

기업이 지속가능한 경쟁우위를 확보하기 위해서는 다양한 전략적 접근이 필요합니다. 첫째, 고객 가치 창출에 초점을 맞추어 차별화된 제품과 서비스를 제공해야 합니다. 둘째, 혁신을 통해 새로운 기술과 비즈니스 모델을 개발하여 시장을 선도해야 합니다. 셋째, 비용 효율성을 높이고 운영 프로세스를 최적화하여 가격 경쟁력을 확보해야 합니다. 넷째, 기업 문화와 조직 역량을 강화하여 구성원들의 몰입도와 생산성을 높여야 합니다. 마지막으로 지속가능성과 사회적 책임을 중요하게 여기는 기업 이미지를 구축해야 합니다. 이러한 다각도의 노력을 통해 기업은 경쟁사와 차별화된 경쟁우위를 확보할 수 있을 것입니다.
4. 기업의 비전

기업의 비전은 기업이 지향하는 미래상을 명확히 제시하고, 구성원들의 행동과 의사결정을 이끌어내는 핵심적인 역할을 합니다. 효과적인 기업 비전은 다음과 같은 특징을 가져야 합니다. 첫째, 고객, 시장, 기술 등 외부 환경 변화에 대한 깊이 있는 이해를 바탕으로 수립되어야 합니다. 둘째, 기업의 핵심 가치와 경쟁우위를 반영하여 차별화된 모습을 제시해야 합니다. 셋째, 구성원들의 열정과 몰입을 이끌어낼 수 있도록 도전적이면서도 실현 가능한 목표를 제시해야 합니다. 넷째, 기업의 장기적인 성장과 지속가능성을 고려하여 수립되어야 합니다. 이러한 특징을 갖춘 기업 비전은 구성원들의 행동을 일관된 방향으로 이끌어 내고, 기업의 경쟁력 강화와 지속가능한 성장을 달성하는 데 기여할 수 있습니다.
5. 조직몰입

조직몰입은 구성원들이 자신이 속한 조직에 대해 가지는 심리적 애착과 충성심을 의미합니다. 높은 수준의 조직몰입은 구성원들의 업무 성과와 생산성 향상, 이직률 감소 등 다양한 긍정적인 효과를 가져올 수 있습니다. 조직몰입을 높이기 위해서는 다음과 같은 노력이 필요합니다. 첫째, 구성원들의 욕구와 가치관을 이해하고 이를 반영한 인사 정책을 수립해야 합니다. 둘째, 구성원들의 자율성과 의사결정 참여를 보장하여 소속감과 주인의식을 높여야 합니다. 셋째, 공정한 보상 체계와 경력 개발 기회를 제공하여 구성원들의 동기를 부여해야 합니다. 넷째, 리더십과 조직 문화를 통해 구성원들의 가치관과 행동을 일관된 방향으로 이끌어야 합니다. 이러한 노력을 통해 기업은 구성원들의 높은 조직몰입을 확보할 수 있으며, 이는 기업의 경쟁력 강화와 지속가능한 성장에 기여할 것입니다.

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